内训课内训课
| 职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础 |
| 主讲老师：何新云 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一.理解职位评估1.职位评估要解决什么问题案例引出：某公司职位评估前的职位结构互动点评：该职位结构存在的问题2.职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置3.职位评估、职位考察、职位评价三.. |
| 班组长日常管理技能训练 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1讲：车间主任日常管理的要点1)重视所有管理项目今天抓品质，明天弄设备？2)决定重点管理项目原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目“应该做怎样的程度为止”，.. |
| 全链路营销与客户孵化 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：全链路营销产生的背景1.客户进一步确权1)一代一路的大环境下，进一步降低外资进入门槛2)激烈竞争下兼并重组成为常态3)资本、外行业的跨界“打劫”4)优质客户越来越稀缺2.互联网及.. |
| 2022豪宅营销突围与销售技能提升 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1三四线城市豪宅营销的特点1.1三四线城市豪宅客群特点分析1.2三四线城市豪宅客户获得项目来源渠道1.3三四线城市购买豪户的客户心理分析1.4三四线城市豪宅客户主要营销策略与渠道2豪宅营销的创新与突破2.1豪宅营.. |
| 变革创新领导力 （管理类） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：《分享与分析》概要引导学员思考并认识到：创新与思考不仅关系到领导力，而且关系到组织的生命力。创新与变革必须尊重企业独特的企业文化。使学员了解创新与变革的思考点、着力点。《1.创新与变革的生命力》概要使学员们了解变革与创新的动.. |
| 解决优化部门内（间）沟通问题引导课程 |
| 主讲老师：高卫哲 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、课前：确定需要引导的解决的具体议题题目，根据时长确定议题个数，1天确定2-3个议题二、破冰启航三、引导的基本概念阐述四、引导过程的参与原则约定五、引导过程体验与共识方法，分发一个确定的议题题目六、教练引导、鼓励所.. |
| 服务礼仪与营销技能提升 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：让服务创造价值第一讲：服务意识的建立1.木桶原理2.怎样理解100—1=0服务用心1、用心服务——假如我是客户2、主动服务——.. |
| 跨部门沟通与服务意识提升 |
| 主讲老师：王惠 培训天数：1 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：行业现状与岗位积极心态的调整一、互联网时代的服务思维二、什么是真正的服务三、如何深挖客户需求四、4.0时代的服务特征1、今天时代的特质2、品牌如何利用服务植入对方的大脑3、了解大脑的结构五、工作中.. |
| 揭开产品众筹神秘面纱，颠覆传统营销模式 |
| 主讲老师：金满铮 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、如何做到产品定位 ？1.1 消费者的需求，是产品诞生的原动力。1.2 创业者的idea或者产品的功能，只解决一种问题。1.3 产品的全方位定位。（样品，产品，商品，用品）1.4 产品线定款定价策略。（引流款，爆款，利.. |
| 乘客至上 服务为本 |
| 主讲老师：杨丽波 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：一、如何建立地铁服务人员积极的服务意识？1、服务的三个层次2、服务意识的有效建立案例：武汉地铁小哥10秒救回误入电梯萌娃二、如何塑造职业形象赢得信赖？1、“第一印象”法则2、发型规范3.. |
| 课堂设计艺术——打造嗨课堂 |
| 主讲老师：孙倩 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、如何撬动学员共同参与？1.分组作战明确规则1)组目标设定的前提是什么A.现场有分组B.学员量稳定2)如何有效设定组目标A.打造现场氛围的方式a)讲师介绍法（自我介绍+课堂规则介绍）b)学员破冰法（组内.. |
| 卓越之道：职业化素养与阳光心态 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 职业化员工的职场价值观念第一节 卓越人生与职场工作第二节 树立快乐与正能量的工作理念第三节 职业操守、职业状态、职业精神有规矩才成方圆一切按规范办事.. |
| 营销策划与案例分析 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：营销策划的操作1.营销活动的准备阶段1)营销活动策略选择2)制定营销活动策划的5大步骤3)销售阶段与营销活动组合决策4)营销活动的创意方法5)如何撰写营销活动策划书2.营销活动过程管理1)营销活动.. |
| 与新生代共舞- 团队沟通与协作 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：沟通与管理沟通1.案例分析：张总的困惑2.常见的沟通的问题- 跨部门沟通的本位主义- 跨部门沟通的外在因素- 对上沟通无重点- 对下沟通无行动3.360度沟通是什么？- 上下级沟通- 跨部门.. |
| 数据化运营策略与执行 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、数据化运营与数据指标1、什么是数据化运营？2、数据化运营本质3、数据化运营目标与目的4、数据运营与数据化运营的区别5、数据指标过程型指标结果型指标6、如何设计高质量的数.. |
| 互联网思维的小步快跑与爆品战略 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、思维创新与认知互联网1、互联网思维2、数字经济下的社会化转型3、思维创新路径4、爆品思维强需求占心智有颜值5、认识产业互联网什么是产.. |
| 构建营销新思维 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：互联网时代新营销的解读1.中国营销四十年的变迁2.互联网时代6P向6C的转变3.什么是全网营销4.新零售的解读5.市场的消费升级6.营销变化的关联因素1)商业模式的变迁2)营销与资本的介入3).. |
| 教练式领导力打造 |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：DAY 1模块一、开篇――课程介绍课程目标：不是来听讲教练式领导理论和知识的是来经历教练式领导当场训练而提升能力的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收.. |
| 率一得十 倍增渠道收益 |
| 主讲老师：姚岚 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：请您提前准备：一份自己公司面临的困难top3一、课前思考1、除了价格，我们与对手的差异还有哪些？2、我们有哪些特点与优势?3、在客户与市场开发过程中，最大障碍是?4、渠道的价值是什么?★ 案例讨论：英国多米诺公司.. |
| 领导力-卓越领导之五力修炼 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前言、领导力认识一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。这里有很多领导活动需要我们完成，比如描述愿景、结盟、团队驱动、目标完成等，分析这些活动之间.. |
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