目标与计划管理

【培训对象】
企业各层级管理者

【培训收益】
 熟悉目标管理的精髓及工作流程，能够根据本企业特点引进、实施目标管理；  掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法；

课程导言：
 先有目标，再有工作
 一切与目标无关的活动都是浪费资源
 先要统一目标，才会良好协作
 目标计划的制定自上而下
 目标管理就是管理资源，力求最小投入最大产出
第一：目标管理的重要概念
 目标管理的起源
 目标管理是参与管理的一种形式
 强调“自我控制”
 目标管理的完整概念
 目标管理的魅力
 推行目标管理的三个阶段
 目标设定阶段
 目标达成过程阶段
 目标成果评价阶段
 三个石匠的故事
 启示
 目标的内容
第二：目标设定的四大步骤
 厘清目标
 厘清目标的常用问话
 明确目标类型
 精准目标的五个关键要素SMART原则
 精准目标的教练步骤
 现场演练
 反映真相
 反映真相的常用问句
 反映真相的教练步骤
 现场演练
 心态迁善
 迁善心态的常用问话
 案例分享
 行动计划
 计划行动的常用问话
 ABC跟进术
第三：计划管理的五大方法
 DISC的辅导方法
 识别不同类型
 不同类型的特征
 如何辅导DISC
 成员的阶段辅导方法
 指导行为
 支持行为
 领导模式
 员工阶段
 PDCA的跟进法
 P: plan(计划）
 D: do(执行）
 C: check(检查）
 A: action(调整）
 明日的六件事情
 6件事法则
 要事法则
 15分钟法则
 达成目标的5问法
 这件事的发生对你有什么 想法和机会 ？
 现在的状况还有 哪些地方 不完善？
 你要 马上做什么才能达成你想要的目标？
 要达成你的目标，有哪些 事情 不能再犯？
 你要怎么做既达成 目标又能 享受过程？

 

傅东云老师
—教练式领导力与沟通实战专家
 曾任荷兰思腾公司（Top 5专业教练培养机构）资深顾问及培训师
 曾任英澳合资公司ClarkMorgan公司北方区区域经理
 国际软技能认证培训师
 共创式认证教练CPCC
 组织关系系统教练
 全景领导力环评认证教练

【个人简介】
作为国际认证的软技能培训师、美国教练培训学院的认证共创式教练、组织关系系统教练、领导力环评认证教练，傅东云擅长教练、软技能及领导力发展领域的培训与项目。
拥有20年以上的业务发展及人才发展的经验，傅老师在中国、英澳合资及荷兰等不同文化风格公司的工作经历中积累了丰富的经验及跨文化交流的能力。19年培训与人才发展的经验，傅老师帮助了无数客户发展他们各层级的管理者与员工。傅老师作为教练、培训师和引导师帮助组织和团队发展，帮助个人充分发挥自己的潜能。
傅东云极具亲和力，授课活跃，互动性强。她擅长应用以学员为中心的行为训练方法，以体验、反馈、激励的方式，在互动中不断发掘和启发学员的学习热情。
两年内为宝马讲授《卓越演讲技巧》5次、蒙牛5次返聘讲授《非职权影响力》《高效沟通》等课程，为欧盟商会讲授《果敢力》、《团队领导力》等不同课程，戴姆勒、奔驰金融、北京奔驰等兄弟公司相互推荐讲授不同课程如《非职权影响力》、《高潜人员发展项目》《反馈技巧》等课程，受奇虎360两次邀请分别给HR团队和研发团队讲授《教练技术》和《教练型领导力》，马瑞利两次团队教练，蒙牛TTT课程两次、百度内训师TTT项目、阿迪达斯内训师认证项目中的两个模块。

【项目经验】
1、灵北中国高潜人员发展项目——20名高潜，为期一年，8个行动学习项目，2个成果转化
傅老师在2016年为灵北中国的20位高潜人员设计并执行了发展项目，从DISC职业性格测评到个人IDP设立教练访谈到系列领导能力的培养，到公司内部行动学习项目的展开与汇报，甚至最后2个行动学习项目得到公司支持落地改善。
2、奔驰金融2017年中国领导力对话项目——120名4级以上经理的领导力落地项目
傅老师在2017年支持协助奔驰金融本地化奔驰全球领导力原则。该项目涉及奔驰金融4级以上经理120人，以丰富多彩的体验活动形式让大家轮流感受母公司的8个领导力原则，并解读为本土可执行文化，讨论得出领导者的行为指南。
3、四川电信内训师跨文化沟通TTT项目——协助培养内部跨文化沟通讲师
傅老师在2023年帮助四川电信培养了10多名能够讲授跨文化沟通的内训师。从自己参加完整的《跨文化沟通》课程，到能够交付该课程，支持公司内部外派人员从工作和生活上更快适应当地的文化环境，达成更好的工作成效。

【授课风格】
傅老师凭借国际先进的学习理念与方法、扎实的教练功底、亲和活泼的授课方式深受学员喜爱；擅长用学员的实际案例进行演练，引导学员解决真实情境中的问题，及时有效的个性化反馈能帮助学员获得真正的行为提升和改变。

【主讲课程】
领导力系列
《教练式领导力》
《团队领导力》
《非职权影响力》
《新经理的角色转换》
沟通系列
《卓越演讲技巧》
《高效沟通》
《跨文化沟通》
《跨部门协作》

 

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  第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目标管理的好处及缺憾；7. 目标管理应避免的问题；8. 制定：科学性；执行：管控性；完成：激励性9. 基层：认同；中层：督导；高层..

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