世界级制造系统（WCM-TPM）

【培训对象】
企业负责人，部门经理，精益生产相关人员，战略发展部门相关人员等

【培训收益】
系统掌握WCM的理念和整体结构框架； 了解WCM的主要阶段和十大技术领域知识 ； 掌握WCM-TPM十大工具和应用场景; 系统学习WCM持续改善的步骤和案例项目分享

一、世界级制造系统（WCM）简介
1、、现代生产管理导论
生产管理系统价值流
生产管理发展历史
现代生产管理的特征
现代生产管理主要方法和任务
2、WCM起源
WCM的前世今生
什么叫WCM
3、WCM总览
WCM框架
WCM目标
WCM结构
WCM十大原则

二、WCM体系知识
1、WCM三个阶段
被动
预防
主动
三个层次的比较和联系
2、WCM实施
WCM领域实施
WCM改进流程
WCM标准＆工具
损失＆浪费
损失
浪费
七个浪费
案例解释　
浪费ｖｓ损失vs增值　
案例：
3、WCM技术领域
１０大领域汇总
安全
安全金字塔
安全七步骤
事故分析
安全矩阵
案例：
成本部署
转换成本构成
成本部署七步骤
矩阵工具　A－＞F
聚焦改善
改善七步骤
工作场所
组织七步骤
专业维护
故障分析
质量控制
QA矩阵
案例：
物流＆客户服务
建立受控的流程
设备管理
人员发展
培训体系
发展方法
环境
环境管理体系
识别环境问题
案例：

三、WCM管理领域概览
1、十大管理领域
领域结构
WCM实施和支持团队
领域负责组
车间示范区
2、管理层承诺
内容
注意事项
3、目标清晰
内容
注意事项
4、WCM路线
内容
注意事项
5、人员分配
内容
注意事项
6、组织承诺
内容
注意事项
７、组织能力
内容
注意事项
８、时间＆预算
内容
注意事项
９、细节层次
内容
注意事项
１０、扩展层次
内容
注意事项
１１、人员积极性
内容
注意事项
案例：

四、WCM－TPM全面生产管理重难点
1、精益生产系统简介
制造系统的要点
市场竞争及全球化
精益生产五原则
最佳工厂
案例：2、全员质量管理
对待质量问题的心态
质量的工具
零缺陷质量管理
案例：
3、全员设备维护
设备总效能
全员设备维护
快速换型
４、员工参与
团队建设
员工激励

五、WCM１０大基本工具和方法
1、５S简介
５S的定义和目的
现场管理七步法
员工激励
小组讨论和练习：
2、５G简介
５G的定义
５G的目标
５G的分析流程
小组讨论和练习：
３、５W１H简介
定义和类型
分析型
描述型
案例分享
小组讨论和练习：
４、3MU识别和消除
３个MU的定义
各自的特点分析
小组讨论和练习：
５、NVAA识别和消除
定义和使用方法
案例分享
小组讨论和练习：
６、4M(E)方法
定义
鱼骨图分析法
案例分享
小组讨论和练习：
７、5WHY
定义和适用条件
问题解决步骤
案例分享
小组讨论和练习：
８、ABC分类
定义和类型
使用方法
９、SOP
定义
案例分享
小组讨论和练习：
１０、OPL
定义和类型
案例分享

六、WCM的聚焦改善
1、简介
定义
目的
2、改善７步骤
７步骤详细介绍
重点改善工具
分析流程
小组讨论和练习：
3、快速改善
定义和内容
快速改善流程
小组讨论和练习：
3、标准改善
定义和内容
标准改善流程
小组讨论和练习

七、WCM认证体系
1、实施的两个方向
广度
深度
2、WCM认证体系
７步骤详细介绍
重点改善工具
分析流程
小组讨论和练习：
3、快速改善
定义和内容
快速改善流程
小组讨论和练习：
４、标准改善
定义和内容
标准的流程的
小组讨论和练习：
八、结尾
1、课程总结
基本概念
工具与方法
聚焦改善
2、WCM建立之路
体系化
全民参与
3、卓越企业成长之路
生命周期结构特点
企业升级之路：适者生存
引入风险管理，构建护城河
把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
4、培训寄语
金句收尾
学员共鸣

小结 

北京航空航天大学软件工程和项目管理硕士
世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人
世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师
北京经济运行研究会特邀专家
博世精益化生产体系（BPS）认证
德国莱茵（TÜV ) ISO9001:2015认证审核员
美国项目管理委员会（PMI)资深会员和PMP
黎明保险经纪高级合伙人，企业家庭风险管理专家

