内训课内训课
| 顶级销售话术提炼 |
| 主讲老师：陈志康 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程大纲：第一讲：理解销售一、销售与营销1、营销的概念2、销售的概念3、销售的核心目的4、销售管理的核心价值5、互动环节：问题提问、分析二、销售与利润1、正确理解销售利润2、如何获得长期销售利.. |
| 触及巅峰——门店精英团队快速打造 |
| 主讲老师：郜杰 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：门店员工教战训练一、教战缺失1. 带教不利的损失2. 带教的误区二、带教员工5步骤1. 意愿开发（2功能）2. 内容讲解（3要素）3. 模拟演练（2目的）4. 监督辅导（2标准）5. 考核收尾.. |
| 团队共创解决问题工作坊 |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一 行动学习法介绍一.开场与破冰活动：设定解决的问题二.管理的长板与短板三.管理者必备的四项核心能力* 技术及行业专业能力* 人际沟通与交往能力* 解决问题及决策能力* 从一般现象到解决并总结方法、复盘并.. |
| 曾国藩湘军与卓越团队 |
| 主讲老师：赵胜 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、曾国藩的人生与湘军的发展历程1、曾国藩其人其事案例：曾国藩人生的四个阶段2、不一样的曾国藩曾国藩一：中国近代现代化建设的开拓者案例：曾国藩与洋务运动曾国藩二：中国思想政治工作的先行者案例：“爱.. |
| 得心应手——思维导图高手训练营 |
| 主讲老师：吴正凡 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 思维导图原理一、什么是思维导图1.思维导图的定义2.思维导图的作用 二、思维导图的原理1.思维导图的用途2.思维导图让思考清晰的原因三、思维导图快速入门1.思维导图的优缺点2.绘制思维导.. |
| 时间管理五步法 |
| 主讲老师：侯熙儒 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：时间管理的重要性一、时间管理的意义头脑风景：为什么要学习（时间管理）？1）时间管理低效带来我们的危害二、时间管理对管理者的重要性德鲁克：卓有成效的管理者的五个思维习惯觉察：我们的余生，还有多少时间可用？ .. |
| 高效沟通与组织协调训练（沙盘） |
| 主讲老师：廉发强 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：沙盘体验《模拟联合国》《模拟联合国》是一门关于跨部门沟通与协作的沙盘课程。参与课程的学员被均分到10个国家，每个国家3~5人。分别饰演不同的角色，比如国王、外交大臣、国防大臣、国民等。每个国家会有固定的友好关系国家、一般关系.. |
| 马克思主义思想方法与工作方法 |
| 主讲老师：黄洋 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：关于马克思主义一、马克思主义的世界观辩证唯物主义和历史唯物主义二、马克思主义的方法论1．马克思主义的方法论是实践方法论2．马克思主义最根本的世界观和方法论三、思想方法与工作方法1．思想方法与工作方法的概.. |
| 关键对话-拆书课—如何高效能沟通 |
| 主讲老师：邓世超 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、脱离困境 1.不同观点2.引发情绪3.造成影响 二、从心开始 1.审视对话目的2.避免偏离目标 三、主导我的故事 1.情绪管理测试2.行为方式模型3.区分故事和.. |
| 心智售楼之—七剑称王时 |
| 主讲老师：母航 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别：房地产 |
| 课程简介：核心思维：心智售楼洞悉客户的心智对不同的客户对症下药让客户心甘情愿的掏钱第一剑：电邀必到如何在电话营销前30秒内迅速激发客户的兴趣？从而预防客户的条件反射拒绝心理？接听电话的邀约电话跟踪的邀约电话陌拜.. |
| 克服职业倦怠，塑造阳光心态 |
| 主讲老师：高睿可 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、关爱心灵世界，深度接纳自我和自我和谐相处1.真正的健康从心开始 2.充满自信就不会焦虑不安3.不给自己强加深深的负罪感 4.归罪于外的情况其实更需要深度接纳自我.. |
| 企业数字化转型领导力 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1、挑战现状、状况共有眼观大图、明了趋势历史上企业经历的三次转型数字化转型的本质企业业发展趋势分析2、共启愿景、上下同欲2.1国外企业转型案例分析2.2国内企业转型案例分析2.3转型成功对企业、部门、及个.. |
| 有效倾听 |
| 主讲老师：李燕龙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 倾听中的障碍1.干扰信息传递过程，消减、歪曲信号2.影响沟通者的心境3.环境三因素：a)封闭性b)氛围c)对应关系4.创造良好的倾听环境：a)非威胁环境b)适应的地点c)反馈和行动d)时间因素5、正确的态度.. |
| 团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章、裂变 特点：认知团队、思维转换。在本章节中，没有过多的理论说教，主要从一些案例的问答互动中明确一些团队建设中的基本问题的答案，向学员呈现出一个好的团队的整体画面。以此帮助我们重新认识团队，只有思维的转变了，.. |
| 项目经理的领导力与执行力 |
| 主讲老师：李骐 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分： 项目经理领导力（五项修炼）认知、项目经理的角色与能力模型1. 经理人角色转变 案例研讨：李明的烦恼小练习：写字的新感觉2. 管理者角色定位 测试：盖洛普Q123. 经理人的角色错位：土皇帝、传声.. |
| 新时期下国有企业深化改革与创新发展 |
| 主讲老师：宋逸之 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：中国基本经济制度建立与发展：中国为什么存在国企一、国企的诞生与发展历程1. 引言：盐铁大辩论的桑弘羊三问2. 全球国有企业发展的五个阶段1）17-20世纪：少数领域发挥作用2）1914-1945：发展工业和克.. |
| 从心开始——高品质的管理沟通技巧 |
| 主讲老师：谢瑞宝 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：对沟通的正确认知一、沟通的含义1．什么是沟通2．沟通的类别3．高效沟通三定律4．沟通视窗二、沟通模型与解析互动：撕纸游戏1．双向沟通模型研讨：日常工作中的沟通障碍案例：如何与该主管沟通.. |
| 活用华为人力资源管理的精髓 |
| 主讲老师：韩冬 培训天数：10 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：华为独特的HR组织的三个关键词一、第一关键词——华为人力资源委员会1. 让每一个人都可以发出声音2. 减人、增效、加工资3. 华为特殊机制下培养轮值CEO4. 华为铁三角模式与人力资源.. |
| 代理行业生存法则之风险识别与规避能力提升 |
| 主讲老师：鞠彩萍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 风险类型：1、未能完成代理事项2、履行代理职责所要承担的法律责任二、 风险形成的原因：1、 来自委托企业的风险1）因融资、业务发展，要求提供虚假财务数据、财务报表2）企业要求代理记账“不折手段&rd.. |
| 中高层干部职业素养与执行力提升培训 |
| 主讲老师：韩鹏 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：课程导入：1. 企业竞争说到底是人的竞争2. 人的竞争最终综合素质之争案例：理解海尔执行官的观点第一讲：管理者素养与高效执行力一、没有执行力就没有竞争力1. 什么是执行与执行力？2. 管理是一个系统工程3.. |
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