内训课内训课
| 科研业务财务管理与税务风险管控 |
| 主讲老师：张军 培训天数：1 天 专业类别： 税务筹划 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲 科技研发政策解读一、国家科技计划体系概述 主要的计划类别（如国家重点研发计划、科技重大专项等） 各计划的支持方向和重点领域与企业业务的契合点二、研发费用加计扣除税务优惠政策&#.. |
| Z世代（95/00后）员工管理——新生代员工创新管理 |
| 主讲老师：孙梵 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导言：管理要用魔法打败魔法1. 管理是永远变化的1）管理是分时代的2）管理是分人群的：认识5不Z世代：不主动、不满足、不服从、不将就、不沉闷3）管理是分阶段的4）管理是分业态的2. 管理的底层逻辑第一讲：如何.. |
| 主播培训：消费者行为学+营销策划类 |
| 主讲老师：谢桦 培训天数：1 天 专业类别： 网络营销 行业类别： |
| 课程简介：一、消费者行为学（3 小时）1、课程导入与概述（半小时）（1）介绍课程目标和重要性（2）简要说明消费者行为学的基本概念和其对主播的意义2、消费者决策过程（1小时）（1）详细解读消费者在购买决策中的各个阶段，如需求识别.. |
| 塑供应链助力企业盈利——实现“供赢链” |
| 主讲老师：王东 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识供应链的盈利价值——突破交付，成本，效率的困境一、供应链管理的重要性1. 定位：企业之间的竞争加剧凸显供应链的重要性和价值工具：PEST分析法2. 链接：供应链协同是实现公司内部资源高.. |
| 破圈全球：中国车企海外新媒体营销实战全攻略 —从Facebook到TikTok的爆款案例拆解与策略落 |
| 主讲老师：谢桦 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：汽车汽配 |
| 课程简介：上午场（9:00-12:00）一、海外社媒趋势与车企竞争格局（9:00-9:40）1、2025年平台算法更新：TikTok“深度互动权重模型”、Facebook精准定向技术。2、中国车企社媒影响力排名.. |
| 引爆商业地产流量：新媒体 + AI 创新营销实战特训营 |
| 主讲老师：谢桦 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：上午 9:00 - 10:30：新媒体营销趋势洞察与 AI 基础认知（一）新媒体营销变革趋势（9:00 - 9:30）1、新媒体营销的发展历程与现状分析（1）阐述从传统媒体到新媒体的演变过程，分析社交媒体、短视频平台等兴起对.. |
| 掌握文旅产业发展新格局新战略 |
| 主讲老师：王成慧 培训天数：2 天 专业类别： 乡村振兴 行业类别： |
| 课程简介：第一篇章 文旅产业发展新格局新战略一、文旅产业新格局1.城市大休闲，乡村微度假2.升级老项目，拓展新项目3.强化老要素，融入新要素4.世界级景区，综合式产品5.发展夜经济，活跃夜旅游6.运用新科技，拓展智慧.. |
| 基于战略的全面预算管理 |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：3 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、预算的整体认识1、 预算的本质用一句话描述预算全面预算在实际工作中有哪些误区2、 怎样理解和看待基于战略的全面预算为什么需要预算预算的6大作用从孙子兵法中看预算思考互动：不用预算行不行？做预算是否在浪.. |
| 产品经理进阶密码：需求分析与策略定义 |
| 主讲老师：郭琪 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：某生产企业产品开发需求产品经理与高层意见相左，听谁的？第一讲：产品经理的角色认知——产品驱动力一、产品经理知识体系1. 什么是产品：满足用户需求2. 产品的三个层次—&m.. |
| 在岗指导—高效培养得力下属的方法 |
| 主讲老师：叶显开 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：最高效的人才培养方式—在岗位上培养一、为什么我们必须掌握培养人才的能力？1. 培养人亦是提升自己2. 培养人可以提升职场曝光度二、为什么我们要在岗位上培养人？1. 易操作，更简单2. 有效果，.. |
| 破界：财务BP从数据记录到价值创造 |
| 主讲老师：杨冬敏 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、企业变革的大背景-数字化转型1、如何理解业务的数字化转型是否可以理解为技术驱动？信息化与数字化的关系考虑三个问题&聚焦三项工作2、财务数字化转型的方向指引 .. |
| 项目管理的全流程 |
| 主讲老师：郭琪 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：通过国内外主机厂多年的经验积累，形成的核心开发理念，主要阐述从项目全流程管理，更科学、可控、可执行、可复盘。使得新品研发项目的管理不断完善和提升。课程导入：举例引入项目案例，某企业生产的一款驾驶室，消费者反馈减震器噪声大，且给不出具.. |
| 成长型企业的人才资本管理 |
| 主讲老师：马晓雯 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、新时代背景下的人才解读1、组织方式的演变与颠覆2、文化理念的演进3、新的组织方式——合伙制二、重新定位企业的人才资本1、什么是人才倍率 如何将人才价值最大化？2、人.. |
| 企业管理者的识人用人 |
| 主讲老师：马晓雯 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、案例演示和讲解1、华为案例2、案例解读二、企业中识人的逻辑1、看人的标准从何而来？2、识人的结论如何得来？3、人才评价的发展阶段三、企业中识人的方法（重点讲）1、硬件分析的重点和关键.. |
| 需求剖析与沟通技巧 |
| 主讲老师： 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、课程导入1.互动：说说那些头疼地沟通瞬间2.引导思考：沟通在生活和工作中的重要性3.引入马斯洛需求金字塔原理4.解释原理：人类需求的层次结构5.与沟通的关联：不同需求层次对沟通的影响二、人心驾驭：触动需求的密.. |
| 企业管理：组织变革和模式创新 |
| 主讲老师：魏建华 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：课程导入一、导入：企业经营需要顺势而为1.1 宏观经济环境分析1.2 顺势而为：应对策略第二章、业务模式创新与设计二、业务模式创新与设计2.1理解公司战略意图2.2市场洞察 机会和.. |
| 高增长战略与落地规划 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、数字时代给企业经营带来了四个重大挑战及其商业机会1、挑战一：商业的核心要素被进一步强化案例：三家电器头部企业效率水平与竞争力优势练习：本企业人力资本回报率计算2、挑战二：产业分化进一步加剧案例：低频产品实现裂变营.. |
| 公共关系与危机管理 |
| 主讲老师：马龙照 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、 什么是公共关系？1、 公共关系的发展历程与现状特征2、 公关在企业中的作用到底为何？3、 什么才是企业的公关对象？案例分析：1、 疫情期间的政府公关2、 老乡鸡的品牌借势二、 什么是舆论传播？1.. |
| 敏捷项目管理全流程实践 |
| 主讲老师：刘洁 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：Check in：建立链接 共创章程 敏捷导入第一讲：敏捷的基本概述一、敏捷实施的现状1. 环境的变化：软件项目中的复杂性与简单性2. 存在的问题：软件企业使用瀑布模式普遍面临的问题3. 从瀑布到敏捷：预定义过程控制.. |
| 打造卓越团队，实现卓越绩效 |
| 主讲老师：曹乔乔 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、什么是高绩效团队？1、破冰现场组建团队共识团队目标建立PK规则小组展示汇报成果2、高绩效团队的定义团队的定义高绩效的定义.. |
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