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企业班组长、专兼职安全管理人员及以上领导干部
【培训收益】
● 学员了解安全生产管理与新时代应急管理新理念与新思维 ● 结合所在行业特点,在安全管理“精细化”修正安全管理理念 ● 提高企业现场安全管理水平,消除和降低事故造成的危害 ● 持续提升个人、部门和组织的安全绩效,实现“精准化”
视频导入(安全分享)
一个提高安全意识的工具安全经验分享以及安全分享方法与重要性
回顾《中国机长》画面,悟关键台词
第一讲什么是精益安全管理?
1、精益安全管理的概念
2、精益安全管理的内涵
3、如何有效落地
4、精益安全管理的基本定位
第二讲精益安全管理十大理念
1、突破惯性思维
管理层面的惯性思维
操作层面的惯性思维
2、主动关爱理念
为什么要“主动关爱”?
主动关爱活动管理程序
3、自觉自愿理念
4、安全,用行动说话
5、让“参与”变为可度量
如何参与?
什么是“安全工作思路” ?
如何梳理安全工作思路?
厂长或负责人安全行动方案四个一方法
6、素质低,不是员工的错
“50吨垃圾”引发的思考?(视频案例导入)
“尿红墙”事件说明了什么?(视频案例导入)
7、管理者,首先是培训师
8、让员工学会动脑筋
9、改善优先
什么是改善?
改善的原则与方法
10、意识共鸣理念
第三讲精益安全的方法与工具
1、安全行为管理(BBS)(重点内容)
四种类型的行为及其控制方法(自己的行为、他人的行为、人与人之间的行为、群体行为)
“个体行为”与 “群体行为”
“群体行为”的六项特征
“分享与反省”的4种方法
安全行为观察概述
危险源、风险和事故隐患的关系
海恩法则的启示
安全行为观察原则与程序及方法
2、自主管理(重点内容)
对自主管理的误解
为什么要推行安全自主管理?
安全自主管理的动力(①皮格马利翁效应、②深入群众(三同)、③尊重群众、④联系群众、⑤走动式管理)
安全自主管理的三要素
安全自主管理15种方法
第四讲 推行效果与应用案例(重点内容)
1、培训“落地”的五个步骤
2、自主管理实施的内涵(1385法则)
3、安全检查与行为安全观察效果对比
4、管理途径-BBS内容实施归纳
5、管理途径-JSA内容实施归纳(以黑天鹅与灰犀牛论风险)
6、管理途径-KYT内容实施归纳
7、管理途径-手指口述内容实施归纳
8、管理途径-危险源控制
9、管理途径-职业健康
10、管理途径-事故管理(5WHY分析法)
11、管理途径-应急救援
12、自主管理安全文化
课程回顾与总结
王明朱(简介)
国家高级安全工程师(安全工程专业)
国家注册安全工程师
国家注册人力资源管理师(二级)
国家应急管理部现聘安全生产与应急管理师资培训教师及评委
国家高级企业培训师、心理咨询师、应急救援培训师
广东省安全生产培训教员
广东省安全生产标准化现聘评审专家
广东省应急预案现聘评审专家
广东省安全生产协会安全生产培训师(专家)成员
线上视频:
《刑法修正案解读—安全生产法》
《碳论环保》
讲师背景:
曾任职世界五百强企业捷普科技EHS培训中心主管
在多个安全技术服务机构任职安全工程师、培训总监、技术总监等职
深圳市安全隐患自查(巡查)基本指引培训市级师资
多次受国家应急管理部培训中心邀请,担任国家应急管理与安全生产培训教师师资班考核评委及主讲《企业现代安全管理》与《安全培训师岗位经验萃取》课程
16年安全技术服务及培训经验、累计培训32万人次
二、讲师研究方向:
1、2009年至今——先后参与深圳市各区由市应急管理局组织的生产经营单位(含外资及国有企业) 主要负责人、安全管理 人员、企业班组长培训、 企业主体责任、安全意 识、安监部门巡(督) 查人员业务、消防、粉尘、危化、电气、机械 防护、职业健康、安全生产标准化、双重预防 机制等培训;
2、2014年至今——参与深圳市宝安区、福田区、龙华区及光明区年度企业负责人与安全管理人员培训教材编写及培训工作;
3、2014年至今——注册安全工程师考证考前辅导培训(擅长安全生产管理科目);
4、2018年至今——多次受国家应急管理部培训中心 委托开展国家安全与应急管理培训教师师资班授课教师。
三、讲师风格:
1、信念:传递安全、化险为益、造福社会
2、相信:安全是一种信念、道德、责任、素质、福祥
3、服务:提供符合顾客需求的优质安全培训和咨询
4、培训:课堂及多媒体授课
5、咨询:建安全管理体系、促安全管理、助安全文化
6、秉承:客户的需求就是我们的追求
7、合作:诚信、尊重、务实、双赢
四、讲师主讲课程:
一、《注册安全工程师》考前辅导
二、主讲安全课程:
《企业如何落实安全主体责任》 《安全管理理论与实践》
《向安全标杆企业学安全管理——核电工程安全管理揭秘》
《双重预防机制建设实操落地》 《风险分级管控与事故隐患排查治理》
《高风险作业安全管理三部曲》 《管理人员的安全管理技能提升》
《危险化学品管理》 《全员安全管理技能提升培训》
《有限空间安全管理》 《现代企业安全管理新思维》
《电力行业班组长安全管理》 《风险分级管控与隐患排查治理》
《应急管理与危机应对》 《应急管理与应急预判》
《安全生产法》草案解读 《安全生产法规与安全规程》
《生产安全事故应急预案编制》 《安全培训师岗位经验萃取》
《消防安全》 《民法典》涉及安全应急条款解读
《危险化学品安全管理》 《职业卫生管理》
《危险作业与现场隐患排查治理》《企业安全文化落地》
二、环保课程:
《企业环境保护实践与思考》 《企业安全、健康与环保管理实务》
