内训课内训课
| 家庭投资组合与保险优配 |
| 主讲老师：舒涛 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：家庭财富管理智慧思考问题：假如您有10万现金，您会选择什么样的投资方式？如果有100万、1000万呢？结论：不同的金额，投资的逻辑与方式完全不同财富管理：通过合理安排资金，运用投资理财工具，达到保值增值的目的原则.. |
| 中国企业走向国际舞台的财务BP思维 |
| 主讲老师：刘少顺 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：案例导入：以客户的实际财务和经营数据为例展开讨论，自己最熟悉的是什么？1.海外财务会计在企业中的职能定位是什么？1、中国企业出海合规的重要性，中兴事件，瑞星咖啡，小米事件2、企业的风险管理与治理模式是如何定位的，管控是如何协.. |
| 新晋经理人完美转身5步法 |
| 主讲老师：曲海缔 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：从个人贡献者到经理人的角色转换一、个人贡献者VS团队领导者案例导入：我开始晋升带团队了，但我一点不开心1. 两种角色转换1）个人贡献者：关注于个人任务完成2）团队领导者：着眼于团队整体目标2. 角色转换.. |
| 用对话激发下属潜能—绩效沟通与引导式管理艺术 |
| 主讲老师：穆生一 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入：传统的员工沟通模式与引导式沟通模式对比练习一、沟通的意义和重要性：沟通是管理的氧气，不仅是技巧，也是责任。1.沟通的定义：信息、思想、情感或意图在参与者之间的交换和理解的过程2.沟通的循环五要素：发送者、信息、渠道.. |
| 目标与计划管理 |
| 主讲老师：傅东云 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：课程导言： 先有目标，再有工作 一切与目标无关的活动都是浪费资源 先要统一目标，才会良好协作 目标计划的制定自上而下 目标管理就是管理资.. |
| 文化管理者领导团队的6大文化原则 |
| 主讲老师：史德安 培训天数：1 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：启动与暖场活动1、暖场活动2、问题征集：您在团队管理上面临挑战/问题是什么？一、文化原则：为什么企业文化如此重要？ (一) 企业文化功能定义：企业文化是成功哲学、底层逻辑(二) 企业文化3大核心：定义成功、探寻成.. |
| 关键对话—直线经理人如何绩效面谈 |
| 主讲老师：徐莉 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：视觉引导卡——作为管理者，你的沟通风格像什么？为什么？第一讲：认知篇——绩效辅导和反馈的目的、时机与原则【案例分析】这样的绩效反馈怎么样？一、绩效反馈的目的绩效面.. |
| 集团化运营下的人力资源管控体系 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章：厘清概念什么是集团，集团化，集团化运营集团化运营的目的、管理模式集团化运营管理的基本思路第二章：打造总部领导力什么是总部领导力.. |
| 企业目标规划 |
| 主讲老师：毛司禾 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一．为什么要规划企业目标1. 哈佛调研---目标对人生影响2. 目标和计划的关系3. 企业目标的意义与作用4. 企业目标规划的七大误区二．什么是企业目标规划1. 企业目标规划企业目标定义.. |
| 赢在执行—团队执行力 |
| 主讲老师：李悦冉 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、团队执行力1、领导与管理（1）领导-激发动力：指明方向、激励赋能（2）管理-提升能力：流程、分工、进度2、领导力风格测试：你是逻辑型还是情感型？你关注什么？3、管理三件事（1）定标准、给愿景、做判断（.. |
| 复盘工作法 |
| 主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是复盘？1、复盘的由来2、什么是复盘3、复盘的价值与意义4、对于复盘的正确理解案例：美国陆军作战法——AAR二、怎么做复盘？1、第一步：目标回顾2、第二步：评估结果3、.. |
| HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘问题 |
| 主讲老师：张娜 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、HRBP像业务一样为企业贡献利润1、招聘工作六大痛点画像理不清人才找不到识别不精准看中的不来人才留不住庸才走.. |
| 企业优秀人才的选育用留 |
| 主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、新经济形势下人才的重要性1、企业突围需要人才案例：商鞅变法与秦国崛起案例：董宇辉与东方甄选企业变革与升级需要人才企业创新与发展需要人才2、核心业务依赖于人才案例：乔布斯与苹.. |
| 管理者授权委派 |
| 主讲老师：周隽峰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、领导者的作用与任务是什么？1、介绍学习目标与学习内容2、领导者能力对公司经营业绩的影响3、领导的概念4、有效领导者的指导原则5、向上承接任务的三要素 了解Why 明确Wha.. |
| 一线班组长能力提升训练营 |
| 主讲老师：谢鸣 培训天数：6 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：三大阶段、九大任务，共6天阶段一：课前调研沟通阶段（1天）任务1：培训发起人、组织者、直线领导访谈任务2：参训学员代表访谈任务3：课前作业阶段二：培训实施阶段（4.5天）任务4：课堂培训任务5：车间实习任.. |
| 团队领导力 |
| 主讲老师：何振铭 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、认识团队发展过程1、管理者的三个绩效区2、领导者特质与团队3、团队发展的四个阶段&带领的方法4、团队协作的主要障碍二、从形成期到风暴期1、形成期在任务和关系上的挑战2、团队在形成期的特征3、赏.. |
| SQE与供应商质量管理 |
| 主讲老师：张胜 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元：供应商质量管理概述1. 定义及基础知识 质量的基本理念 解决问题的三种途径2. 供应商质量管理的重要性 质量对供应链竞争力的影响 案例：因.. |
| 基于岗位价值的薪酬设计管理 |
| 主讲老师：文熠 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、回顾薪酬体系基本概念薪酬体系的作用、目的企业薪酬体系面临的挑战与策略制定薪酬战略考虑的因素付酬哲学与3P付酬要素二、3E薪资设计的理念ɨ.. |
| 双新常态叠加，战略的变与不变 企业的战略调整与落地 |
| 主讲老师：张运来 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、双新常态背景下，企业是否应该调整战略规划？1.战略及年度目标实现程度2.导致战略及年度目标无法实现的原因分析3.双新常态背景下企业外部环境对战略目标实现的牵制 双新常态下宏观环境呈现的特点和趋势&.. |
| 游戏化学习项目设计与运营 |
| 主讲老师：段丹 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：破冰活动：我参加过最有趣的学习项目第一篇：游戏化学习项目认知一、案例解析传统学习项目和游戏化学习项目区别1.项目设计的思维转变二、学习项目设计5C原则案例讨论：学员进行讨论得出游戏化项目具备的要素三、项目背景探寻.. |
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