经营管理层应了解的内控与税务要点

一、高管需了解的内控要点
规范运作：带着公司向“正规军”转变
高效的组织架构：责、权、利的统一
销售及收款环节内控要点（实务案例）
采购及付款环节内控要点（实务案例）
生产及控制成本内控要点（实务案例）
运营费用报销环节内控要点（实务案例）
资产购置与管理环节内控要点（实务案例）
货币资金与票据管理环节内控要点（实务案例）
二、高管需了解的财税关键点
与公司业务联系密切的相关税种简介
我国现先税务管理体系：金税三期
我国现先税务管理体系：以票管税
我国现先税务管理体系：纳税评估，税负率指标
公司运营中可能遇到的增值税风险分析与控制
公司运营中可能遇到的企业所得税风险分析与控制
公司运营中可能遇到的个人所得税风险分析与控制
公司运营中可能遇到的其他相关税款风险分析与控制
三、互动环节：你问我答。

公司介绍：以液化天然气生产、销售；压缩天然气销售；管道输送；城镇管网建设为主业；以房地产开发；断桥铝门窗、新型节能保温材料生产、销售安装； LNG重卡汽车运输，危化品LNG运输；酒店、餐饮；建筑安装；物业管理；小额贷款为辅业的集团公司

1、金税三期下企业财务部门或财务管理者在企业管理中的作用，企业内控制度建设的必要性，解决现内控制度建设不健全的问题
2、各企业经营理者应注意的涉税环节，并初步了解其规避方法

课题1内控制度建设的必要性
课题2税法基本知识普及
1、让高层管理者认识企业管理应以财务管理为中心， 建立分健全内控制度；
2、对涉税知识的基本了解，合理避税是前置环节的设计加过程监控而并非事后处置。

集团股东兼董事长1人、集团股东兼公司顾问1人、集团副总经理3人、各产业公司总经理7人、副总经理3人，集团职能处室负责4人，财务总监1人、产业公司部门负责人7人

整体授课要求：让各位领导听得懂、可接受、能理解我们财务部要求的相关工作。 

专家背景
–中国注册会计师
–中国注册税务师
–中国高级会计师
–国内资深财税实务专家
–中国会计学会资深会员
–中税协特聘授课老师
–中国人民大学特聘授课老师
–普华永道中天会计师事务所特聘授课老师
职业经历
陈老师先后担任美国上市公司财务高级经理，北京某财务顾问公司财税实务咨询总监，某股份（集团）公司财务总监等职务。中国新兴集团、北京建工集团、远洋房地产集团、奥瑞金种业集团、中交一航局、武汉长江航道局、蒙牛乳业集团、中国信达资产管理公司、中国神华乌海能源有限责任公司、蒙西建设（投资）集团、浙江翔盛集团、南京协立投资等公司财务顾问。
陈老师提供的咨询服务紧扣最新财税政策，重点突出，讲解通俗易懂；传授的实务处理方法简洁有效；同时，及时与会员单位沟通、交流，深受服务单位好评
主讲课程
《大数据模式下的票据控税策略和稽查风险管理》
《汇算清缴新政解析与个税细则及合理避税策略应用》
《个税社保实施细则落地后的风险防范与筹划技巧》
《企业投融资环节的财务税务风险识别与控制》
《纳税会计处理中的58个易错问题破解》
《财务部门如何应对社保最新变化实务操作》
《业财融合》
《财务报表分析》
《非财务人员的财务管理》
《企业成本控制暗点及成本管理管理创新实务》 

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