内训课内训课
| 银行信贷业务风险管理 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、信贷尽职调查的概念二、尽职调查的目的三、尽职调查的流程1、专业人员项目立项后加入工作小组实施尽职调查2、拟订计划3、尽职调查报告必须通过复核程序后方能提交四、尽职调查的方法1、审阅文件资料2、参考外部.. |
| 卓越领导力 |
| 主讲老师：张晨 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：《卓越领导力》（三天）第一章：从彼得原理看领导力的局限◆一、从三个历史故事看领导力◆二、领导力的定义◆三、彼得原理分析◆四、中国职业经理人常犯的36种错误◆五、中国职业经理人的先天不足第二章：权利的来源与基础◆一.. |
| 高净值客户沙龙活动 |
| 主讲老师：李岚 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：一、高净值客户分析（1小时）二、盘点我们的资源（1小时）三、举办一场成功沙龙活动（2小时）四、案例分析一、小型沙龙活动的举办流程和收获（1小时）五、案例分析二、大型客户活动的举办流程和收获（1小时）六、演练和实操（根.. |
| 生产主管技能提升与训练（2天） |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、新晋一线主管的角色认知一线主管的现状只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵《亮剑》的李云龙为何能成为师长？一线主管的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色一线主管的三大任务一线主管的基本职能.. |
| QBQ责任与个人效能训练 |
| 主讲老师：林俞丞 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 只有100%自我负责才会带来积极的人生第一讲：这样的人永远没有危机案例讲解：（视频）谢坤山的故事此讲解决的问题：市场压力内部传递问题，很多企业是越到上层压力越大，老板危机意识最浓厚，而基层员工基本没有危机感，没有危.. |
| 管理者的有效授权 |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：管理者的有效授权学习目标：Ø 了解什么是授权及为什么授权Ø 了解授权的障碍Ø 掌握授权的原则Ø 掌握授权的过步骤及授权沟通技巧Ø 通过授权，提.. |
| U型思考“思维与管理系列”综合课程 |
| 主讲老师：蔺汉成 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程导入(一)认识自己的思维模式(二)直线思考与U型思考(三)U型思考解决问题模型一、问：定义核心问题(一)问题的界定公式(二)问题管理的模型 (三)问题的概念和分类(四)如何描述问题游戏与讨论：游戏.. |
| 世界级制造系统（WCM-TPM） |
| 主讲老师：田伟华 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、世界级制造系统（WCM）简介1、、现代生产管理导论生产管理系统价值流生产管理发展历史现代生产管理的特征现代生产管理主要方法和任务2、WCM起源 .. |
| 智能制造全球灯塔解密：数字化工厂 |
| 主讲老师：田伟华 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、“工业4.0”的到来1、什么叫工业4.0发展历史：了解制造业发展史主要内容：三个核心发展趋势：三个趋势引领未来场景分析，解析各阶段特点和代表.. |
| 企业宣传稿件新闻价值提炼与表现技法 |
| 主讲老师：韦志国 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导学1.案例分析：您是否写过这样的“新闻”2.专业记者怎样写同类稿件3.企业新闻“不专业”问题体现：公文化、模式化、同质化4.专业新闻稿的基本特征：新闻价值突出5.宣传.. |
| 薪酬设计实战训练 |
| 主讲老师：于彬彬 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1、薪酬体系设计流程薪酬问题诊断薪酬项目启动时机薪酬项目管理的5大原则薪酬体系建设的着力点训练：诊断公司薪酬存在的问题2、进行薪酬项.. |
| 目标管理法（高阶） OKR目标与关键成果法 |
| 主讲老师：韩冬 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识OKR一、什么是OKR图示：OKR的发展轨迹1. OKR的概念1）OKR是沟通工具2）OKR是目标管理工具3）OKR的主要作用是避免浪费借力合作2. OKR与绩效考核1）OKR与KPI案例.. |
| 自主绩效与增量激励 |
| 主讲老师：王京刚 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：▍帮助企业找到绩效管理陷入困局的根因痛点01：考核难量化更偏向主观评价，绩效流于形式无法测算人效价值，老板不满意；公司业务模块多元化，一套考核体系无法满足多个事业部（产品线）的绩效管理需求；痛点02：简单将KPI视为绩效管理，而.. |
| “五问”微课开发法——打造“吸睛”微课 |
| 主讲老师：马斌 培训天数：4 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：导入：认知微课一、企业微课为什么那么吸引人1. 短2. 小3. 精4. 焊佳作赏欣：《三步确定客户购车级别》二、2020年最火的微课都有哪些类型1. PPT动画微课2. 万彩动画微课3. 虚拟演播.. |
| OKR与PBC的逻辑分析与实操 |
| 主讲老师：吴丹黎 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：课程导入1：目标管理的起源课程导入2：OKR与PBC的关系课程导入3：组织的进化与驱动要素课程导入4：OKR与PBC的选择第一讲：OKR的正确打开一、关于OKR的必备常识1. 什么是OKR？1）OKR的前世今.. |
| 精细化现场管理与班组建设 |
| 主讲老师：王克华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：精细化管理的起源与价值1. 精细化管理的概念和意义2. 精细化管理的广泛应用价值3. 认识精细化管理常见的误区4. 企业精细化管理的作用案例分析：精细化在丰田精益生产的应用案例分析：海尔精细化生产线的实施.. |
| 植入式的商务礼仪与沟通 |
| 主讲老师：张坤 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：解读植入式礼仪——加深企业形象的发射器礼仪不是简单的站、坐、行，而是利用礼仪方法把企业形像反向植入到对方的大脑当中。导入课程——破冰游戏一、运用科学方法学礼仪&mdas.. |
| 金融企业数字化转型 |
| 主讲老师：马兆林 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：第一章数字化时代1.数字化有哪些表现a)企业数字化成熟度模型b)企业数字化基本c)企业数字化通行特征2.数字化转型思维a)大数据思维b)互联网+思维c)高纬思维第二章解析数字化转型行业场景1.智慧.. |
| 供应商管理与招投标管理（2天） |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用：功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期1）物品的战略重要性2）期望目标3）项目计划与.. |
| 德鲁克管理五任务 |
| 主讲老师：钟声 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：管理者角色定位第一单元：管理者作用为什么1.学习目标与学习内容介绍2.讨论：专家、经理、主管的区别。3.德鲁克论管理4.企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用5.优秀经理对企业的两个重要作用.. |
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