善思、能说、会写——结构思维场景化应用

【培训对象】
中基层管理者、后备干部、骨干员工、企业全员

【培训收益】
●系统思维：全局角度看问题 ●思维严谨：掌握严谨的逻辑结构 ●条理清晰：掌握写作和呈现的逻辑思路 ●重点突出：表达写作言简意赅，冲击力强 ●高效汇报：汇报工作有重点，有条理，说服力强

导入：21世纪拼思维
一、 时代需要逻辑思维
1. 时代在剧变，思维要改善
2. 上个世纪拼市场，这个世纪拼思维
二、职场要效率，逻辑来助力
1. 思考清晰，表达准确，文章有条理
第一讲：善思——如何提升结构思考力？
一、提升逻辑思考力的四个关键
关键一：分类
1. 化繁为简的基础是分类
关键二：排序
2. 重点突出的关键是排序
关键三：概括
3. 思想升级的秘诀是概括
关键四：结构
4. 周密思考的内在是结构
案例导入：你如何记住社会注意核心价值观？
练习：猜数字，同样数字，怎样的排列你容易记住？
场景1：理文件—电脑文件整理小技巧
二、分类排序是逻辑思考的基础
案例导入：发言人如何做到有理有据？
案例导入：小张的桌面为什么总是那样的满？
1. 分类归纳，化繁为简
1）归纳推理：从个别到一般
2. 归纳三种顺序
1）重要性
2）时间
3）空间
案例：用归纳法评价一个人
练习：游北京总结
场景2：善总结：化繁为简，一句话表达
1. 演绎顺序，前后相随
案例：小张说话跳跃的原因是什么？
1）从一般道个别的演绎推理
2）汇报时用用演绎还是归纳顺序？
3）归谬式幽默
练习：理清内容之间的逻辑关系
场景3：说卖点—环环相扣，由浅入深
场景4：说观点—反驳中带幽默
2. 不重不漏的MECE原则
互动：我说你猜
1）分类要纵向到底，横向到边
3. 不重不漏的三个方法
1）从大到小
2）约定俗成
3）换个角度
案例：警察破案过程的严密思考启示
场景5：先整体后局部
三、结构化分解是逻辑思考的前提
1. 识别问题，始于差距
1）现状和目标的差距是问题
2. 重要性排序贯穿思考的过程
1）80/20原则，重要紧急度象限
3. 结构化分解是逻辑思考的关键
1）结构化分解是高效思考的原则
2）结构化分解遵守的二原则
3）YES/NO原则和MECE原则
场景6：讲问题—用数据说话
互动练习：
1. 逻辑思考的显性化工具
1）逻辑树——既见树木，又见森林
2）鱼骨图——成熟的分析结构
3）思维导图——既发散又收敛的全脑思维工具
4）帕累托图——80/20原则
练习：使用逻辑树对销量下降的原因进行分析

第二讲：能说——如何提高结构表达力？
一、逻辑沟通与汇报的第一原则：结论先行
1. 结论先行是职场汇报第一原则
1）先说结果，后说过程
2）先说重要，后说次要
3）先说论点，后说论据
2. 金字塔式的结构保证汇报严谨
1）序言引领\结论先行/分类排序/上下对应
2）案例说明行文过程中的金字塔结构
练习：画出文章的结构
场景7：见领导—30秒随时汇报
二、逻辑表达的极简模式：话说三点
1. 大脑爱简单
2. 古今名人都爱说三
3. 三点之间要全而不缺
案例分析：乔布斯的演讲
案例分析：张德江委员长的讲话
场景8：做计划—要事第一，事不过三
场景9：说事情—即兴表达说三点
三、逻辑表达的最佳结构：三三结构
1. 凤头、猪肚和豹尾的安排
2. 表达开场的经典结构
1）提问式开场
2）故事式开场
3）演示式开场
3. 如此结尾余音绕梁
1）表达感谢
2）提出总结
3）发出号召
场景10：做演讲—先声夺人有妙法
场景11：做演讲—演讲表达有套路

第三讲：会写——如何改善结构写作力
一、意在笔先，先搭框架
1. 商务写作的最佳结构——金字塔结构
1）自下而上，分组信息
2）自上而下，先命题，后分组
2. 理顺两种逻辑关系
1）归纳顺序
2）演绎顺序
案例：一篇优秀的讲话稿的结构
练习：分析文字间的逻辑关系
场景12：做构思—脑图搭框架，意在笔先
二、上下对应，抽象高度
案例导入：小张的说话为什么不给力？
1. 片言居要，词少意多
1）思维的升级在于概括
场景13：写文案—口吐金句有章法
2. 概括的方法——行动结果，寻找共性
3. 标题显旨，一语中的
1）标题要有力度
2）标题要有亮度
3）善用修辞
练习：给文章话分层次，概括主题
场景14：写文案—好标题最给力
三、逻辑显性化呈现
1. 金字塔结构与简报的转换
2. 将文字转换为图形的步骤
1）提炼关键词
2）理清逻辑关系
3）匹配合适图形
3. 五种逻辑图让你演示无忧
1）并列图
2）递进图
3）层级图
4）总分图
5）图表
练习：将文字转换成逻辑图
场景15：写报告—一键搞定PPT 

9年培训规划及金融行业培训经历，致力于网点转型管理、支行长管理能力提升、网点负责人培养、服务管理提升等方面的课程开发、培训及辅导工作。曾主持或参与数百家银行的培训及辅导项目，与团队一起帮助数家银行培养了优秀的网点管理团队、建立了服务及管理标准，训练了数万名员工；其中《5A行长》、《网点转型管理》、《网点负责人综合能力提升》、《运营主管综合管理能力提升》等课程被多家银行连续多次轮训。讲课注重对现场学员的启发，参与互动多，形式多样化，实用及可操作性非常强，平均满意度95%以上