内训课内训课
| 中层管理者——领导力修炼 |
| 主讲老师：阎金岱 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：前言1. 领导——含意与内涵案例分析：二战人物、中东强权之没2. 领导力——六大要素3. 领导者——三项能力第一讲：决策力—&mda.. |
| 超维组织力 ---降维打击竞争对手的管理工具 |
| 主讲老师：钱栋玉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、引言：组织问题往往是压垮企业的稻草1、超维，什么是超维？；2、你从苹果这次的重大人事变动中看出什么；3、案例：联想手机业务的大溃败是因为产品不够好吗？二、商业模式乃至打法趋同的情况下，组织能力可能会成为决胜因素1.. |
| 公文写作技能提升 课纲 |
| 主讲老师：徐佳歆 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：课程导入一、冰山模型与管理维度二、我们的现状三、课程约定：培训箴言与培训要求四、课前演练第二模块：基础知识一、定义与内涵：通过拆解定义掌握五项内涵，名称、主体、条件、特征、性质二、相关法律法规介绍：.. |
| 智能制造与工业4.0 |
| 主讲老师：郭朝晖 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：一、智能制造 智能制造:突然爆发的热点抓住智能制造这个核心。 “中国制造2025”的一个要害, 就是智能转型。 ——李克强“工业4.0”的核心是智能制造.. |
| 让培训管理效能激增的利器 |
| 主讲老师：高虎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰：一、什么是培训项目管理？1、培训项目管理的是与非□ 培训项目的管理≠培训的项目管理□ 培训为什么需要项目管理？2、项目管理从哪里来？3、什么是项目？◆ 案例1：究竟什么是项目和项目管理？□ 项.. |
| 如何提升领导力的基本素养 |
| 主讲老师：刘子瑜 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、中外思维对比—理解领导力的重要性1.关于领导力的理解1)中外领导力的本质区别（历史思维模式：因材施教or生来平等）2)领导力的三大基础（平等、自由、潜力不可衡量）3)领导与管理的本质区别（核心驱动力不同、.. |
| 把监督挺在前面，助推纪检人员有效履职 |
| 主讲老师：杨丽萍 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：提高七种能力，充分发挥监督职能一、提升政治能力，增强党性原则1. 把政治建设摆在首位，严守政治纪律2. 涵养政治定力，坚定政治信念3. 要做政治上的“明白人”“老实人&rdqu.. |
| G20 中国引领全球绿色金融发展 |
| 主讲老师：庞红 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：G20峰会将绿色金融写入最终议题，在G20领导人峰会召开前，中美两大国元首共同向联合国递交了对《巴黎协定》的批准文书；中国人民银行等七部委印发了《关于构建绿色金融体系的指导意见》。围绕G20峰会，中国的一系列举动，向世界昭示了中国领导全.. |
| 经营管理层应了解的内控与税务要点 |
| 主讲老师：陈立文 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、高管需了解的内控要点规范运作：带着公司向“正规军”转变高效的组织架构：责、权、利的统一销售及收款环节内控要点（实务案例）采购及付款环节内控要点（实务案例）生产及控制成本内控要点（实务案例）.. |
| 高效团队建设与群体决策 沙盘模拟培训 |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：一、团队分工与协作1、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划，建立组织的共同愿景2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，使得团队成员既能实现技能互补，又能相互承担责任，进而提升组织效率3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构.. |
| 税务稽查新体制下企业税务风险防范与应对 |
| 主讲老师：孙美杰 培训天数：1 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：主要知识点的讲解均以典型案例的方式进行，以便于理解和掌握第一讲：新征管环境下的税务稽查一、新征管环境下税务稽查的新手段1. 互联网、大数据、云共享与信息共享2. 风险预警、过程监控与风险推送3. 指标体系、风险模型与.. |
| 游戏化学习高效团队合作与企业运营管理 |
| 主讲老师：王圣凯 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：个人特质与团队中的角色扮演一、透过图像绘制写下个人特质、现况检视与未来目标1. 绘制人物卡2. 组内分享个人特长3. 厘清彼此的差异4. 介绍团队中不同角色特质二、认识同仁喜好、寻找彼此共同点1. 面.. |
| 善思、能说、会写——结构思维场景化应用 |
| 主讲老师：陈德生 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入：21世纪拼思维一、 时代需要逻辑思维1. 时代在剧变，思维要改善2. 上个世纪拼市场，这个世纪拼思维二、职场要效率，逻辑来助力1. 思考清晰，表达准确，文章有条理第一讲：善思——如何.. |
| 赢在策略-以客户为中心的顾问式销售技巧 |
| 主讲老师：屠振宇 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 专业销售人员认知与角色定位1.销售人员的定位与价值1)专业销售心态的重要性2)销售人员角色特征3)销售人员价值体现 4)成功销售员的核心要素2.树立正确的“客户观”1)对客户.. |
| 企业增资扩股实务操作 |
| 主讲老师：李可书 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、增资扩股概述（一） 增资扩股的定义（二） 增资扩股的利弊二、增资扩股的方式（一） 以公司未分配利润、公积金转增注册资本（二） 公司原股东增加出资（三） 新股东投资入股三、增资扩股的流程（一） 股东会决.. |
| 大客户销售与关系维护 |
| 主讲老师：张晶垚 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：大客户销售的角色因素1.大客户的特征和类型采购量合作期限发展性企业实力合作关系2.大客户的分级利润.. |
| 管理者识人与用人 |
| 主讲老师：单锋 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：备注：讲师会根据客户的培训需求适当调整授课内容，以下大纲仅供参考。第一章把好选人用人关1.选、用人的实际意义选人不当效率下降用人不当后果严重重视选人用人机制=.. |
| “赢在班组”：时间及工作目标管理 |
| 主讲老师：许伟华 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、时间管理概述1.什么是时间2.时间的基本元素是什么3.时间的价值是什么4.时间管理究竟管理的是什么5.时间管理的原则是什么6.如何实现时间管理的自律性、计划性、集中性、协作性和效能性案例分析：有哪些时.. |
| 行动导图” --6步从目标到结果知行合一路线图 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：用行动学习体验行动模式【一】行动学习-唤醒你的行动力1、行动学习的前世今生2、行动学习的目的及模式3、行动学习与中国为学之道4、为什么行动学习是21世纪最佳问题解决工具？【二】通过现象看本质1、为什.. |
| 营销战略规划与品牌竞争力 |
| 主讲老师：庄志敏 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：■ 单元 共享经济时代营销新思维（一）互联网与新营销思维1.1 营销与中国式营销1.2 中国式营销的两种状态1.3 深度营销与互联网营销1.4 020实现线上线下联动案例：线上到线下的深度营销（二）从交换到共.. |
|
|
