工作总结汇报与表达

【培训对象】
企业中层管理者、研发、销售市场人员

【培训收益】
企业收益：帮助企业员工更加科学的掌握逻辑思维与汇报呈现工具，从而为企业带来业绩增效 管理收益：掌握科学的逻辑思维与说服技巧，有效引导员工思维模式，达到管理目的 员工收益：学习实战思维与汇报工具方法，让呈现表达更有效，让工作效率更高效 课程收益 基于著名的英国的学者托尼.巴赞(Tony Buzan)《全脑优势》及芭芭拉明托《金字塔思考法》阐述了全新的大脑思考的模式“全脑技术”从而解决企业发展及管理者的思维瓶颈，提升工作汇报效率，让表达更有效，并且具备解决问题的能力，从而提高工作绩效

1、领导期望业务收益与解决方案设计
2、工作汇报“开进关”三部曲设计
3、如何打动汇报对象的“左右脑”
4、工作汇报的具体流程与实际操作点
1、 科学逻辑思维分类：线形逻辑思维与横向逻辑思维
2、 线形逻辑思维工具：PMI的应用（案例可植入）
3、 本杰明·布罗姆ASK模型的设计
4、工作汇报开场技术——万能公式应用
5、逻辑思维汇报工具：金字塔—黄金三点论
6、工作汇报过程技术——黄金三点论实际应用
7、概括词三点论表达结构与实践
汇报练习：《可针对性命题》

1、呈现汇报工具：ERP的应用（案例可植入）
2、E+P逻辑构建，R+P逻辑构建，E+R+P逻辑构建
3、横向逻辑思维的与线形逻辑思维的区别
4、横向逻辑思维呈现表达工具应用
5、横向思维表达工具：关键词技术
汇报练习：《可针对性命题》

1、说服表达工具：说服五步法
2、说服结构思考：问题分析与解决底层逻辑
3、说服五步法的具体练习
汇报练习：《可针对性命题》

1、呈现表达工具：区分技巧
2、如何让自己言之有理的2分法
3、呈现中深度与哲理的运用
4、区分技术的具体练习
汇报练习：《可针对性命题》

1、“钩子+西瓜+刀叉”法
2、案例描述画面感技术应用
3、提问的结构技巧：苏格拉底法
4、以上结构思维演讲练习
汇报练习：《可针对性命题》

1、面对领导紧张恐惧的3大原因
2、克服一对多的工作汇报紧张的2种方法
3、获得自信的3种方法
 

毕业于大连陆军学院，中山大学MBA，工商管理硕士
CCTV《挑战主持人》全国50强CCTV “绝对挑战”专家组成员
《前沿培训》《名师大讲堂》《时代光华》培训栏目特聘高级讲师
NID全球职业竞争力中心及ERP心理辅导工作室核心撰稿人,专家
《结构化思维》认证讲师，职业竞争力中心核心讲师，话语时代《魔力演讲》认证讲师
历任全球IT培训机构北大青鸟销售培训经理、德国拜耳医疗（OTC）渠道销售经理
国际知名快消品公司医务渠道销售总监、年授课量150天以上，返聘率83%，学员满意度95%以上
师资简介：
商战名家网高级教练、培训师
清华大学、中山大学客座培训讲师
白领世界商学院高级职业顾问
聚成培训高级培训顾问
中国培训师联盟教育网金牌讲师
全球职业竞争力中心专家组成员
仁脉培训顾问高级培训讲师
主讲课程：
《新职业化塑造》
《执行力的提升秘籍》
《魔力演讲的六个引擎》
《基于结构思维的表达呈现》
《高效能人士的七个习惯》
《创新思维问题分析与解决》
《基于团队赏识的合作力提升》
《DSL培训师硬核演绎呈现技巧》
《压力情绪密码的解密技术》
《动情走心的沟通技巧》 

• 超维脑力——全脑思维与表达沙盘

   

  一.课程程背景 一个职业人士成功的因素：75%靠高效的沟通与清晰的表达，25%靠天才和能力。在今天的生活或职场中，会做的不如会说的，说干了嘴皮并不见得都有效。当别人还在高喊理解万岁的时候，懂得理解的方法，通过合理表达沟通的有效才是当今社会最看重的能力和技巧。 表达沟通与团队融合是每一家企业培训计划中非常重要的一个部分。然而，如何把所学把表..

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