企业运营管理：业财融合经营沙盘

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层

【培训收益】
 帮助学员提升基于数据分析的经营分析能力；  从职能思维转向经营思维，培育利润导向的经营决策能力；  打通业务和财务，培育全局观，形成组织协同；  贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；  多重复杂的市场变化，敏锐应对市场变化的能力提升  团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对利润负责；  持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；  由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力  十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。

一、业财融合的意义是什么？
1、新形势下的经营需要全局思维，首先要贯通业务和财务
2、基于数据分析的经营决策能力提升
3、经营需要开源和节流的平衡
沙盘模拟的场景导入
 沙盘模拟背景介绍
 沙盘模拟的关键任务和评估标准
 小组讨论：组团队、定口号、明分工
二、如何构建全局观的知识体系？
1、借鉴BSC模型认知企业经营的商业全局观
 企业经营是一门平衡的艺术
企业财务结果与客户利益的平衡
流程建设和学习与成长之间的平衡
短期利益与长期持续发展之间的平衡
2、数据分析提升数字化决策能力
 数据分析的五看（1.5、2天专享）
看宏观—企业经营需要顺势而为
看行业—看透产业链，分析供需变化
看客户—分析需求的变化
看对手—找到对标企业
看自己—从财务分析到经营分析
 三大财务报表的初步认知
案例：用财务语言记录生活场景
 财务数据分析两个工具
非常六加一独家模型和关键指标
经典案例
实战演练（2天专享）
杜邦分析与企业的三种能力
案例：财务分析如何助力企业经营决策
第一轮沙盘 基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟
沙盘模拟整体规则介绍
团队启动资金预算
完成第一季度模拟，目的熟悉规则
第一季度复盘
3、我们的客户在哪，有什么样的价值主张？
 市场环境分析与应对策略
案例：某医药连锁企业的成长模型、某电商平台的上市之路
 四种市场策略与应用场景
案例：金富科技，小瓶盖也能做出大生意
 生态环境的五种力量如何既竞争又合作？
 供需关系与竞争格局如何影响资源配置？
 BCG矩阵如何帮助企业构建可持续发展的产品组合（1.5、2天专享）
 各种产品对企业的价值与应对策略
案例：某地产企业的产品组合与兴衰
4、开源和节流如何通过流程实现？
 企业价值链模型介绍与价值创造流程分析
 主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流
 检验流程设计好坏的两个标准
 资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？
 深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障
第二轮沙盘 全面竞争的第二季沙盘模拟
增资与融资的决策要点
沙盘模拟与复盘
决策模型三要素，如何决策是否融资
复盘解码，竞争格局是如何决定资源配置
自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益
5、成本管控和组织变革
 成本管控模式树理
 组织变革将成本中心转化为利润中心
 利润中心的模式设计（1.5、2天专享）
 经典案例
 从利润中心向经营合伙的路径设计（1.5、2天专享）
 评估与分配机制（2天专享）
第三轮沙盘 全面竞争的第三季沙盘模拟（1.5、2天专享）
深刻理解竞争格局如何影响资源配置
沙盘模拟与复盘
财务数据分析与应对策略
竞争格局分析与应对策略
复盘解码，选择如何决定结果
自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益
第四轮沙盘 竞争与合作的第四季沙盘模拟（2天专享）
理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作
沙盘模拟与复盘
复盘解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益
第三部分：总结复盘
1、知识体系回顾
2、工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案
 

魏建华 老师
——企业经营管理培训与沙盘推演实战专家
 曾任博斯特集团（全球包装印刷龙头）大中华区（荣誉）主席特别助理(副总裁)
 曾任法思诺（美国工业500强）上市公司上海公司总经理
 美国CFA协会特许金融分析师
 美国GARP协会风险管理师
 英国CQF学院量化金融分析师
 曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理
 Harvard ManageMentor 认证
 大连高级经理学院特聘商业讲师
 上海交大海外教育学院特聘讲师
 意大利佩鲁贾EMBA实战导师

【个人简介】
魏建华老师拥有美国500强企业高管工作经历，凭借二十余年丰富的管理实战经验（其中16年企业经营管理、战略规划与落地经验， 8年商业讲师、咨询辅导师背景，结合工商管理、金融、法律的复合专业背景和海外学习经历，在企业经营当中绝大部分时间作为操盘手，对整体的经营结果负责。无论在国内企业还是在跨国公司，魏老师领导的团队不仅业绩均名列前茅，成长性更是异常优秀，多次受到服务的国内外企业高层的嘉奖，魏老师在企业经营的思维、大局观、战略规划和战略落地等领域有着独到的见解和深厚的实战经验。
成为商业讲师、咨询辅导师后，魏老师为数家全球五百强、数十家国央企、上市公司提供了企业经营类课程及沙盘培训，帮助数十家企业落地了企业经营、战略定位、顶层设计、激励机制、人才培养等领域的咨询与辅导，帮助其中大部分企业实现了可持续成长。
魏老师做他所讲，讲他所做，将自己的工作总结、萃取后设计了企业经营意识与战略决策能力、商业敏锐度、商业全局观、问题分析与解决、数字化经营决策等课程（含沙盘），让学员在场景当中充分运用所学的知识体系、工具，通过变化的商业场景设计，近乎实战的反复演练，不断的总结复盘，有效的把知识体系激活，从而达到从理论到实战飞跃的效果。
魏老师同时结合多年的咨询辅导经验，开发出目标导向与利润经营、价值经营系统、战略解码等课程，既有大量的实战案例，也有总结萃取且得到反复验证的方法论。
魏老师教学经验丰富，成功交付超过200场，魏老师的复购率和转介绍率均非常高，获得不错的口碑。
魏建华老师在教学的同时每年坚持做5+精品经营管理类咨询辅导落地项目，在实战中持续提升自己，保障了优质、持续高品质的输出。

【授课风格】
专业力强：凭借横跨工商管理、金融、法律的复合型教育背景，结合十六年美国五百强等大型企业高管经验， 八年的咨询辅导背景， 构建了实战能力极强的专业背景。
服务力高：大部分职业生涯都直接服务关键大客户，对客户的需求的理解及其精准，从而善于从学员的角度思考如何基于不同的学员群体的不同诉求，定制化交付课程。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：坚持只讲案例不讲段子，在严谨当中不失轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】
沙盘类系列
《企业经营意识与战略决策能力提升沙盘》
《商业敏锐度提升沙盘》
《企业经营管理沙盘》
《经营思维认知与实战沙盘》
《问题分析与解决沙盘》
《非财务经理的财务管理沙盘》
非沙盘类系列
《经营战略解码—规划与落地》
《企业经营意识与战略决策能力》
《数字化经营决策》
《目标导向与利润经营》
《价值经营系统》
 

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