【个人简介】
田老师是项目管理和生产管理领域专家，拥有6年信息技术行业，14年跨国外企制造行业和4年管理咨询工作经历，其中近2年的德国海外工作经验。
田老师精通各种复杂场景下从产品需求、设计开发、产能建立、验证到交付的全流程、具有团队建设能力、系统整合能力、场景分析能力和应用工具解决问题能力。
田老师在德国博世从事企业信息化工作阶段工作期间，完成北方区工厂系统整合，实现了信息安全体系的建立和AP上线的目标；
2009年，田老师进入博世可再生能源事业部，从事风能制造基地建立和各类产品从引入、研发到交付的项目管理工作。
2010年转战德国、西班牙和中国等十几个城市，带领近百人团队实现了总投资2亿元的北京生产线。
从2010年到2014年，开发了近5种产品和建立本地化供应链，满足了中国区，北美和南美市场的需求，2014年营业额实现5000万到4个亿的突破。期间负责产品成本控制的项目，全面整合产品LCM全流程，通过全过程优化，实现成本20-30%的降低目标。
加入采埃孚北京后，全面负责项目管理和信息技术，作为PMO参与中国区产品开发和项目管理，实现中国高铁生产维修基地的建立，印度风机产品的本地化等重大产品业务单元的建立。2017-2018年，在业务单元整合的基础上，实现对业务流程和企业信息系统的整合，并在当年完成SAP上线工作。从2015年起，随着德国工业4.0的开展和中国制造2025战略的发布，田老师参与全球团队，领导实施工业4.0在中国区域的落地，实施一系列改进，引入MDA,MES,IIOT等相关部署和技术，实现生产线的升级，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了质量风险，尤其是高铁齿轮箱制造业务，避免了近80%的质量风险。并在2019年德国总理访华中，作为中德制造技术交流的示范项目，接见了德国总理默克尔及其内阁和德国企业总裁团的参观，并获得了一致好评。
田老师长期服务于世界500强德国高端制造企业，扎根于中国制造的宏伟蓝图。通过14年的引入、消化、实践和吸收一套德国制造的全过程体系和精髓，并结合中国本土供应链和制造的实际特点，践行中西贯通的管理理念。面对疫情和新的国际形势的挑战，田老师也引入风险管理理念，并结合ISO和PMI的相关标准，在实践中做到对企业和员工的保驾护航，成为企业发展的护城河利器！
田老师提倡实践是检验一切方法的唯一标准，强调在实践中实现可持续化的过程改进。面对中国产业集群建立和制造业的全面崛起，全身心投入于中国制造全面升级和“2025中国制造”的国家战略，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【主讲课程】
产品管理和项目管理

《通用项目管理培训》
《项目全流程全周期风险管理》
《新产品开发和交付流程》
《研发成本管控与解决方案》
《中国制造2025项目管理最佳实践》

《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》
数字化

《数字化技术应用与实践》
《数字化卓越运营》

《数字战略-制造业企业数字化转型升级与实战》
《智能制造全球灯塔解密：数字化工厂》
智能制造

《工业4.0下的“三精”生产运营管理》
《工业4.0下的生产设备自动化》
《工业4.0下的生产运营管理》
《工业4.0下的智能工厂规划与实践》
《机械制造行业产品研发》
《世界级制造系统（WCM-TPM）实战班》

《人工智能在制造业的应用》

【学员评价】
田老师的课程非常系统，通过大量的案例分析，结合工厂实际问题进行了全方位分析和点对点的提供了对应的方案，并通过分组联系，进行对应项目或者难点的演练， 不愧为实战的高手。同时田老师从集团战略到项目管理全领域知识体系的应用，以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设，全面而落地，学员受益匪浅。
——中国一拖集团采埃孚公司，总经理 余洪涛
课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，尤其对生产型企业信息化建设具备很强的实战性！
——北京太极信息系统技术有限公司项目管理部 高级经理 黄晓燕
田老师的课程非常实战，理论的系统性也很强，让我们充分领阅了德国制造百年沉淀的项目管理体系，尤其是对开发流程和质量控制的充分融合，给企业的可持续发展指明了道路。
——北京经济运行研究会，副主席 田云
田老师的课程深入浅出，结合德国制造行业的项目管理特点，通过大量案例不断给人启发，收益很大。 ——博世力士乐中国区物流总监 何京卫
田老师的课程准备充分、条理清晰、重点突出、风趣幽默、逻辑性很强。从工业4.0到中国制造2025，对中国制造的国家政策制定的背景、阶段安排、十大重点领域的战略布局有了更加深刻的理解，也增强了民族自豪感和自信心。同时田老师讲课风格风趣幽默，讲课过程中适时穿插经典案例，使全体同学在轻松、互动的环境中完成了学习，记忆更加深刻，总之，这是一次完美的学习体验，给田老师点赞！。
——中国铁路总公司北京监造处 副主任 张家富
田老师的课程展现了其个人充分的魅力，深入浅出的将复杂的项目管理体系引入到实际的工作中，对我们中小型企业的发展和产品升级，指明了方向，让我们可以采用德国最先进的体系和方法，引导我们的持续化发展。 ——新研氢能源科技有限公司 董事长 洪美生 

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