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中层管理者
【培训收益】
通过视频观摩、案例研讨、理论讲授等多种教学方式，特别是案例教学方式，让学员 1.理解领导力提升的关键思维，特别是掌握提升中层管理者领导力的工具——“why&how”分析法； 2.在应用“why&how”工具的基础上，掌握常见管理情境下的领导力实操技巧，如员工激励本质、员工辅导沟通、任务指派等实操技巧。
案例分享：《加班电话》
l “意识-行为-结果”的循环
l 领导力修炼的关键在思维
案例1、2：《公开赞美》、《谁的错》
l 员工郁闷的背后
l 提升团队领导力的关键思维
案例3：《烫手山芋》
l 关键思维的应用
l 领导力实战：如何执行不受欢迎的政策
案例4：《摆法差异》
l 他人心的应用
l 领导力实战：员工做的和预期有差距之后的沟通
l 领导力实战：被上级越级指挥之后如何面对员工
案例5：《进退两难》
l 领导力提升工具：why&how分析法
l 领导力实战：向上级提出建议的七个步骤
l 领导力实战：出尔反尔的沟通原则
案例6：电视剧《黎明之前》片段
l 缺乏领导力关键思维的结果
l 管理者的IQ与EQ象限
案例7：《自吹自擂》
l 工具应用：你会怎么办？
l 如何“摆平”自吹自擂的员工
l 领导力与马斯洛需求的应用
案例8:《一项新任务》
l 工具应用：员工在接受任务时的想法
l 领导力实战：指派任务的步骤
l 领导力实战：指派任务之后
l 领导力的价值
案例9:《如此沟通》
l 工具应用：被批评的感受
l 领导力实战：负反馈的技巧
课程总结
思维导图：见下页
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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