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创新思维与创新管理能力沙盘特训课程

课程编号:56666

课程价格:¥20000/天

课程时长:3 天

课程人气:116

行业类别:行业通用     

专业类别:沙盘模拟 

授课讲师:王长震

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


沙盘课程涵盖基本内容:

一、创新思维
1、“平行思维”--六顶思考帽
2、“思维导图”---开发左右脑工具
3、“互联网+”与变革创新
4、“天人合一”与系统思考
5、领导者“太极思维”
二、创新管理
1、构建创新型企业
2、市场创新开拓新需求
3、技术创新打造核心竞争力
4、管理创新提高经营效率
5、文化创新培育价值体系
三、沙盘特训 (创新思维与创新管理与沙盘相结合)
1、经营决策能力
2、领导特质与领导行为
5、团队领导能力
6、计划预算与财务基础

培训日程安排:
第一天
08:30—09:30  沙盘课程及能力训练介绍
09:30—10:00  竞争规则讲解
10:00—10:30  打造团队、成立公司
10:30—11:00  召开第一期经营决策会议
11:00—11:30  系统思维能力训练
11:30—12:00  市场调研,业务开发策略
12:00—13:30 午餐
13:30—14:00  市场营销计划,市场竞标
14:00—14:20  内部资源配置、外部资源整合
14:20—14:30  沙盘走币
14:30—15:00  财务核算、填写财务报表、各公司总结
15:00—16:00 培训师点评、经营分析
16:00—17:00 创新管理专题
第二天
08:30—09:00  第二期经营决策会议,创新思维能力提升
09:00—09:30  市场环境分析、市场定位
09:30—10:00  确定营销组合与市场策略
10:00—10:30  资源配置与优化分析
10:30—10:50  财务核算、填写财务报表
10:50—11:30  学员交流,营销策略分析,
11:30—12:00  培训师点评
12:00—13:30  午餐
13:30—14:00  创新管理与领导素质、行为、能力
14:00—14:30  情境领导与换位思考
14:20—15:20  第三期经营决策会
15:20—16:00  创新思维专题
16:00—16:30 战略业务单位资源配置
16:30—17:00 确定营销组合与市场策略
第三天
08:30—09:00  资源配置与优化分析
09:00—09:30  财务核算,经营目标达成分析
09:30—10:00  学员交流,经营管理综合评估
10:00—10:30  培训师点评,领导管理技能及团队沟通等评价
10:30—10:50  创新管理专题
10:50—11:30  第四期经营创新决策会议
11:30—12:00  创新思维与创新管理专题
12:00—13:30  午餐
13:30—14:00  战略业务单位资源配置
14:00—14:30  确定营销组合与市场策略
14:20—15:20  财务核算,经营总目标达成分析
15:20—16:00  培训师总评
16:00—16:30 创新思维与创新管理总结回顾
16:30—17:00 问题研讨

 

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