内训课内训课
| 企业服务效率与服务质量提升 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：内部服务意识培养 1：利用移动互联网思维进行服务改革组织入手-用互联网思维变革企业组织体系 再不创新，组织就老了 海立方带来的组织变革启示 从金字塔走向扁平.. |
| 营销客户经理礼仪课程大纲 |
| 主讲老师：罗铭 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一）暖场开篇通过银行柜台的案例，解析接待礼仪的核心二） 营销商务礼仪的核心思想A: 安全感B：专业感三） 客户经理在营销过程角色定位和职业礼仪配合1： 客户经理在营销过程的定位A: 专业性服务专家B：专.. |
| 高效管理者成功之道（情境管理技巧） |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法课程导入 •开场（客户方）•破冰活动•研讨公约•课程介绍•讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解•猜.. |
| 呈现之美——PPT设计与制作 |
| 主讲老师：黄俊敏 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：PPT设计制作的困境一、PPT到底是干什么用的？1. 知识型演示2. 说服性演示3. 汇报型演示二、传统PPT的“四宗罪”1. PPT内容混乱2. PPT传递不清3. PP.. |
| 工作效能和时间管理 |
| 主讲老师：任文建 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：时间管理的认知原则案例导入：组织需要淘汰的三类人——忙、累、烦、乱的工作现状游戏体验：时间的长度一、时间和时间管理1. 时间管理概论2. 时间的四大特征3. 什么是时间管理4... |
| 大客户营销与突破 |
| 主讲老师：曹勇 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认清大客户的“真面目”一、大客户营销上的“五唯”误区二、B端客户市场与消费品市场的区别三、影响购买行为的四大因素1. 环境因素2. 组织因素3. 个人因素 .. |
| 数字经济：影响未来的新技术、新模式、新产业 |
| 主讲老师：李勇 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：单元 大纲 内容单元一 什么是数字经济 1.数字经济是什么？1）数字经济的内涵2）数字经济与通用技术的进步3）技术演进史视角下的数字经济案例分享：新实体经济；新智能经济；共享经济；工业互联网；智慧医疗；智慧零售；智慧.. |
| 电信行业发展趋势 |
| 主讲老师：李勇 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：单元 大纲 内容单元一 新基建会让电信行业何去何从？ 1、什么是新基建？新基建都包含了哪些？新基建会给电信运营商带来什么？2、面对5G，物联网，大数据，云计算，人工智能等新技术，我们该做好哪些准备？3、云大物移智会给整个社会.. |
| 超级领导力——如何科学的打造卓越领导力 |
| 主讲老师：刘新宇 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：关于团队改变，你所不知道的三个事实1.你以为是人的问题，实则情境导致的问题案例：纽约地铁如何通过改变情境，改变乘客行为2.你以为团队成员懒于改变，实则因为精疲力竭案例：大型制造企业如何通过一分钟演示，推动一项重.. |
| 创新价格策略系统课程 |
| 主讲老师：史杰松 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言一、关于价格1. 价格的本质1）价格的诞生2）保留价格2. 价格：产品（Product）和营销（Promotion）、渠道（Place）之间的连接者3. 价量之称二、定价的重要性Part1：价格思维及.. |
| 全面薪酬体系设计 |
| 主讲老师：陈朝华 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、薪酬管理概述1．薪酬的含义与实质2．薪酬的作用3．薪酬体系建设的常见问题4．薪酬改革的时机与运作二、薪酬基础知识1．薪酬的组成部分2．薪酬设计流程3. 战略性薪酬的设计方向4．构建全面薪酬战略的步.. |
| 新员工职场高效沟通 |
| 主讲老师：郑士琼 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、职场工作顺畅取决于沟通是否顺畅：1、三个沟通的70%定律带来的思考2、企业中常见的两个跟沟通技巧毫无关系的沟通问题（1）没有沟通意识（不愿沟通人的内心想法）（2）习惯用推理想象代替沟通警惕：问题出现后的&ldqu.. |
| 领导力与执行力 |
| 主讲老师：陈纪稳 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：其一、领导力与目标导向。各类领导实践都是用人成事的过程，在改革开放进入新阶段的背景下，从“资源很管用”到“领导力才好用”，资源是相对静态的物与物之间的联系、领导力是时常动态的人对人的作用。.. |
| 结构化思维与工作汇报 |
| 主讲老师：王飞虎 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导入：什么叫“电梯测试”？一、结构化思维的魅力1 、 案例分析：结构化与非结构化工作汇报的对比分析2 、 结构化思维基于大脑的运作机制3 、 结构化思维能够解决的四类问题4 、 结构化思维的优.. |
| 克服职业倦怠，塑造阳光心态 |
| 主讲老师：高睿可 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：一、关爱心灵世界，深度接纳自我和自我和谐相处1.真正的健康从心开始 2.充满自信就不会焦虑不安3.不给自己强加深深的负罪感 4.归罪于外的情况其实更需要深度接纳自我.. |
| 新时代房地产领导力与团队高效协作实战训练营 |
| 主讲老师：凌宇航 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别：房地产 |
| 课程简介：暖场游戏│画出你自己，猜猜Ta是谁？ 旅程路线│四问领导力痛点讨论│领导力症状谱（团队讨论）道以明向│我来定义领导力（团队讨论） 根除病灶│领导力问题的本质·四种员工：无感不动、无感被动、有感被动、有感主动解决.. |
| 企业战略实务—新商业模式解密企业发展 |
| 主讲老师：高长勇 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：(一) 企业战略管理与行业选择1. 企业家的高度决定企业的高度2. 为什么要进行战略管理3. 什么事企业发展战略4. 对战略梳理的三个错误理解5. 企业发展战略的理论体系6. 企业战略管理的过程7. 战略性.. |
| 《“十四五”期间国有企业改革中的机遇与风险防控》 课程大纲 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 “十四五”期间国有企业发展契机 （一）国企改革相关政策的重点解读（二）战略性重组的国际先进企业经验借鉴（三）专业化整合的模式与案例解析（四）科技创新的路径与国际先进经验借鉴（五）&l.. |
| 大数据分析在人力资源管理中的应用大纲 |
| 主讲老师：陈则 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：模块一： 人力资源管理职能发展与数据分析概述1.人力资源管理的关键活动HR职能发展趋势管理决策的科学性人力资源管理的逻辑分析2.数据信息与数据分析什么是数据分析HR数据种类与特点HR数据分析的三个层面.. |
| 中层管理能力塑造 |
| 主讲老师：孙倩 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：DAY1——角色定位篇上午：知识导入一、我是谁？我的价值是什么？1.失败领导者的特征？2.领导者5种权力类型1)硬权利合法权利奖赏权利 .. |
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