内训课内训课
| 工业品营销体系设计与管控 |
| 主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：营销组织设计1营销组织相关的部门职能2各部门的主要岗位设置3到底需要多少人4招不到人怎么办？5营销人员招聘技巧及能力考查6要高薪怎么办？7为什么要设立品牌岗位8客服部门主要就是跟单吗？第二章：.. |
| 服务管理与创新能力提升 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：金融行业的现状对服务管理要求升级一、不确定时代对金融业极其组织的三大挑战1. 不再是封闭的系统2. 经营的环境变了3. 没有明显的激励杠杆案例分析：从重型到轻装，世界百强企业的发展历史案例分析：从进化论看.. |
| 团队执行力训练营 |
| 主讲老师：李良德 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：课程大纲：课程导入开胃菜1：积极闲聊开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威第一章 接受任务的要点1.案例研讨：《为什么执行力这么差》2.执行力思维1：积极主动3.管理者的“成熟心态&rdquo.. |
| 管理者系统性思维构建与经典管理工具应用 |
| 主讲老师：曾经 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：研讨：从课程题目开始有效识别系统背后的规律第一章 管理者系统性思维及构建方法1、事物的本质是系统2、系统并非是简单的要素组合3、左右脑思维与系统思维间的关系4、思维机制与系统思维间的关系模拟演练1：直觉与结构化思.. |
| 民法典对电网企业的影响 |
| 主讲老师：孙志强 培训天数：2 天 专业类别： 政府智库 行业类别： |
| 课程简介：一、明确供电人的强制缔约义务由于国家对于电力行业生产经营的垄断与专营，使得电力行业在民事法律关系中处于优势地位，因此在分配权利义务关系时必须加以制衡。《民法典》第六百四十八条规定，供用电合同是供电人向用电人供电，用电人支付电费的合同.. |
| 顾问式营销 |
| 主讲老师：张立成 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：顾问式营销一、 营销的真谛1. 营销是一种态度2. 营销是一种责任3. 营销是最大的命脉二、 顾问式营销的概念及意义1. 顾问式营销的概念2. 顾问式营销的意义三、 顾问式营销的流程1. 营销人员是个.. |
| 安全生产培训课程大纲 |
| 主讲老师：范效宗 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：（2）模块一：（3）《安全生产法》修正案说明- 修改的必要性- 修改的总体思路- 修改的主要内容模块二：（4）《安全生产法》修正案修改内容区别及深度解析- 明确立法目的和调整适用范围明确立法目的调整适.. |
| 实战营销技能训练之大客户开发与服务之道 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、成功销售七项心理法则1、因果法则 2、报酬法则 3、控制法则 4、相信法则 5、专心法则 6、物以类聚法则 7、反映法则第二讲、销售顾问必备的商务礼仪1、首轮效应---良好第一印.. |
| 汇聚你我 共进共赢 ----团队协作课程 |
| 主讲老师：杨洪波 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章、什么是团队？【模拟体验】爱的鼓励第一节. 团队的定义1.团队的定义2.团队与群体的差别3.团队建设【模拟体验】组建团队第二节. 团队的要素1.统一的目标（Purpose）团队走向哪里？2... |
| K7销售成交系统 |
| 主讲老师：陈龙 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：终端的秘密1.终端盈利公式2.销售进入精细化时代3.正规军VS山寨部队4.K7成交系统介绍第二部分：K1--进店1.顾客进店阶段的三大任务优势迎宾、破冰接触、顾客建模2.迎客三个一—.. |
| 沟通与演讲内训篇 -----打破沟而不通的魔咒 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程内容：课前：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学.. |
| 打破工作的壁垒 高效沟通技巧 |
| 主讲老师：张成强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是高效沟通？1、沟通的定义2、为什么沟而不通？3、高效沟通的原则二、高效沟通有哪些环节？1、高效沟通的环节表达倾听提问反馈三.. |
| 建筑企业直线经理的人力资源管理技能 |
| 主讲老师：姚光林 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、企业人力资源管理概论（一）人力资源管理的定位、理念、框架、功能（二）企业人力资源管理责任体系划分及部门负责人的角色定位（三）人力资源管理的基础——工作分析与职位说明书的编写与应用二、如何定位企.. |
| 团队激励-点亮员工效能 |
| 主讲老师：马一辉 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导言：团队，企业为什么需要激励机制工作绩效=能力✖动机激发第一部分：人性假设与需求理论1、人性假设1 ) X理论2) Y理论3) Z理论理论的宗旨以及实际运用【案例说明】一支部队的差异.. |
| 成功的采购项目管理 |
| 主讲老师：陈老师 培训天数：2 天 专业类别： 中层管理 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：课程大纲第一讲：采购是项目一、采购业务流程讨论：企业的采购工作与流程讨论：企业的采购团队组成二、采购是一个项目1. 什么是项目？2. 为什么采购是一个项目3. 采购项目 VS 采购业务流程三、采购项目.. |
| 危机舆情管理与媒体表达 |
| 主讲老师：孙玮志 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：“网络舆情”，扑面而来的状况一、汹涌而来的网络舆情1. 什么是网络舆情2. 网络舆情对于单位的重要性3. 把握好网络舆情的好处二、网络舆情的“危”与&ldquo.. |
| 阿里巴巴企业文化与创新管理模式 |
| 主讲老师：罗嘉颖 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：带您走进阿里巴巴一、阿里巴巴为什么会成功？1. 清晰的发展战略2. 成功的管理模式3. 独特的企业文化4. 梦幻的团队组合二、阿里巴巴的成长史1. B2B时期（1999-2003）2. C2C时期.. |
| 职场破茧成蝶-新人面试宝典 |
| 主讲老师：王静 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：破茧成蝶 华丽转身需把握最佳时机1.什么是时机？什么是最佳时机？2.什么是选择？如何做选择？3.思考：有10个选择，选了其中一个，余下9个跟你有关系吗？4.破茧成蝶需把握最佳应聘时机5.企业招聘的几个黄金时.. |
| 向上沟通及汇报 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解•猜.. |
| 市场营销策略与产品管理 |
| 主讲老师：张岚 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一．什么是营销？1.营销的定义2.营销: marketing- 卖什么- 怎么卖3.销售：sales （销售）- 需求匹配- 订单获取- 收款二．市场营销 (marketing) 的过程 三．.. |
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