破界：财务BP从数据记录到价值创造

【培训对象】
财务总监、财务经理、财务主管、及普通财务人员

【培训收益】
了解数字化转型及业财融合的政策要求 从行业发展及企业人才需求角度重新定位自我 全面认识业财融合趋势下财务的主导责任 掌握在多业务环节下支持业务及防范风险的管理会计知识 转变意识，提升岗位最基础的软实力技能 提升站位，打破职业边界，与业务一起推动企业的战略发展

一、企业变革的大背景-数字化转型
1、如何理解业务的数字化转型 
是否可以理解为技术驱动？ 
信息化与数字化的关系
考虑三个问题&聚焦三项工作
2、财务数字化转型的方向指引
《会计改革与发展“十四五”规划纲要》-财政部2021 
《会计信息化发展规划（2021-2025）》-财政部
《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》-国资委2022
思考互动：你对企业数字化转型进程与规划有多少了解？
二、中国财务,已进入业财融合的新时代
1、业财融合产生与发展
环境变迁-IT技术支持财务变革
企业管理的升级转型-倒逼财务变革
政策导向-催化财务变革
2、业财融合=业务信息+财务信息？
业务流程的模式
组织融合的架构
资源融合的平台
风险融合的嵌入
3、业财融合的环境支撑
从六大系统看影响
案例分析：国网A公司财务智能管控平台推进业财融合
三、财务应对转型的益处与挑战
1、传统财务在做什么
看似呆板机械的工作流程
错综复杂的实际业务
财务报表与分析有用么
2、财务在企业组织架构中的定位有否变化
纵观企业价值链的演变需求
大厂的财务架构模式-华为的三驾马车
财务的进阶之道-中兴财务人的能力要求
不得不思考的职业软硬能力
思考分析：财务人员的价值如何评价？
4、共享中心的建立
报账单据规范化
审批流程电子化
传递信息自动化
思考分析：共享中心建立的目标是节省人力吗？
四、做好基础工作-三大报表管理
1、看好企业的家底子-资产负债表
如何看待资产结构
重资产轻资产哪个好
不要什么都放进“其他应收”这个大箩筐
思考分析：资产的未来形态？
2、面子工程中的细节-利润表
在利润之前就要交的税有什么
如何看待主营与其他的分别
制造费用与期间费用之间的奥秘
思考分析：时段式报表与时点式报表的勾稽
3、比血液更重要的是空气-现金流量表
企业经营的三大活动
从九种净现金流看企业经营风险
思考分析：企业经营出现资金短缺是谁的责任？
4、报表数据为我所用  
三大报表之间的逻辑关系
4大维度看清企业状况
7种指标分析方法-抽丝剥茧
国资委从“二利四率”到“一利五率”的变迁
建立不同角度的管理驾驶舱
思考分析：杜邦分析法的管理精髓
五、风险管控-守住经营底线
1、经营业务视角纵横分析
宏观影响-PEST
微观分析-波特五力模型
外部竞争战略
内部SWOT分析
全生命周期模型
产品波士顿矩阵
2、资金的循环与共享
现金周期与信用政策制定
投资的时间价值考虑
风险的评估与管理原则
案例思考：全员协同下的两大灵魂拷问
3、内控与授权的平衡
敏感度助力环节把控
商业变化需要不断完善的流程
谨慎性原则执行中的财务责任担当
案例分析：三支笔的流程思考
六、成本管理助力经营决策
1、从经济学角度看待成本
“正和”的博弈思维
企业经营目的与成本的关系
思考分析：改善的底层逻辑-PDCA
2、成本管控的基础
企业文化和人力资源体系建设是成本战略落地的基础 – 人
政策制度以及流程的完善是成本战略执行的保障 – 事
全面预算管理是成本战略具体实施的体现 - 载体
思考分析：成本管控的主要部门与责任人？
3、各有千秋的成本对决策的影响
生产成本/营业成本
显性成本/隐性成本
变动成本/固定成本
直接成本/间接成本
沉没成本/机会成本
案例分析：作业成本法能否用于核算中？
4、不同财务处理方法对经营结果的影响
成本认定/计量/分摊/归属/核算
财务指标分析的主要方法
思考分析：本量利在业务决策中的应用？
5、成本在各环节的表现
产业链、供应链、价值链
成本体现的5大领域
研发设计所决定的产品成本
采购成本的构成
制造中的“人机料法环”
仓储与物流的最后一公里
案例分析：财务在成本管理工作中的地位与作用？
七、做好全面预算管理-达成战略落地
1、对预算的整体认识
预算的本质
从顶层设计弄清我是谁
全面预算“全”在哪
思考：两个小故事与两位大咖的观点
2、财务人员必知的全面预算常识
预算的编制起点与基础
预算编制的流程
预算的绩效评估手段
预算的调整分析与考核
互动分享：预算是财务的事情么？
3、高效的组织谁来做预算
预算的前馈系统
预算管理的工作机构
预算的具体编制方法
讨论输出：执行中遇到现实的“骨感”怎么办？
4、预算管理中难点与痛点
如何保证预算与战略的统一
思考：采购部为什么这么做？
如何应对计划没有变化快
如何防止预算时打埋伏
“六五四一”战术的重点是什么
案例：从财务角度认识华为“基本法”中的预算管理
八、从财务分析到经营分析的路有多远
1、经营分析功能定位-跳出财务看全局
经营分析是服务于经营决策的内部报告
经营分析如何发现问题解决问题
透过数据看经营，层层深入找原因
案例思考：麦肯锡的“七步成诗”
2、经营分析会的关键
高质量分析报告的特征
经营分析模版的利与弊
商务报告的规范—金字塔原理
如何搭建分析报告的横向与纵向结构
案例分析：如何运用SCQ模型写好分析报告的序言
九、驱动业务行为改变是引导力的内涵所在
思考讨论：木桶原理-你能为企业带来有效增值的行动方案？ 

