双碳赛道的外延影响和机遇

【培训对象】
1）政府企业决策者、中高层管理者 2）传统能源行业和高排放产业的从业者，以及新能源产业从业者；创业者、重新考虑职业生涯规划者

【培训收益】
1. 掌握双碳赛道的重大的趋势和机会点、涉及的领域、行业，还有行业发展方向，搭建整体性的全貌骨架。 2. 学会具备运用双碳赛道的无穷组合、除了直接解决环境问题，以及更深层的目的及复杂性；找到最靠谱的实现路径。 3. 由浅及深、由概念到应用，帮助学员实现对双碳新赛道的政府主导产业、行业、企业组织管理有深刻的认知。 4. 全面了解双碳赛道对所有产业、行业、政府、企业，甚至个人的影响及趋势。 5. 针对双碳赛道出现等大趋势、大机会；更好地做自己的职业规划、企业管理、行业规划、产业发展，包括投资决策等

导入：双碳赛道官宣后，未来40年，影响产业、企业、个人我们如何面对实现碳中和路线图

第一讲：碳中和的深层次原因及最佳实践路径
一、碳中和的三大深层次原因
1. 保障能源安全
2. 国际政治博弈
3. 经济转型升级
案例分析：《巴黎协议》几十年长跑谈判的国际博弈分析
实战演练：汽车行业（或学员自选行业）搞碳中和，底层技术的推倒重来，及新技术的雨后春笋
二、碳中和的最优路径探索
1. 实现碳中和要做两件事
2. 固碳的低成本与高风险
3. 减排的既分高下也决生死
案例分析：“CCUS+EOR”碳捕获、利用和封存的理论与实践
实战演练：碳中和前期，如何增加化石能源的使用效率

第二讲：清洁能源三剑客的困局与破局
一、风电的机遇与挑战
1. 风电的区域与传输困局
2. 海上风电的三大优势
1）储量大
2）效率高
3）近便利
3. 风电的降本良机
案例分析：风电降本增效的数字化解决方案
实战演练：风电在我们身边的日新月异
二、光电的至暗与高光
1. 光电的不稳定与天花板
2. 光热电站的出发元年
3. 储能的清洁能源一体化基地
案例分析：大数据AI技术成就的华为智能光伏发电站
实战演练：光伏发电巨大的降本增效空间，如何在未来5年逐步实现
三、核电的困境与开局
1. 核电的三大困境
困境一：选址
困境二：核废料的处理
困境四：存在核泄漏的风险
2. 核电的第4代技术及6条新型发展路径
3. 核电的供应链及出海机遇
案例分析：核电作为大国重器的打磨与进阶
实战演练：核电的产业链与价值链

第三讲：双碳的四大助推神器
一、储能——风光无限背后的定海神针
1. 电池储能的三大瓶颈
2. 用终局视角看电磁储能、飞轮储能、压缩空气储能、超级电容技术、储氢的发展
3. 储能的主力担当抽水蓄能
案例分析：钠电池的契机及提升现有电池系统的储能效率。
实战演练：如何实现储能的“梯次利用”
二、绿色溢价——零排放技术的生产成本提升的比例
1. 排放量与减排难度系数的终极PK
2. 减排的难度系数与价值成正比
3. 电力制造、大交通行业的减排攻坚
案例分析：降低航空领域减排的三部曲
实战演练：航运领域的油改气、气改电，还有哪些减排方案
三、碳捕捉——碳吸收的山穷水复与柳暗花明
1. 碳汇：吸收碳是整个生态系统的事
2. 蓝碳：海洋生态吸收碳的完美方案
3. 碳捕集：捕捉和封存是终极趋势
案例分析：“直接空气碳捕集”的龙头
实战演练：海洋与森林等陆地生态系统同等重要的“碳库”的解密及发扬光大
四、共建与共创——跑步进入140万亿双碳赛道
1. 绿色金融：碳中和的巨量投资，引导金融体系
2. 碳交易：价值守恒定律
3. 千亿交易、万亿投资的时代变迁
案例分析：碳交易市场的发展要借助四个技术及其行业价值
实战演练：“碳”到底怎么“交易”？

第四讲：碳全生命周期的耕耘与收获
一、“碳”大管家的精进之路
1. 管理碳足迹的历史总账
2. 产业链碳管理的价值呈现
3. 碳管理服务商的新赛道
案例分析：《苹果公司2023环境进展报告》到 2030 年实现Apple整个供应链及产品碳中和
实战演练：“碳资产管理”，包括企业碳资产的保值、增值管理，还有运营过程中的碳核查、碳绩效管理，以及人才培养、品牌建设等工作，在本行业的的最佳实践路径
二、第二增长曲线：智慧微电网
1. 再生能源碳中和认证的智慧园区
2. 产业四大红利及其延伸价值
3. 通信触电的持续高光
案例分析：分布式光伏的创新空间、精细化与均衡分析管理的最佳实践
实战演练：打磨5G6G、物联网，以及电气的远程控制技术，与智慧微电网的最优解决方案
三、碳普惠与布局未来
1. 碳普惠机制：鼓励政府、行业、企业、个人减排
2. 碳全生命周期：全生命周期足迹，获得相应的碳资产，通过交易，或者积分兑换，实现获利、变现
3. 布局未来：清洁能源、储能、氢能、核能、智能电网等科学与工程专业
案例分析：建筑和化学等学科的大有可为
实战演练：经济、社会、国际政治、环境生态等学科的用武之地 

