内训课内训课
| 结构化思维与表达呈现技巧训练 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：结构化思维介绍一、 什么是结构化思维二、 【练习-自我介绍】30秒电梯理论三、 为什么选择金字塔结构（活动体验+案例讨论）1. 大脑会自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理解. 2. 任何预先归到金.. |
| 流程再造-规范管理之路 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天 专业类别： 流程管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章、流程理念 流程，也译为过程，是“工作流转过程”的简称。这些工作很多需要多个部门的参与和配合，这些部门、岗位之间会有工作的承接、流转。因此流程也可以说是“跨部门、跨岗位工作流转的过程&rdq.. |
| 目标计划管理 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别： |
| 课程简介：一、目标计划认知1.目标管理的起源（1）目标起源（2）组织目标管理（3）个人目标管理2.目标的六大作用（1）绩效评价（2）反应结果（3）日常管理（4）引导改进（5）激励员工3.目标管理是公司管.. |
| 对标华为构建从战略到执行的能力体系 |
| 主讲老师：谈永道 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：战略导入篇：目的在于通过华为发展历程及对战略的理解，分析华为战略管理对国内企业的启示，同时澄清战略基本定义与战略思维，形成战略的共同语言。一、战略的驱动因素—企业经营问题与管理困惑战略的定义与本质—活下去.. |
| 基于KPI的绩效管理 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、绩效管理的意义◆没有考核评价就没有管理◆绩效差异：高水平与平均水平之间差别明显◆绩效管理的目的经常被误读：管理者与被管理者的对立◆目标管理循环：绩效管理的内在逻辑◆绩效管理与绩效考核的差别◆选择“.. |
| 客户经营管理技巧 |
| 主讲老师：莫大斌 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：一、三大客群剖析 若能精准设定目标客群, 了解不同客群性格特征,消费模式,特别需求与接触要点基本上就已经为成功拓展业务奠定了坚实的基础. 本环节将详细讲解财富管理三大客群的详细状况与商机所在,同时也说明鉴别分类客群的方法,让理财经理.. |
| 电话礼仪 |
| 主讲老师：王颖 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一部分电话礼仪要素1．时空选择2．语气态度3．时间控制4．通话内容第二部分打电话礼仪1．何时打电话？2．往哪打电话？3．打多长时间？4．谁先挂电话？第三部分接电话礼仪1．电话响多久接听？.. |
| 华为管理模式 |
| 主讲老师：冯南石 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：华为文化的演进与传承一、华为企业文化的形成过程1. 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2. 1992年-2000年：走出混沌——《华为基本法》讨论：华为基本法体现的企业文化3.. |
| 戏剧+领导力—管理者管理修为觉察与进阶工作坊 |
| 主讲老师：姚冉 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：热身暖场利用有效资源盘活“资源”从相识到相知/画胸卡引导工具：视觉引导卡、画画第二部分 课程主题导入—领导力提出问题：领导力是什么？在你心中谁的领导力最强？他们有.. |
| 阳光总在风雨后—积极心态管理 |
| 主讲老师：孟芃韬 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：09:00-09:30 开场及破冰游戏开场沟通及参与者介绍与分享活动：如果我是他09:30-10:00 Lesson #1心态决定成败心态调节的意义与重要性心态能够决定人生成败职业成功的黄金心态模型10:00.. |
| 学思想 强党性 重实践 建新功 |
| 主讲老师：马建光 培训天数：2 天 专业类别： 红色教育 行业类别：党政机关 |
| 课程简介：一、充分认清学习贯彻习思想主题教育的重大意义（一）在全党深入开展主题教育，是在国内国际两个大局处在关键时期坚持和发展中国特色社会主义的需要，是以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的必然要求。（二）在全党深入开展主题教育，是用习.. |
| 管理干部思想政治教育 |
| 主讲老师：刘上 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一 职业品德篇人无德不立，育人的根本在于立德。立德为先，修身为本，这是人才成长的基本逻辑。习近平总书记强调“在加强品德修养上下功夫”，“德智体美劳”全面发展，“德&.. |
| 优秀的团队要远离的6种负能量 |
| 主讲老师：顾云昌 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：1. 最易动摇“军心”——消极2. 最易影响团队人际和谐——多疑3. 最耐不住寂寞——浮躁4. 最易演变成办公室冷.. |
| 创新是一种态度 |
| 主讲老师：高雄勇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：、 创新是什么？2、 创新是每时每刻都在想的事情3、 产品创新流程4、 仅仅技术是不够的5、 创新是持续演进6、 创新驱动的不同方式7、 创新是有用的8、 创新的过程是曲折的9、 创新需要找到红海中的蓝海.. |
| 无缝对接：基于内部客户价值的协同赋能 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：²课程大纲：第1章客户思维：基于价值的内部客户思想î什么是内部客户服务？1.案例讨论：中国企业向华为学习什么？2.互联网思维给企业带来什么？用户思维/扁平化组织3.内部客户的由来？什么是内部客户.. |
| 《凝心聚力—团队建设与成长训练营》 |
| 主讲老师：刘震 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲一、团队建设—高绩效团队解析1、 团队构成五要素2、 团队的塔可曼发展阶段3、 组建团队所遇到的阻力4、 高绩效团队的五力模型二、团队建设—团队角色与管理1、 团队成员的角色认.. |
| 利润为王—制造业全面成本系统控制 |
| 主讲老师：宋志军 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：成本战略对盈利能力的影响1．微利时代企业竞争主题的改变和转型2．迎接战略性降低成本的新时代3．微利时代对制造型企业的巨大挑战4．中外企业盈利能力比较与分析5．提高企业盈利的三个关键能力6．企业常用的五种战.. |
| 资本视角下的企业商业模式创新 |
| 主讲老师：周辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：如果我们能够乘坐时光机前往30年以后，再从那时的视角来回顾现在，我们就会意识到，类似今天回望30年前一样，在2050年，大部分运转人类生活的伟大产品，在2016年以前，都还没被发明出来。----凯文·凯.. |
| 经销商的开发与管理维护 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：认识经销商一、什么是经销商？二、我们为什么需要经销商？三、我们为什么缺乏优秀的经销商？四、为什么要选择和管理经销商？五、销售人员与经销商应该是一种什么样的关系？案例解析：娃哈哈“织网&r.. |
| “三礼”高效提升企业竞争力 |
| 主讲老师：伊娜 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：破冰导入脑洞全开---关于分组的那些事礼仪知识小测试，引出礼仪学习的重要性第一章：礼仪概述一、礼仪认知“礼”的底层逻辑恭而无礼则劳知其然.. |
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