内训课内训课
| 应收账款催收实战技巧（2天） |
| 主讲老师：汪奎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、认识应收账款赊销的目的和功能应收账款的两大特点逾期应收账款的损失1、利息成本分析2、坏账成本分析3、管理成本分析4、机会成本分析账款拖延.. |
| TPM全面设备维护实战训练 |
| 主讲老师：唐小强 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、TPM概论1．什么是TPM活动2．TPM的含义及其演进过程3．TPM活动与设备维修的关联4．设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损失知多少5．透过OEE看企业“无形的浪费”与.. |
| 办公室主任的修炼 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 办公室主任的角色和职责一、办公室主任的两大角色- 讨论：我是谁- 背锅侠和劳碌命- 角色的背后是责任- 职业发展的五个方面：责任是基础二、做好办公室主任的三个核心能力- 沟通能力- 服务能力.. |
| 如何做好人才管理工作 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一章 为何做人才管理工作何谓人才管理？与组织战略的关系？人才管理工作的目的与价值人才管理工作如何推动实现人才战略谁从人才管理中获益（组织、管理者、员工）.. |
| 超越巅峰 |
| 主讲老师：曹大嘴 培训天数：12 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：日期 章节 课题 内容Day1 序章 《团队建设》 破冰暖身+团队建设第一章 《阳光心态与执行力》 心态的转变、团队激励、感恩、忠诚Day2 第二章 《市场分析与客户管理》 市场分析、客户定位、客户画像、客户管理Day3.. |
| 高绩效团队目标管理沙盘 |
| 主讲老师：刘映吟 培训天数：1 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：组建团队一、破冰游戏1. 自我介绍 2. 小游戏：《纸塔》、《好坏运气》或根据受训学员特点个性化定制。二、沙盘及规则简介1. 介绍任务2. 沙盘地区的地理、气候、人文情况3. 不同地理和气象条件对.. |
| 高管战略营销主题私董会 |
| 主讲老师：刘进华 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、破冰游戏，团队融合二、战略营销落地实操1、独创的战略营销三角模型:战略,产品和渠道2、战略为王1）企业有没有战略?从”深挖强,广积粮,缓称王”说起,能否用一句话把战略说清楚;2）企业有没有.. |
| 教练型带教 |
| 主讲老师：梅森 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 教练基础1、 什么是教练（Coach）2、 教练与其他角色的区别3、 绩效=潜力-干扰4、 为什么要打造带教的教练技能5、 教练型带教的核心能力二、 教练型带教核心能力 – 建立信任1、 什.. |
| 成交百万年金险的必修课 |
| 主讲老师：刘峥 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：保险行业 |
| 课程简介：第一讲：金融常识高效促成技巧1、通胀原理，体现年金险的保值性。2、利用年金险的配置如何化解货币贬值3、怎样利用金融常识让客户选择年金险来分散风险4、如何为客户设计资产配置，提升年金险的吸引力第二讲：全面解读年金险应对.. |
| 新形势下基层党务干部沟通技巧 |
| 主讲老师：王建宇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、树立基层党务工作新理念1、明确基层党组织的政治功能和基层党务工作者职能定位2、党务“沟通”有别于传统谈心谈话、结对子等3、技巧在何处：加动力、减阻力、乘倍数、除顽疾4、思想工作润物细无声：冲突.. |
| 如何成为一个成功的下属 |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：认清角色做对事一、组织中为什么会出现“下属”的职位1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身”.. |
| 基于高绩效运营的团队领导力 |
| 主讲老师：韦黎 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、团队的的真谛1、团队的内涵1)有个必须一起完成的共同目标2)专业人才的汇集3)成员有特定角色职责2、高效团队的二大挑战1)人际关系为导向2)技术合作为导向3)二者是否能找到平衡3、团队的发展四阶 .. |
| 从DD事件解析数据和隐私监管风暴 |
| 主讲老师：马兆林 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、App开启严厉监管模式1.互联网迎来“个人信息安全”监管新阶段2.完善“数据生产要素市场化”配套法律制度3.DD事件,我国网络安全审查和建设重要转折点二、网络信息安全法.. |
| 让人自愿追随的领导力 |
| 主讲老师：李良德 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：案例分享：《加班电话》l“意识-行为-结果”的循环l领导力修炼的关键在思维案例1、2：《公开赞美》、《谁的错》l员工郁闷的背后l提升团队领导力的关键思维案例3：《烫手山芋》l关键思维的.. |
| 零售企业数字化转型实战 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、零售企业数字化转型挑战与机遇1、思维创新技术路径与边界突破2、互联网对零售企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、零售企业数字化转型升级的挑战跨界打劫利润降低=.. |
| 捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操 |
| 主讲老师：高玫 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操【课程背景】我们都知道能够给企业带来经济效能的活动大多来自于项目。在工业时代的项目大都需求清晰技术实现确定，所以可以通过预测型也就是瀑布型的方式管理项目完成上一步在进行下一步.. |
| 金牌班组长初级精益知识训练 |
| 主讲老师：宋曦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：丰田班组长角色定位一、普通班组长的角色定位1. 兵头将尾——行为标兵之示范的作用2. 管理执行——落实任务组织实施的作用3. 技术能手——生.. |
| 领导权过渡——新任经理成功五步法 |
| 主讲老师：马红忠 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：开场：导入领导权过渡导言1. 过渡期所面临的关键性挑战小组讨论：作为一名新任经理或新晋级的经理，你遇到了哪些挑战，你是怎么应对的？有什么困惑？案例解析：一名制造业的新任厂长所面临的处境2. 优秀领导者的五个最重要发展经历.. |
| 构建双赢和谐的员工关系 ——卓越的员工关系的管理与维护 |
| 主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：员工关系管理包含的要素及发展情况1、现代人力资源管理的发展状况2、员工关系管理的主要目的3、员工关系管理包含的要素4、员工关系管理职能在人力资源部和公司的定位5、员工关系管理经理或负责人的关键技能及训练方法 .. |
| 营销渠道建设与营销体系管理 |
| 主讲老师：王哲光 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、市场营销渠道建立的基础1、市场营销管理的内容1）4P与4C营销组合2）产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略3）营销的基本原则4）直面竞争的策略——领先者、挑战者、追随者、补缺者的营销战略.. |
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