内训课内训课
| 授业解惑八面玲珑—中级内训课程开发、设计与呈现技巧 |
| 主讲老师：孟芃韬 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：阶段一：经验萃取与课件开发 时间 主题 .. |
| 高净值客户渠道开拓与精准营销 |
| 主讲老师：李岚 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：高净值客户的拓展与经营 2小时第二讲：如何和高净值客户聊天（4-6课时）第三讲 高净值客户沙龙活动与策划 3小时第四讲：以客户为中心的高端客户产品营销（3课时）.. |
| 打造高绩效团队 ——执行力打造系列之２ |
| 主讲老师：谈炜 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：Day 1模块一、开篇：课程介绍课程期望管理课程目标：不是来听传统团队知识的； 是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！课程特性：实战检验、当场剖析、教练.. |
| 使命必达：赋能型领导的目标计划与落地执行 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：²课程大纲：前言：目标是管理的第一要务——没有目标就没管理1.从管理的原点谈起：谁是真正的领导？靠什么凝聚人心？2.刺猬思维和狐狸思维：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上。第1章抓导航：正确.. |
| 管理者的角色认知与实践 |
| 主讲老师：薛振宇 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：主题 要点 讲解内容 讲解方式角色篇 职责：团队管理者定位 理解角色转换，辅助讨论：管理和领导力的区别 课堂讲授理念：通过他人完成工作 课堂讲授关系：从管任务到管人 案例研讨概念篇 如何给管理下定义 了解和掌握管理与.. |
| 第一模块课程资料整理 |
| 主讲老师：马媛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块课程资料整理课程目标 让学员意识到管理干部的角色定位与工作核心；规范管理干部的基础管理工作；提供实战的管理技巧与方法。帮助管理者养成良好工作习惯.. |
| 新媒体时代数字化业务O2O融合营销攻略 |
| 主讲老师：符殷 培训天数：4 天 专业类别： 数字化 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：第一篇：时代发展趋势与市场策略变革一、新媒体的定义和特征二、新媒体时代的四大阵地三、新媒体时代营销三元素四、新媒体时代粉丝流量经济核心 粉丝常态化消费心理解读粉丝消费.. |
| 高效能管理者 |
| 主讲老师：张乐之 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：1、领导者的角色及影响绩效的本质课前问卷：领导者自我分析影响员工绩效管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？成功的领导和有效的领导领导者.. |
| 高效团队建设与管理 |
| 主讲老师：杨波 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 什么是团队 1、团队管理协作存在的问题核心人员逐渐离职运营成本不断升高团队内部供应链断裂产品竞争力持续下滑2、团队的认知᠕.. |
| 解密华为企业文化 |
| 主讲老师：丁守海 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一节 华为文化的组成1、狼性文化2、团队精神3、工匠精神4、以奋斗者为本5、以客户为中心第二节 华为的狼性文化1、什么是狼性文化？2、华为狼性文化举例3、狼性文化对营销的渗透—&mdas.. |
| “5G关键技术与产业应用”培训大纲 |
| 主讲老师：胡国庆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：5G技术前沿及全球产业布局（约1小时）第1节、 5G 概述1、 移动通信发展史（1G-5G）2、 5G关键性能指标3、 5G 总体愿景4、 5G 三大应用场景5、 5G技术路线、行业标准及推进时间表6.. |
| 中高层管理者领导与管理素养提升3.0 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析您认为公司和员工是怎样的关系您认为上下级是怎样的关系请解释一下公司的目标清介绍一个您的系统化思考模型您做定工作计划会考虑哪些要.. |
| 市场需求到产品规划 |
| 主讲老师：田伟华 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：Day 1 ：产品管理：基础篇一、产品管理的基本概念制造行业在产品管理方面存要问题产品管理的基本概念产品和项目的关系产品管理和项目管理的不同和联系举.. |
| 中医辩证之概念、实操与应用 |
| 主讲老师：魏华 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、先导篇：快速辨证，轻松做自己的印钞机1. 简述中医辨证及辨证的方法类别2. 为什么做养生要从辨证开始3. 慢病快调，辨证方向是根本4．用对了补，用错了毒二、基础篇：巧用辨证思维，抓住健康调理黄金期1. 辩证的.. |
| 自我驱动管理 |
| 主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、人生的导航系统--解读目标1、目标是什么2、为什么要有目标3、人们为什么不愿意设定目标？4、目标管理的主要价值是什么5、目标管理的好处及缺憾6、工作目标与生活目标的匹配7、集体目标与个人目标的匹配二、.. |
| 经理人职业化塑造 |
| 主讲老师：徐剑 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 二次腾飞——经理人职业化能力素质1.典型案例分析与问题探讨2.“人才”的两个维度与“四类”人才透视3.从普通到优秀到卓越的升级᠊.. |
| 企业经营决策中的税收筹划与风险控制 |
| 主讲老师：汪满润 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 走进企业税收筹划的阳光大道一、税收决定企业最终效益一、税不是账做出来的，而是业务做出来的二、业务过程是产生税收风险的根源三、防范税务风险老板是源头四、缴多少税取决于老板的决策五、怎样才叫为自己赚钱？.. |
| 管理者角色确立及企业经营计划制定与团队激励管理技能提升训练营 |
| 主讲老师：崔自三 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：赢在策略——企业经营及营销策略规划第一讲：管理者的角色确立与强化一、从管理到领导1、管理是什么？2、领导是什么？3、二者有何区别？制度的绝情 管理的无情 领导的有情二.. |
| 领导力阶梯—管理者五项突破 |
| 主讲老师：茆挺 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：提升领导力，驱动企业持续发展一、在变化的世界提升管理和领导1. 认知管理者角色2. 辨析管理和领导课堂活动：探讨管理和领导案例分析：张敏的困惑二、通过自我反思，促发管理者思维转变1. 组织中的领导力发.. |
| 思维制胜-结构思考力及结构创新力工具 |
| 主讲老师：张维明 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一：结构思考力六策略导入：结构思考力与结构创新力1. 现状：VUCA2. 现状：存量厮杀3. 应对路径：数据-信息-知识-思考-创新4. 给思考力和创新力加上结构1）变与不变-康波周期与创新2）以静制动-.. |
|
|
