内训课内训课
| 变革陀螺 |
| 主讲老师：张乐之 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、变革是怎么发生的及变革的六个阶段？ 随机事件引发变革变革的六个阶段变革成功的标志是什么？变革为什么会失败？三种干扰和抗拒沙盘推演.. |
| 大客户的公关技巧 |
| 主讲老师：刘飞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、开局篇：理解何为大客户销售？1、两个问题：销售是一门艺术，还是一门科学？逃不出的二八定律，想提升业绩到底靠20%，还是80%？B2B与B2C销售的不同？什么是“大客户”“策略&rd.. |
| 最新发布和修订的企业会计准则解读 |
| 主讲老师：俞勤 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：(一)《企业会计准则第14号——收入》（2017年修订）解读1. 从风险报酬转移模型转变为控制权转移模型。新的收入确认模型强调对单个履约义务的识别。案例：附有质保条款的销售，在质保期内是否确认收入？ .. |
| 高绩执行力组织系统的建设 |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：什么是执行，什么是执行力1、为什么执行难2、执行是什么3、客户价值是执行的动力与方向4、执行型人才特征5、企业执行问题的三大原因第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学1、什么是领导，什么是领导.. |
| 国企薪酬改革 |
| 主讲老师：冯涛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读1、基本原则2、国企三种分类3、工资决定机制4、注意事项二、国企薪酬总额操作步骤及案例分析1、确定工资总额的影响因素2、确定工资模式3、建立工资投入产出评价制.. |
| 2018初级会计实务大纲 |
| 主讲老师：刘海燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 总论(一)法和法律、法律关系、法律事实、法的形式和分类(二)仲裁、民事诉讼(三)行政复议、行政诉讼(四)法律部门与法律体系(五)法律责任第二章 会计法律制度(一)会计核算、会计档案管理、会计监督(.. |
| 客户经理电话营销实战提升培训+辅导 |
| 主讲老师：梁艺泷 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：1.课前调研调研时间：课程开展前1至2周调研内容：根据课程需求，讲师出具问卷调研，由员工进行填写，初步了解学员现阶段问题困惑所在，为课程开展更具针对性。2.话术技巧培训培训时间：2天（6小时/天）培训内容：根据企业需.. |
| 责任胜于能力 ——责任意识提升训练 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、责任在心——职业精英的必然选择1、责任的内涵1）如何理解责任2）责任的背后3）不负责任的七大行为2、职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力1）职业化.. |
| 创新驱动发展战略 |
| 主讲老师：徐纪罡 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：讲 节 内 容创新驱动发展战略（2小时） 知识经营的魅力 伊隆马斯克的故事知识经济与知识经营创新的本质 创新分类：原创、跟随、集成 创新的本质：知识结合、无心插柳创新模型：全员参与持续创新创新的体制与机制 .. |
| 提升渠道经理的门店辅导能力 |
| 主讲老师：刘雪峰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一：明确渠道经理与店长的定位一、认知彼此角色，进行有效沟通 1.渠道经理的三个角色：督导，指导，支撑2.渠道经理的三个角色之间的关联与区别3.辅导店长进行角色认知：既是商人，也是领导！案例分析：张店.. |
| 营业店长店面运营管理能力提升 |
| 主讲老师：刘雪峰 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：运营第一站：管理店长自我（1h）一、认知角色很重要，既是商人也是领导1.案例分析：张店长的一天2.小组讨论：如果遇到这种情况，你会如何安排时间？3.店长说自己工作找不到重点，你对此有什么看法？二、理解效率效能，理清工.. |
| 心理学及教练技术在管理中的应用 |
| 主讲老师：李华丽 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：管理者之角色定位与职责1、管理者应有的基本态度与意识管理的两大任务：人与事的平衡目标：以人为本次序：先处理情感，再处理业务比重：投入情感要远大.. |
| 从技术专家迈向全面管理 |
| 主讲老师：单锋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：备注：讲师会根据现场学员的学习需求适当调整授课内容，以下大纲仅供参考，有黄色标示的部分为选修内容。培训开场序言部分1、现场互动 - 讲师请学员各自提出参加本次培训要达到“学习目标”，并以小组为单位呈现在大.. |
| 金融创新模式下的银行不良资产清收与处置 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、银行不良资产动态监控 （一）经济风险 （二）政策风险1、监管政策2、经济政策（三）行业风险 （四）区域风险 （五）风险新趋势 二、银行同业不良资产趋势分析 （一）我国银行不良资产现状及趋势分析 .. |
| 人才战略：人才战略规划及落地实施之道 |
| 主讲老师：何欣 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑 技能卡片、业务与人才的双维度 起点模型、“招培借留”的基本逻辑.. |
| 前瞻思维与跨维领导力- |
| 主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、开场交流与导入模块：1、关于学习方法：有效的学习不是完成知识转移，而是实现认知进化2、关于成长感受：人的认知岛屿越大，未知的海岸线也就越长3、关于改变起点：关于人感知到自己的渺小，行为才开始伟大 4、关于领导力：.. |
| 大数据时代的危机沟通与应对 |
| 主讲老师：张涛 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：第一部分： 社会新形态下为什么急需“舆商”和“事商”？ 一、“舆商”与“事商”的具体表现形式；1、什么是事商；2、什么是舆商；3.. |
| 情商管理与向下管理 |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 情商管理：一． 情商管理1. 从IQ管理走向EQ管理2. 情商主导人际关系,情商决定影响力，情商提升成功机率3. 情商管理的能力函数自我认识能力自我控制能力自我激励能力认识他人能力人际关系处理.. |
| 目标管理与计划执行 |
| 主讲老师：董波浪 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：目标的制定与计划方案￠前言：目标计划是为了什么实现公司战略意义￠解读：如何制定计划目标，达成目标分解与实施一、上接战略——下接执行目标计划★解析：公司战略目标蓝图与草图※解读：公司战略.. |
| 雏鹰计划——优秀后备干部的自我修炼 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：序言：什么决定我们的未来能承担多大的责任能解决多大的问题能承受多大的压力一、后备干部的自我定位1. 后备干部的职场定位与角色认知2. 后备干部的当下与未来之矛盾3. 后备干部：做好该做的，才能做想做的4... |
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