内训课内训课
| 中层干部管理综合管理技能提升 |
| 主讲老师：吴佩斯 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导论：从业务骨干到管理高手理念重塑第一讲：角色转变 带队往前一、切换界面 管理节奏1.从自己到辅导他人2.从关系到流程制度3.从表层到战略拆解工具：骨干日程表VS管理者的日程表的.. |
| 复盘是打造学习型组织的必要技术 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一章从实用性角度了解复盘熟练掌握一件事物的前提是对其有最基本的了解，开篇的理论内容学习为后面的现场演练与具体运用建立牢固的基础，让学员更容易在实践中领悟复盘技术的使用技巧。一．何谓复盘二．复盘的基本构成三．工作总结不算.. |
| 数据标签：面向业务的数据资产设计方法论 |
| 主讲老师：李勇 培训天数：2 天 专业类别： 网络营销 行业类别： |
| 课程简介： 单元 大纲 .. |
| 经营目标关联树分析BORTA®“三步法” |
| 主讲老师：杨家来 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元 目标概要1、目标是什么2、目标管理（MBO）的定义3、目标管理（MBO）的核心4、目标管理现状的现状5、目标管理落地的痛点6、穿越“部门墙”7、目标管理在公司中的定位（经营.. |
| 聚焦绩效改进——问题分析与解决方案输出工作坊 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一节 激活组织——为组织创造力开启另一扇窗1.1建立“目标-回顾-改进”的价值评估体系1.2建立“去边界”的群策群力机制1.2.1质量圈跨部门协同机制.. |
| HRBP构建与人力资源转型 |
| 主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：导语：1.人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析）3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴5.HR部.. |
| 客户时代的大战略低成本营销实战训练 |
| 主讲老师：林山 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：客户时代的营销观1.客户时代“营”&“赢”的关键2.万科&龙湖战略致胜之道3.客户关系战略架构图解4.企业经营核心的转换{研讨}：相似的产品为.. |
| 数字化新媒体营销策略 |
| 主讲老师：王子璐 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：数字化新媒体营销的商业逻辑一、数字化新媒体营销的认知1、何为数字化媒体2、数字化媒体发展的特征3、数字化新媒体营销发展的五大阶段4、现阶段数字化新媒体营销的特征5、现阶段数字化新媒体的常用平台二、数字.. |
| 直播培训师这样执行效果最好 |
| 主讲老师：聂嵘海 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：广告传媒 |
| 课程简介：一、培训师的定位？一）角色的定位？是讲师？分享师？互动：问学员自己的定位二）内容的定位？分享趋势？实战内容？理论加实际？互动：问学员我们分享什么？案例：老师的案例二、直播内容的选定一）、培.. |
| 工作安全分析JSA |
| 主讲老师：王明朱 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：作业现场常见的危害图片案例展示第二章：JSA基础1、什么是JSA（工作安全分析）2、工作安全分析（JSA）的作用3、工作安全分析（JSA）的优点4、工作安全分析（JSA）的应用领域5、什么情况不适用工.. |
| 数据中台的应用与发展 |
| 主讲老师：李勇 培训天数：2 天 专业类别： 网络营销 行业类别： |
| 课程简介： 单元 大纲 .. |
| 精益安全管理理念与实践 |
| 主讲老师：王明朱 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：视频导入（安全分享）一个提高安全意识的工具安全经验分享以及安全分享方法与重要性回顾《中国机长》画面，悟关键台词第一讲什么是精益安全管理？1、精益安全管理的概念2、精益安全管理的内涵3、如何有效落地4、精益安全.. |
| 经销商识别与选择 |
| 主讲老师：王越 培训天数：1 天 专业类别： 经销商 行业类别： |
| 课程简介：第一章、经销商选择的重新认知第一节、通过经销商销售，而不是销售给经销商；第一、本质是借网络、资金、关系、人才、展示、便捷、服务第二、产品核心功能是容易卖，让经销商看到“钱途”一、本产品能赚钱；.. |
| 客户经理如何从银行风险角度分析财务报表 |
| 主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：内容一：三张财务报表阅读分析的基本知识一、从银行信贷角度如何解读资产负债表1、资产负债表反映企业哪些方面的问题1）反映资产及其分布状况2）表明企业所承担的债务及其偿还时间3）反映净资产及其形成原因4）反映企业财务.. |
| 企业内部导师带徒能力实操班 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、导师的角色与职责案例：自生自灭的员工导师的角色与职责上司、培训师、导师之间的区别导师常犯的角色错误二、导师制五大工作模式导师名称的来源案例：华为导师制传统师徒制与导师制的区别导师制四大核心功能.. |
| 部属培育 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、领导使命与主管的责任领导人的使命案例： 一个好学者的悲催故事问题研讨：阻碍领导人培育下属的因素分析学习力决定竞争力优秀企业都是一所大学案例：从知名外企基层员工表现看训练成效新时代领导人的新角色:教练应.. |
| 带教导师辅导技巧提升训练 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导言：导师制的发展破冰活动：“我是谁?”—体验教练式辅导对人的赋能之力讨论：谁是导师的最佳人选？导师扮演的角色？导师应具备哪些能力？一、导师的角色1. 师傅:MENTOR一词的由来.. |
| 横纵拉通——高效跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：程江 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章 去壁垒——基于变量增加的内耗、冲突、壁垒破除1、壁垒的本源：乌卡时代特性2、壁垒的内因：地产开发业务价值链、前后联动作战系统的复杂性3、壁垒的前瞻：地产下半场组织壁垒破除、组织能力建设将成为.. |
| 汽车主机厂-汽车整车开发项目管理的系统方法应用实战 |
| 主讲老师：敖建强 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：项目管理核心概要掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆第一节：项目管理方法论1．汽车行业面临的项目管理挑战2. 项目化管理模式在汽车整车项目的应用3. .. |
| 从专业高手到管理高手 |
| 主讲老师：王少鹏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一部分：房地产企业中层管理者的角色认知第一单元：中层管理者是谁1. 世界顶级研究机构对企业成功路径的分析案例：从房地产价值链中看中层管理者的作用2. 优秀中层管理者都在做什么？小游戏：我们的工作日志3. 中层对.. |
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