业务规划及关键要务管理

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
1、全面提升中层管理者对业务管理的认知； 2、提升中层管理者构建起业务规划的核心思维逻辑和框架； 3、提高中层管理者业务规划及关键要务管理的工具和技巧的使用水平

1、基本认知重塑
a)重塑认知：目标-路径-要务
b)重塑认知：设计
c)重塑认知：解码
2、原则与框架
a)业务规划及关键要务管理的核心策略和原则
b)业务规划及关键要务管理的执行框架
c)案例展示 – 用案例理解业务规划和关键要务
3、业务目标及关键约束梳理
a)理解 SMART 和 OKR
b)五对一测：对上对齐和对下对齐的工具
c)定义业务目标及关键约束
d)全案例展示 – 全案例的业务目标及关键约束
e)沙盘演练 – 分组沙盘课题研讨目标定义
4、共享愿景构建
a)理解组织不一致所带来的熵增和消耗
b)定义和描绘愿景
c)可视化愿景画布 – 帮助团队提升愿景的一致性
d)全案例展示 – 愿景定义及可视化愿景画布
e)沙盘演练 – 分组沙盘课题设计可视化愿景
5、业务创新焦点 - 创造性目标达成策略分析设计
a)创新的本质
b)创新策略设计技巧 – 关键影响要素分析
c)创新策略设计 – 系统分析思维
d)关键创新策略设计
e)全案例展示 – 全案例的关键创新策略设计
f)沙盘演练 – 分组沙盘演练创新策略设计
6、组织及人才发展支撑陪衬设计
a)组织架构支撑及文化优化
b)人才陪衬分析及人才发展地图输出
c)组织能力陪衬分析及组织能力发展地图输出
d)全案例展示 – 全案例的人才发展地图及组织能力发展地图输出
e)沙盘演练 – 沙盘课题的人才发展地图及组织能力发展地图输出
7、思维度均衡的业务解码
a)平衡计分卡（BSC）：财务-产品-流程-组织及人才
b)使用平衡计分卡对业务进行解码
c)输出业务规划地图及关键要务
d)关键要务的轻量项目化
e)全案例展示 – 全案例的业务规划地图及关键要务清单
f)沙盘演练 – 分组沙盘课题演练使用平衡计分卡解码并输出业务规划地图及关键要务清单
8、课程总结
a)课程内容总结
b)课后践行应用指引及课后作业部署
 

曾任：腾讯（00700）高级产品总监
曾任：腾讯（00700）首位专家级项目经理，腾讯第二阶项目管理通道会长
曾任：神州数码深圳电子政务事业部总监
原视源股份（002841）分管产品创新高级副总裁
原诺普信（002215）农业互联网孵化创新负责人
原青木股份（301110）新零售总经理
深圳低碳经济研究会副会长
珠海科创会名誉会长

【个人简介】
翟老师拥有超26年+产品创新从业经验，17年+互联网从业经验，10年+战略层（VP/SVP级别）管理上市公司创新孵化业务经验。翟老师为超过30家中小型企业提供战略、产品创新及创新课题项目管理等方面的培训及咨询服务。
翟老师属于典型具有丰富实战经验的老师，并在技术、工程项目、市场营销、产品发展、培训及组织能力发展方面具有丰富的综合管理经验，同时具有深厚的理论功底。并属于为数不多的同时在 toB 和 toC 产品/项目管理方面均具有丰富经验的老师。
翟老师是 腾讯首位专家级项目经理（PM4.1），腾讯第二阶项目管理通道会长，对项目管理职级体系建设具有丰富经验。
腾讯学院高级讲师，并在潜龙领导力发展、项目管理、创新思维方向上具有丰富授课经验；
翟老师受聘于腾讯众创空间/英诺孵化器导师，桐创UP商学院孵化导师，单飞企业孵化导师、香港数码港集团孵化导师，并担任产品孵化创新的咨询辅导工作。
作为视源股份SVP 负责发起视源MAXHUB产品孵化，目前年营收50亿。
与原七天创始人之一李春田孵化了XBED互联网酒店，A轮获得融资1个亿。
主导雨燕智能无人机植保业务、腾讯手游公共平台、深圳市电子公文交换系统、深圳市电子公文交换格式标准等重大创新孵化项目，并荣获过二次科技进步二等奖。 

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