企业战略实务—新商业模式解密企业发展

 (一) 企业战略管理与行业选择
1. 企业家的高度决定企业的高度
2. 为什么要进行战略管理
3. 什么事企业发展战略
4. 对战略梳理的三个错误理解
5. 企业发展战略的理论体系
6. 企业战略管理的过程
7. 战略性的成功与机会性成功
8. 行业发展阶段与行业选择
(二) 战略分析模型与竞争策略
1. 宏观环境：PEST分析
2. 中观环境：五力模型分析
3. 微观环境：SWOT分析
4. 微笑曲线：行业价值链选择
5. 战略选择：波特的竞争战略选择
6. 成本领先战略的优缺点分析
7. 差异化竞争战略的四大策略
8. 集中战略的策略选择
(三) 客户需求与市场竞争分析
1. 目标客户的选择与定位
2. 客户需求分析的方法与实践
3. 企业的比较竞争优势
4. 某公司比较优势案例分析
5. 企业的独特客户价值
6. 某公司独特客户价值案例分析
7. 挖掘潜在客户需求的方法
8. 做出企业比较竞争优势和独特客户价值图
(四) 商业模式设计与企业价值
1. 商业模式的六个维度
2. 定位是商业模式的起点
3. 商业模式中的盈利模式设计
4. 关键资源与核心能力整合
5. 企业自由现金流结构
6. 商业模式中的企业价值评估
7. 某行业的三种商业模式比较
8. 商业模式设计案例分享
(五) 商业模式创新的八个思路
1. 开创新行业
2. 创造新品类
3. 制造新概念
4. 创造差异化
5. 发展新模式
6. 提供新服务
7. 开拓新市场
8. 建设新渠道
(六) 战略目标三层业务链规划
1. 战略永远是为明天着想
2. 什么是战略目标的三层业务链
3. 联想与苏宁的三层业务链
4. 五粮液与华为战略发展阶段
5. 战略目标三层业务链的意义
6. 某民企的战略目标体系规划
7. 做出我们企业的三层业务链
(七) 企业品牌文化建设与管理
1. 为什么要进行品牌管理
2. 企业品牌管理的内容和含义
3. 企业品牌管理的五大特征
4. 企业品牌核心价值的提炼
5. 企业品牌口号提炼：一语道破
(八) 企业战略分解与落地实施
1. 战略分解是战略落地的开始
2. 战略实施的关键资源与核心能力
3. 某公司成长神话背后的资源能力整合
4. 战略管理层面的分解与实施
5. 人力资源层面的分解与实施
6. 运营体系层面的分解与实施
7. 企业文化层面的分解与实施
8. 市场营销方面的分解与实施

北京交通大学工商管理硕士

清华大学总裁班特聘讲师

企业五行系统创始人

中国十佳培训讲师

国内顶级实战培训讲师

原某钢铁集团副总裁

某国企人力资源副总、资深管理顾问

高长勇老师理论功底扎实，对国学、西方管理学都有着深入的研究，先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位，具有丰富的企业管理实践经验，对战略规划、企业文化、人力资源、运营管理等问题，有着较为深刻的理解和解决办法，是“实战派”培训专家和咨询顾问。

主讲课程：

《总裁突破——企业五行系统》 （总裁班经典课程）

《高效执行——团队执行力训练营》 （以下为内训或公开课）

《从技术到管理——卓越班组长特训营》

《强大中层——打造卓越中层特训营》

《职业选手——团队职业化训练营》

《销售精英——团队营销力训练营》

《战略突破——团队凝聚力训练营》

高老师创造性的研发了《企业五行系统》总裁特训营，帮助企业打造系统的力量，并配套提供《企业五行系统》落地管理咨询项目：《战略规划咨询项目》、《企业文化咨询项目》、《人力资源咨询项目》、《流程优化咨询项目》等。

泉头集团董事长冯君山先生说：“高老师是我见到的最有才华、最有激情、最有使命感的老师，他提倡的咨询式培训更是颠覆了我对培训的认识，让我们企业获益匪浅。”多年来，高老师用自己的智慧、经验和激情帮助许多企业提高了管理水平与领导素质，受到了企业的一致好评。
 

• 中国宏观经济形势与企业战略升级

   

  引子：十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观经济数据分析4、疫情全球大流行背景下的中国选择5、中国经济高质量发展路径二、中国宏观经济存在的挑战和风险1、深入认识中国经济新时代..

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• 信息通信产业发展趋势及ICT2.0构建

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势1.1中国移动电话用户现状及发展趋势1.2中国宽带用户现状及发展趋势1.3中国三大运营商客户发展现状2、电信运营商发展现状和趋势 2.1全国电信主营业务发展现状及趋势 2.2中国三大运营商技术发展和网络建设现状和趋势3、中国物联网的市场发展现状和..

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• 5G和物联网技术演进、产业发展及行业应用

   

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• 企业发展牵引力 构建生生不息的企业文化落地机制

   

  一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设：企业是功利性集团，一切围绕商业利益，在“何为正确”上下足功夫1.1 商道：企业为什么存在，企业的目的是创造顾客1.2 天道：企业和环境的关系，无依赖的市场压力传递，在实战中“野蛮”生长1.3人道：企业和利益相关者的关系，利益的本质是..

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• 大数据5G技术演进、产业发展及行业应用

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、5G发展背景和基本概念1、4G面临的挑战2、未来移动通信的需求和挑战3、新型业务驱动移动流量快速增长4、5G发展的主要驱动力5、5G的应用场景与能力需求6、5G技术的关键特征三、全球5G研究进展1、ITU 5G..

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