《环境保护法及企业环保管理》 《环保法》
三、班组长课程:
《7S现场管理培》 《班组日常管理》
《班组现场问题分析与解决》 《班组长沟通》
《杰出班组长》 《优秀班组长必备的素质和管理能力提升》
五、讲师视频:
1、王明朱:安全管理-电视剧-高清完整正版视频在线观看-优酷
https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NTIyNA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱:现代安全管理与传统安全管理的区别-教育-高清完整正版视频在线观看-优酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NDgxNg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱:刑法修正案解读:安全生产法(一)-电视剧-高清完整正版视频在线观看-优酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwNA==.html
王明朱:刑法修正案解读:安全生产法(二)-电视剧-高清完整正版视频在线观看-优酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwMA==.html
王明朱:刑法修正案解读:安全生产法(三)-电视剧-高清完整正版视频在线观看-优酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDU5Ng==.html
课程服务详细:
1、《企业现代安全管理》国家师资班。
山西同煤集团(五期)
海螺水泥(三期内训)
宁夏中卫供电公司(两期)
公开课:辽宁沈阳、云南曲靖(六期)、重庆、安徽旌德(两期)、山西太原(六期)、茅台学院(三期)
2、筑牢火灾防线~消防安全(太原、广安、武汉黄鹤楼烟草)
3、风险分级管控与隐患排查治理(四川成都、深圳、中山、长沙、厦门)
4、安全生产意识与安全心理学(鄂尔多斯)
5、生产安全事故应急预案编制(深圳宝安区、福田区、盐田区、光明区、罗湖区等应急局、东莞应急局、浙江台州发电厂、武汉黄鹤楼烟草、海螺水泥、茅台集团、)
4、职业卫生(深圳市各区原安监局)
5、危险化学品安全管理(深圳市各区应急局、中铝集团)
七、服务客户:
1、电力行业:国网湖北省电力公司、国网湖南省电力公司、国网甘肃省电力公司、国网青海省电力公司、国网新疆电力公司、国网西藏电力公司、国网四川省电力有限公司、国网江西电力公司、国网黑龙江省电力公司、、国网重庆市电力公司、国网内蒙古东部电力有限公司、国网安徽省电力有限公司、国网江西省电力有限公司、广西电力公司、宁夏电力公司、甘肃电力公司、冀北电力公司、河南电力公司、银川供电公司、金湖县供电公司、青海格尔木供电公司、西宁供电公司、武汉供电公司、孝感供电公司、福州供电公司、周口供电公司、广西平果供电公司、广西永福供电公司、广西柳城供电公司、广西田东供电公司、广西柳江供电公司、广西贺州供电局、云南昭通供电局、云南马关供电公司、云南西双版纳供电局、云南临沧供电局、云南镇雄供电公司、昆明供电局、曲靖供电局、贵州紫云供电局、贵州榕江供电局等等
2、烟草:柳州烟草、广州中烟、湖南中烟、江西中烟、贵州中烟、云南中烟、广西中烟、河南中烟、山东中烟、黑龙江中烟、河北中烟南昌烟草、新邵烟草、兰州烟草、湖南烟草
3、其他客户:重庆水司、厦门水务、深圳水司、太原水司、无锡水司、张家口弘鼎房地产开发公司、厦门竹生馆房地产、格力集团、中国远洋控股股份有限公司、中国外运有限公司、中广核服务集团有限公司、防城港广隆汽车服务有限公司、广东力特工程机械有限公司、防城港双佳田气体有限公司、深圳市玮畅安全服务有限公司、深圳市怡安达安全技术服务有限公司、深圳市特区建设发展集团有限公司、中国电信长沙分公司等、武汉烟草、陕西煤炭、安徽江南化工、珠海国资委、龙华城投、赣州恒瑞置业有限公司、厦门海底世界、泉州诗维奇服饰、金苑服饰、嘉园绒业、厦门嵩屿码头、厦门越千阳服饰贸易、晋江浪潮百货、张家口百货大楼、秦昆生物、六和制药、山东阿波罗制药
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介绍目前主流的开源大数据技术架构以及应用实例,并以实践操作的方式辅助理解如何使用Hadoop、Spark对实际应用的大数据进行存储和分析。1大数据核心技术概述 1.1大数据技术概述1.1大数据技术发展1.2深入认识大数据技术架构1.3典型的大数据技术架构2 Hadoop技术基础 2.1 Hadoop核心技术2.1.1 Ha..
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课程大纲:一、激励与激励因子Motivator目的:认识激励因子——因人而异的激励因子,四两拨千斤的激励因子。三人游戏:怎样才能激励他?游戏分析:激励成功的背后是什么?了解自己的激励因子了解下属的激励因子二、为什么要激励?凭什么去激励?目的:理解组织管理中人员激励的目的与手段绩效、绩效、绩效&m..
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企划活动的意义: 把自己的百货公司当作品牌来经营 企划的概述 企划活动制定的理论依据 马斯洛法则 5w1和 8Rs 企划活动的策划。 企业自身定位 寻找针对的人群..