内训课内训课
| 拿业绩说话——大客户服务与营销技巧提升之道 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 客户到底想要什么？一、客户的到底想要什么和不想要什么的平衡点是什么？1、客户想要既得的利益2、客户不想要可能的风险3、只有掌握了客户的真实想法和需求才能搞定客户。二、面对现在的市场我们的营销思路如何转变？ .. |
| 管理心理学——洞察人心，提升管理技能 |
| 主讲老师：秦浩洋 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：明确自我的角色定位案例导入：菲利普津巴多的监狱实验心理学效应：角色的扮演和认知在一定程度上决定了你的行为小组讨论：当上领导前后，你的角色认知和行为上有哪些变化？一、职责的转变1. 确保团队目标与组织目标一致 .. |
| 零售进化——移动互联时代下实体店的营销创新 |
| 主讲老师：王山 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：商超零售 |
| 课程简介：第一讲：变化篇：看看移动互联的热闹1. 移动互联给消费者的生活方式带来的变化2. 三波流量红利从央视到BAT,再回到实体店案例：Burberry CEO战略愿景：未来五年的零售模式是什么？案例：良品铺子的方向O2O战略：.. |
| 降本增效提升OEE |
| 主讲老师：唐小强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：时间 第1天 第2天上午1.【根本】设备管理基础篇输出：《设备重要度识别评价表》《OEE统计表》2.【根治】设备故障的损失输出:《A3 故障报告》《设备点检基准书》3.【快赢】外段取损失输出:《段取快速.. |
| 内控体系建设实务 |
| 主讲老师：邱健 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 内控体系建设必要性1.外部监管需要2.企业经营管理需要3.企业战略目标的保障第二章 内控体系建设依据和原则1.内控体系建设依据1.1基本依据1.2其他依据2.内控体系建设指导思想3.内控体系建.. |
| 国企创新思维： 数字化与商业模式和管理模式升级 |
| 主讲老师：金超 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、国企数字化时代模式升级之业务创新——价值设计与业务系统升级1、数字化转型：企业转型升级的3个关键入口1-1 数字化转型的内涵、特点和发展阶段1-2 企业成长金三角：数字化转型下的市场成长路线图.. |
| 目标与绩效管理 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一篇：绩效管理第一讲：引子1、绩效管理的新问题2、研究思路和分析框架3、这项研究的意义4、创新与不足之处第二讲：什么是绩效管理中的目标设定一、目标设定的5个行动步骤1、准备工作组织的绩效目标从哪里来.. |
| 内容引爆销量——内容营销精英训练营 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天上午：一、什么是内容营销1.什么是营销（1）营销本质上是一种思维影响力（2）人的认知系统是怎样的？（3）一切营销手段都要符合人的认知思维2.什么是内容营销（1）内容营销基本定义（2）内容营销古已有之.. |
| 职场精英的时间管理与高效工作（工作坊） |
| 主讲老师：潘臻 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引导教学：VUCA时代职场精英的时间焦虑1. 课程导入——由内而外 自我重塑2. 关于承诺与责任3. 带着问题来学习1）有场景2）想解决3）有信心第一讲：实践人生的意义—&.. |
| 2022房地产新媒体营销与案场管理 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：1房地产新媒体营销1.1房地产新媒体的特点与传播模式1.2当前主要新媒体1.3抖音短营销与直播1.3.1抖音房产公号为什么难火1.3.2抖音四种形式1.3.3抖音发布五个要点1.3.4七类比较容易火的抖音内容.. |
| 迈向卓越——管理者的执行加速 |
| 主讲老师：张峰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：管理者执行加速的三板斧1.执行的命脉：绝对忠诚1）案例：国庆阅兵2）企业家们谈用人的观念与关键3）忠诚的三个纬度2.执行的态度：认真专注1）体验式互动:传竹签2）通过三个案例看认真3）案例探讨.. |
| 凝心聚力---职业化铁军团队特训营 |
| 主讲老师：张峰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂1.团队建设：分小组选出团长和政委，起队名队呼2.风采展示：各小组登台展示并宣誓承诺3.团队规则: 宣布课程军规和评奖标准第一讲：铁军团队的一个中心：绝对忠诚1）企业家们.. |
| 团队建设与执行力 ——团队高绩效的三板斧 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲:优秀团队要素——优秀团队长啥样？一、高效团队的核心要素1.能够激发人心的领导2.清晰明确的共同目标3.团队成员共守得规则工具：4A工具方法：头脑风暴法方法：制度落地三步骤视.. |
| 从业务骨干到优秀管理者 |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、由业务到管理的角色转换1、什么管理，管理与业务的差异有哪些（1）管理的核心的是通过他人完成任务（2）业务型干部的优劣式分析2、管理者两大的组织使命（1）创造业绩：由个人业务到团队业绩（2）培养团队：由成就自己.. |
| 别让沟通成为团队的短板——高绩效团队沟通技巧 |
| 主讲老师：王群祥 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：沟通的价值一、沟通与绩效关系1、团队的概念2、高绩效团队的特惩四个统一：统一的价值观统一的声音统一的动作统一的规则3、什么是沟.. |
| 行动学习——为结果而生 |
| 主讲老师：孙倩 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、行动学习设计逻辑？1.明确课程须知2.共识培训纪律3.N组课题确定（课题及企业最需要解决的问题；例：如何提升团队战斗力/如何完成2021年战略目标等，根据企业需求设定课题）4.团队组建并明确分工+团队秀5.解决课.. |
| 创新性问题分析与解决 |
| 主讲老师：骆欣庆 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、创新：世界发展的原动力1、过去，创新引领世界发生变革2、未来，创新驱动世界不断进步改变世界的8大技术前沿科技分享3、不变革，就淘汰二、问题分析的基本逻辑1、两种不同的问题分.. |
| 成交的艺术 |
| 主讲老师：侯珏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：什么是沟通的基本知识?一、沟通的基本定义1、如何与同事沟通建立协作/合作关系2、如何与客户沟通，建立业务关系二、沟通的目的三、沟通的原则工具：沟通漏斗模型四、沟通方式1、语言：（1）口头 .. |
| 软件开发与软件工程项目管理 |
| 主讲老师：刘贵明 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第1天一、破冰活动二、软件项目管理概论 1、软件项目的特点；2、软件项目制约因素六边形3、软件项目管理的必要性及挑战 4、项目管理IPECC五步法5、软件项目经理必备的九项技能6、SEI CMMI能力成熟.. |
| 学华为系列——OPCV大客户销售系统 |
| 主讲老师：崔键 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：引言——大在大客户销售过程企业最常见的问题有那些？ 第一篇 成功的大客户销售的底层规律是什么？1、成功案例剖析：新生源从5000万到3.5亿的蜕变2、为什么是华为——华为销售模.. |
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