内训课内训课

打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链 ISC |
主讲老师:周文来   培训天数:2 天   专业类别: 营销管理 行业类别:不限行业 |
课程简介:特别说明:本课程不只是做简单的知识培训,而是借助最佳实践,传授企业面临的核心问题的解决方案:1、如何做准销售预测及物料预测、或者如何使用不准确的销售预测及物料预测。2、如何通过供应链集成运作,快速提升企业的交付能力、快速降低.. |
新零售环境下经销商应对之道 |
主讲老师:张方金   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别:商超零售 |
课程简介:第一讲:后疫情时代经销商面临的机遇与挑战一、看清楚趋势才有未来(新零售时代已经到来)1. 后疫情时代经济的影响2. 行业发展趋势与展望3. 新零售环境下门店的变化二、消费者变了(Z世代的崛起)1. 消费观念2.. |
四维情商领导力 ——来自美国宇航局(NASA)的领导力 |
主讲老师:金毅峰   培训天数:1 天   专业类别: 领导力 行业类别: |
课程简介:一、 识别自己与工具应用什么是NASA四维系统、起源NASA四维系统的原理、发展及应用第一维度、高情商领导与组织人性洞察1、影视案例分析2、分析:三个维度洞察组织中的人性3、心理学验证:杜乡的微笑(1960,加州.. |
团队赋能,绩效倍增 |
主讲老师:王群祥   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:一、赋能团队的三个认知、两大基石、一个核心1、认知一: 管理团队需要领导力强将手下多弱兵(成就自己还是打造团队)做乘法领导者还是除法领导者2、认知二:21世纪最贵是“会培养人才的人才” 培养人.. |
如何提升非职权领导力 |
主讲老师:王群祥   培训天数:1 天   专业类别: 领导力 行业类别: |
课程简介:一、团队管理更需要非职权影响力1、中层管理者角色定位件2、什么是高绩效团队3、员工加入的是公司,离开的是上司4、管理者与领导者的角色认知5、管理与领导的核心区别6、影响力7、由影响力到领导力二、心态影响力.. |
领袖力---心力醒觉 走王者之道 |
主讲老师:唐玮   培训天数:2 天   专业类别: 领导力 行业类别:不限行业 |
课程简介:领袖力---心力醒觉走王者之道一、前言中国商业本质正从“物以类聚”切换到“人以群分”。第一,原来社会的中心是“物”(产品、商品、资源),是人随物动;未来.. |
突发危机事件的应急管理 |
主讲老师:殷俊   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:一.突发危机事件应急管理的现实意义(相关案例分析)1.突发危机事件展示——从突发事件当中吸取教训2. 突发危机事件的三重效应与时期3. 突发危机事件预防及应对的价值4. 分析当下整体的危机环境.. |
利剑计划:一局一策落地辅导训练营项目 |
主讲老师:张旭   培训天数:5 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:主题 利剑计划:一局一策落地辅导训练营项目天数 模块 章节 主题 主要内容 课时第一天 网格团队管理技巧提升 一,团队长挣钱路径 引言破冰 网格团队的角色认知、市场在哪里? 0课时怎么带领团队去挣钱:自我管理、工作管理、人员.. |
阿里三板斧工作坊 |
主讲老师:葛蔓   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:课前准备:1、组队并相互熟悉2、建立团队PK机制3、制定奖惩规则4、课前项目准备(建议:真实的、待解决的业务实例)工作访主要流程:三板斧工作坊理论大纲:《定目标》一、项目引入根据第一轮项目通晒,引.. |
内部客户服务:工作协同与无缝对接 |
主讲老师:蒋小华   培训天数:1 天   专业类别: 客户服务 行业类别:不限行业 |
课程简介:²课程说明:客户不仅仅指公司(市场)外的服务对象,也指公司内部每一个服务对象。因此,我们将上级领导、下级员工和公司同事,每一个与自己工作相连接的人作为客户对待,以服务之心协同工作。这样可以最大化地实现个人价值,并创造企业价.. |