20年世界500强企业数字化转型实战经验
华南理工大学MBA导师
曾任：顺丰集团（世界500强）丨高科技行业副总裁
曾任：中国联想集团（世界500强）丨大区副总经理
曾任：中国移动（世界500强）丨行业中心总经理
曾任：苏宁集团（世界500强）丨助理总经理
【01】企事业单位多重身份：
1）工信部特聘供应链、通信、大数据、区块链、元宇宙专家评委
2）中国通信企业协会特聘数字化专家、中国联通集团培训学院特聘讲师、中国移动集团金讲台讲师、顺丰大学首席教练讲师
3）华南理工大学特聘MBA导师、粤港澳大湾区CEO国家级开发区特聘讲师
4）广东省优秀团委书记、党校团校聘任讲师
【02】多个省级重大项目主要负责人：
1）广东省采购与供应链协会智慧供应链专业委员会负责人
2）中共中央委员、云南省长阮成发指定打造全球可信溯源供应链标杆项目负责人
3）工信部全国可信区块链十大案例第二名《政策公信链》项目总负责人

王老师20年来一直专注于数字化转型、营销管理、领导力等领域的研究，并独创《丰链智通——数智物流解决方案》理论及“百步梯上——少年心法三式”，并将其融入到企业实战+赋能当中，帮助企业实施“高效益低成本”的数字化转型。

实战经验：
——数字化供应链战略打造——
1）曾主要负责顺丰集团全国（含华南大区、华北大区、华东大区、中西大区）及部分国际区域，端到端整体解决方案的业务拓展及规模增长；主导推进落地业务收入从主赛道，新增新通路、新航道等业务收入第二、第三增长曲线的孵化、项目标杆打造及快速规模复制；
【成果】：业务合作规模从集团侧新增到20个省以上，所负责高科技行业头部客户及项目营收超过220亿、利润达成及增速均为集团第一梯队。
2）曾组织了智慧物流生态圈合作伙伴，举办“全产业聚力同行，全生态联合创新”创新中心论坛；
【成果】：对接落地字节跳动的《联邦学习——生态大数据的共创共赢》、KuWeather的《利用气象大数据助力智慧物流的发展》、中国联通物联网可信供应链的《5G与供应链的结合以及数字化供应链的架构》等智慧供应链项目的整体合作落地。

——数字化人工智能大模型的战略顶规及标杆落地——
1）曾负责工信部、农业部、国家乡村振兴局、交通部、教育部及通信运营商重点省市的整体合作及智慧城市、数智乡村、数智农业等业务项目落地。
【成果】：组建北京、深圳铁三角解决方案团队（博士后、首席科学家、院士等核心成员团队）、售前BD、运营交付团队；在北京、山东、广东、云南、宁夏等重点省市实现了国家级数智农业、数智教育、数智交通的大模型应用场景打造、解决方案顶层设计及210亿商机拓展项目落地。
2）曾负责联想集团华南、华东、华北区域，物联网智能项目，取得了智能连接及通信服务领域的资质、牌照，落地了新能源汽车的智能物联网管控平台研发及落地。
【成果】：实现智能物联网算力大模型全网全场景合作，及智能物联网多领域的投融资合作，智能物联网算力连接数过千万、营收过亿。

——智慧城市及行业智能化的开拓与进取——
1）曾负责中国移动智慧城市及行业智能化市场的营销策划，通过渠道拓展、周期捆绑、行业应用推广等手段，拓展了广日电梯通信监控、广汽MAS推广、智慧城等超20个百万级移动信息化行业项目，并协助完成了中外运、平安广州等过亿元行业项目的招投标及项目开展
【成果】：新增1500万信息化收入。与农行合作手机信使项目，捆绑拓展10万客户，直接收益500万，年收入1200万；与人社局合作12580后向服务定制彩信推荐、微求职、无线城市等业务推广，新增15万客户、新增1800万收入。
2）曾负责中国移动拓展与维系政府客户及高科技制造行业、交通、教育等行业头部客户，基于政府管理与服务需求，以及行业特性、生产经营核心环节的痛点和需求，定制打磨政企、行业智能化解决方案。
【成果】：实现了年度智慧城市及信息化收入规模过亿、净增千万，市场占有率超过80%等行业智能化服务头部目标。

主讲课程：
《数字化转型的深度思考与最佳实践》
《LTC大数据饱和式营销——端到端整体解决方案训战》
《大模型与AIGC的产业进阶与思维升级》
《通过大连接——企业数字化转型成功案例》
《领导者的战略思维》（实战案例）
《双碳赛道的外延影响和机遇》