内训课内训课
| 基于BLM的战略规划到执行 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：3 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：基本概论第1讲 新时代呼唤战略的力量1.1 战略的朴素定义1.2 战略管理的痛点：四难一缺1.3 BLM模型：破解痛点的密钥1.4 战略领导力=洞察力*决断力*执行力1.5 战略指南针=使命*愿景*价值.. |
| 现场管理——5S推行实务 |
| 主讲老师：欧阳光远 培训天数：4 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程破冰：学习型团队组建导入：现场管理的特点1. 什么是现场：生产、销售、研发，现场是这三种活动集成发生的场所2. 班组现场管理十大内容1）管理对象：人、机、料、法、环2）管理项目：质量、成本、交货期、员工、安全.. |
| 教练型领导力 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：认知教练——教练的基础认知导入讨论：梳理管理中的管理痛点？教学互动：场景演绎并总结教练的优势一、教练的定义与特点——让下属自己找到答案的技术二、教练的特征&.. |
| 管理转身：管理自己 ——从技术思维到管理思维 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一模块：掌握管理的本质—理论指导实践管理的首要目的实现组织的目的实现组织的目标管理的悖论从眼镜蛇效应说起激励陷阱管理新思维&#.. |
| 管理转身：管理业绩 ——从完成任务到取得成果 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一模块：管理者要取得成果管理者要取得成果完成任务不等于取得成果只有态度不等于取得成果完成职责不等于取得成果取得成果的核心方法论OGSM-一页纸计划.. |
| 精益管理战略与实操 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：定义问题，澄清问题一、企业发展的核心问题及潜在危机 1、让企业衰败的3种力量2、企业发展的3大核心问题第二部分：分析问题，了解根源二、问题及危机背后的原因透析1、经营环境的多重变迁2、环境变迁带来的.. |
| 精益生产管理 |
| 主讲老师：欧阳光远 培训天数：4 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课前问题讨论：上医院的遭遇导入：增值与非增值活动初识第一讲：初识精益生产一、精益生产概述——深入了解精益生产原理和基本概念1. 生产方式发展的历史：单件生产/大规模批量生产/同期化批量生产/精益生.. |
| 工厂生产成本控制管理 |
| 主讲老师：欧阳光远 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程破冰：学习型团队组建导入：生产现场管理的特点1. 什么是现场：生产,销售,研发.现场是这三种活动集成发生的场所2. 班组现场管理十大内容1）管理对象：人、机、料、法、环2）管理项目：质量、成本、交货期、员工、安全.. |
| 流程型组织设计与业务流程优化 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一模块：流程型组织设计第一部分：Why-为什么要构建流程体系1.企业什么要构建业务流程管理体系2.经营、管理和变革三者的关系3.流程建设与运营的评价案例：HW公司流程管理体系的演进逻辑ɨ.. |
| DSTE：战略规划到执行工作坊 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：6 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一模块：新时代呼唤战略的力量1.企业成长的6大红利2.战略的朴素定义3.战略领导力=洞察力*决断力*执行力4.战略指南针-向上捅破天，向下扎到根5.战略流程：RADAR模型形式&方法 【案例分享】：.. |
| 沟通培训：360°全方位提升沟通力课程 |
| 主讲老师：杨晟 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：关于沟通的那些事儿导入：一组数字展示人一生对外沟通接触的人和处理的信息案例分析：“到底是谁的错？”小组讨论一、沟通的本质与目的1. 信息的传递和交流2. 社会互动的基础3. 情感表.. |
| 复盘工作坊—在复盘中学习成长 |
| 主讲老师：杨晟 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：思维突破——深入了解复盘一、认识复盘1. 复盘的起源与发展视频赏析：美军复盘提升战斗效能短片，分析美军如何通过复盘实现效能提升2. 复盘的价值与意义小组讨论：分享个人成长和团队协作中复.. |
| 经营绩先锋® 锻造营 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：3 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一模块：基本概论第1讲 新时代呼唤战略的力量1.1 战略的朴素定义1.2 战略管理的痛点：五难一缺1.3 战略管理钻石模型：破解痛点的密钥1.4 战略领导力=洞察力*决断力*执行力1.5 战略指南针=使命*愿景.. |
| OGSM：打通战略到绩效的利器 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：3 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分：导论1. 为什么要搭建从战略到落地的业务体系2. OGSM框架、特色、全景图3. 核心方法论：OGSM+SMART目标法则4. 组织文化的两个核心点第二部分：OGSM规划1.明确战略目的（O)与公司.. |
| 问题分析与解决 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、课程介绍、引论1、TPS、Toyota Way与TBP 2、系统解决问题的方法3、PDCA循环的特点4、丰田10大问题意识二、问题的分析与解决流程--PSFC1、明确问题环节1：思考工作的“真.. |
| 领越领导力 |
| 主讲老师：史玉杰 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：大势观澜识“英雄” 1、思维的层次2、组织发展的三个“驱动阶段” 3、领导者的4种思维转变4、管理者无法把组织带到自己不能企及的彼岸第二讲：共启愿景（共葆初心）.. |
| 结构化思考与表达 |
| 主讲老师：杨晟 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：什么是结构化思考与表达？结构化思考与表达的重要性思维热身：通过找词语的小游戏进行思维热身，引发学员对结构化思考的初步感知案例研讨：让学员分小组讨论，形成对于结构化思维和表达其重要性的共识第一讲：结构化思考的基本原理.. |
| TPM设备全面生产维护 |
| 主讲老师：欧阳光远 培训天数：3 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程破冰：学习型团队组建第一讲：TPM活动的发展和TPM管理体系 - 机器与人的完美融合一、为什么要实施TPM1. 追求精细化管理，维护管理工具2. 注重人才的培养二、认识 TPM1. TPM的含义：TPM是（T.. |
| TRIZ系统性技术创新与发明 |
| 主讲老师：欧阳光远 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一讲：认识TRIZ天才发明家爱迪生的启示：99%的汗水+1%的灵感1. 传统的创新方法：步骤1：发散——产生尽可能多的ldea步骤2：收敛——筛选出好的Idea2. .. |
| 塑造教练赋能领导力 |
| 主讲老师：杨晟 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认知篇——教练赋能思维理念一、教练式赋能理念导入1. 教练价值导入讨论分享：我成长中的遇到的“贵人”案例研讨：分享一个真实的成长案例，解析教练的价值与影响力2... |
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