银行对私直销实战课程 |
主讲老师:杨虎   培训天数:2 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:模块一:建立正确的直销观念和心态第一单元:走进直销的世界 1、直销,就是与客户直接面对面销售2、直销,销售中的咏春拳3、优秀直销人员素质成长模型4、银行对私业务如何有效运用直销第二单元:直销人员必备心态 1、.. |
视觉销售 |
主讲老师:吕江   培训天数:1 天   专业类别: 销售技巧 行业类别: |
课程简介:第一章:陈列构思讨论:陈列对于销售,有什么作用?怎样做出对销售有用的陈列呢?一、什么叫陈列二、陈列的目的和意义1、运用视觉陈列来表现品牌的价值2、运用视觉陈列促进销售业绩3、视觉陈列让产品更具说服力三、陈列如.. |
公司法\合同法\国际贸易法 |
主讲老师:林承铎   培训天数:2 天   专业类别: 财务管理 行业类别: |
课程简介:一、公司内部治理方法与框架1、经营权的拆解:决策权、执行权、监督权2、“三会一总”(股东会、董事会、监事会和总经理)3、党委的领导与决策机制分析二、股东大会(股东会)1、公司股东大会的基本界定.. |
企业资本市场法律风险与控制 |
主讲老师:林承铎   培训天数:2 天   专业类别: 财务管理 行业类别: |
课程简介:一、投融资过程中的公司治理、董(监)事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析(内部信托关系)3、董事会组建与运作4、监事会组建与运作5、董事决策工具实务6、监事执业监督工具实务7、公司治.. |
创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升 |
主讲老师:刘立户   培训天数:2 天   专业类别: 生产管理 行业类别: |
课程简介:时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留五种方式6.生产作业物流效.. |
曾子熙老师-核心课程-目标管理与计划落实 |
主讲老师:曾子熙   培训天数:1 天   专业类别: 管理技能 行业类别:不限行业 |
课程简介:曾子熙老师-核心课程-目标管理与计划落实主讲:曾子熙老师课程规划说明:目标管理就是一种业务管理和考核方法,使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果,订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度,并.. |
投资与贸易项目的法律风险防控 |
主讲老师:林承铎   培训天数:2 天   专业类别: 财务管理 行业类别: |
课程简介:一、投资及贸易项目的尽职调查 (一)项目或企业内在价值分析 (二)潜在的致命缺陷及对预期投资的可能影响 (三) 投资方案设计二、尽职调查流程设计 (一)立项 (二)成立工作小组 (三)拟定调查计划 (四)整理、汇总资料 (五)撰写调.. |
新形势下人力资源管理法律风险防范 |
主讲老师:杨卫华   培训天数:1 天   专业类别: 财务管理 行业类别: |
课程简介:一、劳动关系管理面临的新形势和挑战1、《劳动合同法》颁布实施以来劳动关系的发展趋势;2、新形势下企业劳动关系管理面临的挑战;3、企业处理劳动关系时思路和策略探讨;4、企业面临的用工风险及其防范;二、用工模式的选择及其.. |
TPT项目式培训师培养 |
主讲老师:晋纪书   培训天数:7 天   专业类别: 管理技能 行业类别: |
课程简介:一.了然于心----用项目思维做培训1.概念导入-项目管理与系统思维1.1项目和项目管理1.2成功项目管理的要素1.3做好项目管理的关键-思维方法2.培训工作引入项目思维的意义2.1培训工作的角色定位2.2培.. |
农产品品牌策略 |
主讲老师:曾峰   培训天数:2 天   专业类别: 品牌策划 行业类别:不限行业 |
课程简介:第一部分:品牌的基本知识第二部分:农产品品牌的定位分析第三部分:涉农企业实施品牌策略的思考第四部分:营销案例讨论.. |
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