——财务分析及业财融合专家
曾任：美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理、中国区采购总监
曾任：大成食品集团（台企3999）财务、执行长特别助理、采购、工程、公共关系总经理
天津市公共关系协会理事
中国企业培训 名师资格证书
ACl 国际注册 沙盘模拟认证讲师
国网电力、中国移动、振华重工、一汽丰田、云南煤业、美的电器、厦门国家会计学院等多家企事业单位及院校特聘讲师

【个人简介】
杨老师从业38+年，分别任职国企13年、台企17年、美企8年。其中在财务岗位25+年，从普通会计逐步升任财务总监；期间也曾担任审计、采购、工程、公共关系、运营管理等多个管理岗位职务，从经理到总监、从总经理到执行长特别助理。
具备多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，成功为企业落地多个降本增效的业务项目；同时善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，制定规范体系、降低内耗，提高企业的市场应变能力。
积累了丰富的实战财务经验和运营管理经验，加之良好的沟通引领能力，转型商业讲师近3年来，累计培训150+场，近万人学员遍布各个行业，所讲授的管理课程获得了众多国央企领导、民营企业家及管理机构的高度认可。
【实战经验】
业财融合，统筹管理赋能企业降本——助力泰森集团减亏500万，降本2000万。
杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。主导泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元；
财务分析赋能经营战略——扭亏为盈2.3亿，股价涨3倍。
杨老师在担任大成集团执行长特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，重新树立了公众形象。 通过财务数据分析，主导提出蛋粉出口退税率应上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；
业务创新及内控体系搭建能力——0到1搭建内控体系，助力企业上市。
杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系、培养人才，为企业成功上市打下了必要基础；
【培训经验】
业财融合，降本增效类课程——重工企业单课8次返聘，单一机构降本增效及预算课18场返聘。
在《向管理要利润-降本增效与决策支持》课题中，杨老师从财务与经济学两方面视角进行分析，在知识点讲述同时，结合大量案例引领讨论，使学员的问题获得行动方案的输出，尤其受聘在某重工企业连续8次授课。
在为某咨询平台进行财务人员的《业财融合-从数据记录到价值创造》公开课培训中，全场近200名学员纷纷反馈老师讲的“实用” “接地气”，由此得到机构的高度认可，全国多家分公司陆续安排此课以及《基于企业战略的全面预算管理》《向管理要利润-降本增效与决策支持》等课程，年复购18场，均受到学员的一致好评。
财务分析&非财沙盘类课程——训战结合，让三大报表更具体验感，独创、自有版权沙盘课，多次返聘。
独创性将全面运营管理微沙盘融入《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》课程中，让学员在树立财务思维、宏观了解三大报表及指标、掌握预算及降本理念的同时，在沙盘模拟中得到更加深刻的业务领会。这一训战结合的课程设计得到学员和机构的充分认可，成为《非财》课程多次复购的亮点。在此基础上，独立版《财商建立-全面运营管理模拟沙盘》课程，同样受到制造业客户的广泛青睐，学员们打消了对三大报表、成本性态、全面预算等财务概念晦涩枯燥、难以理解的困扰，在沙盘实战中得到了全面的应用化理解。
财商思维类课程——场景化企业定制案例，学员10个维度全满分评价，并复购。
杨老师在为某通讯公司讲授《建立财商思维，助力经营管理》时，根据学员痛点予以针对性讲解与互动，不仅场域氛围得到机构的赞誉，课程满意度也得到51名学员10个纬度全部10分的满分评价，同时获得客户的再次返聘。

【授课风格】

逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；
注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；
实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。

【主讲课程】
财务分析，降本&预算类：
《财报数据分析和经营决策实案研习》高返聘
《财务分析与决策》高返聘
《保本点测算-本量利分析与经营决策》
《力出一孔-基于企业战略的全面预算管理》1/2天高返聘
《降本增效-从财务视角解读精益生产》
《向管理要利润-降本增效与决策支持》1/2天 高返聘
业财融合类：
《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》高返聘
《财务人员新定位：建立服务意识，贡献服务价值》
《破界：财务BP从数据记录到价值创造》高返聘
《业财融合下的财务管理》
《业财融合-数字化时代的必然》
《推进财务数字化转型与共享中心建立》
管理&沙盘类：
《财商建立-全面运营管理沙盘》高返聘
《从管理者到经营者-非财务人员的财务管理》1/2天 高返聘
《财商建立-个人财富流经营与企业运营管理沙盘》
《赋能业务-财务人员的跨部门沟通与交流》
《财务团队建设与管理》
《后备财务经理的进阶之道》