新时期下国有企业深化改革与创新发展

【培训对象】
党政领导干部、金融和大型制造业等国有企业中高层管理干部

【培训收益】
● 全面了解国有企业改革的顶层设计大背景。 ● 掌握全面深化国有企业改革的本质与特征。 ● 了解国有企业混合所有制改革挑战与机遇。 ● 掌握国有企业混合制改革的新动力新奥秘。 ● 理解国企改革三年行动方案的操作路径。

第一讲：中国基本经济制度建立与发展：中国为什么存在国企
一、国企的诞生与发展历程
1. 引言：盐铁大辩论的桑弘羊三问
2. 全球国有企业发展的五个阶段
1）17-20世纪：少数领域发挥作用
2）1914-1945：发展工业和克服危机有效手段
3）1945-20世纪80年代：战后促进经济发展的主要手段
4）20世纪80年代－2004：国有企业私有化
5）2004年至今：再国有化应对危机
3. 中国国企发展历程与历史背景
1）国企是民族历史发展的产物
2）建立了中国的工业基础，为改革开放做了环境条件准备
3）纳入政府预算体系，成为减税的有力支撑
二、中国国企的历史贡献
1. 促进后发国家快速工业化，健全工业体系
2. 推动经济社会发展，保障改善民生
3. 完善国民经济体系
4. 维护国家安全
5. 增强综合国力
6. 提供好的、高质量、高水平的就业机会

第二讲：供给侧结构性改革背景下迫切性：国企为什么要改革
一、三个基本命题与评判原则
1. 三个基本命题
1）国企是不是垄断
2）是不是效率很低
3）该不该存在
2. 四个评判原则
1）经济上合理
2）理论上科学
3）实践上可行
4）国际上认可
二、国企改革与中国改革进程的呼应
1. 重要节点与抓手
1）扩大自主权
2）厂长负责制
3）企业破产
4）股份制试点
5）用人双轨制
6）供销挂钩
2. 经验总结
1）摸着石头过河
2）螺旋式上升
3）实践为先，理论滞后
4）局部与碎片式
5）由易到难，逐步进入深水期
三、国企深化改革的迫切性
1. 内部环境与要求
2. 外部因素与压力
3. 十八大基调：坚持两个“毫不动摇”
1）毫不动摇巩固和发展公有制经济
2）毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展
4. 十九大基调：建立现代企业制度
1）供给侧改革
2）混合所有制
3）国企兼并重组

第三讲：国企特点与改革着力点：国企改革存在什么问题
一、两个普遍矛盾与理论解释
1. 经济活动中企业与政府的矛盾
2. 经营活动中所有者与代理人的矛盾
二、国企经营问题表现
1. 效率问题：回报率的比较
2. 动力问题：激励机制与激励风险
3. 权力问题：用人机制与决策矛盾
4. 创新问题：综合因素合力
三、十大问题及改革着力点
1. 所有者缺位的解决
2. 多重目标的平衡
3. 战略管理不清晰的纠偏
4. 评价标准不统一的修正
5. 运营效率不高的破解
6. 战略创新不够的改善
7. 杠杆过高、债务风险的杜绝
8. 管理者及人才培养选拔的优化
9. 激励机制改革的创新
10. 党的全面领导的落实

第四讲：基本原则、目标、方向、路径与重点：国有企业改什么和如何改
一、目标
1. 目的：深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育起全球竞争力的世界一流企业。
2. 方向：以混和所有制为手段，在坚持党的领导下建立现代企业制度，优化管理关系，创新管理机制，激发员工活力，从而最终实现国有企业的持续发展。
3. 三大内容
1）混合所有制
2）建立和完善现代企业制度
3）加强和改进党的领导
二、公司治理结构改革
1. 所有权主体与股权结构
2. 如何建立高效董事会与董监高的选择、任用、考核
3. 集团责权体系设计与集团总部的职能部门如何设计
4. 内控制度的构建执行、评估复盘与迭代优化
5. 外部监管机制构建
三、如何加强和改进党的领导
1. 加强党对国有企业的领导
2. 加强党对国有企业改革领导的途径
3. 加强党对国有企业改革的领导体制
四、如何建立国企现代企业制度
1. 现代企业制度的特征
2. 推进公司制股份制改革
3. 健全公司法人治理结构
五、如何激活国企经营活力
1. 建立国有企业领导人分类分层管理制度
2. 国有企业薪酬制度改革
3. 实行企业内部用人制度改革
4. 如何建立职业经理人制度
5. 如何进行员工持股制度改革
六、如何强化竞争力：三大战略议题
1. 增强主营业务（布局新兴产业、寻求价值链升级）
2. 产业配套升级与数字化转型
3. 全球化布局与“一带一路”战略落地 

经济学博士后／工学博士／经济学硕士／管理学学士
江西财经大学MBA专业硕士生导师
江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事
南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问
亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师
曾任：云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监
曾任：上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监
曾任：正邦集团丨流通事业部供应链总监
擅长领域：宏观经济、战略规划、商业模式、国企改革
主持或参与国家自科和省级课题10余项，发表论文超过30篇，出版著作和教材4部。

部分著作与论文：
《物流服务供应链能力优化与协调：理论与模型》，2012年著作
《国际物流与货运代理运作》，2013年著作
《物流服务营销》，2016年著作
《后危机时代中国造船企业的组织变革与创新》，2010年论文
《新型工业化下基于产业集群的生产性服务业与制造业的协同发展——以长三角经济一体化为例》，2008年论文
《论B2C电子商务中的社会福利变化》，2005年论文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI论文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI论文

老师20年聚焦宏观经济、产业研究、金融投资、战略规划、商业模式、数字化转型领域，重点关注金融、房地产、基建、能源、汽车、物流、工业制造、汽配、餐饮、医药等产业。现任职于江西财经大学工商管理学院（MBA教育学院），获“金牌讲师、教学十佳、优秀党员、先进工作者”等荣誉。宋逸之老师有超过900场的咨询与培训经历，学员有800多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部，至今累计有30000+名学员，课程好评度达98%。

实战经验：
上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监：
◆ 任职期间，搭建并培养了一支12人的专业团队，人均年产值超过40万，利润率超过40%，部门多次被评为“最佳业绩团队”。
◆ 期间为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务，客户满意度90%以上，为公司创收900余万，尾款回收率超过95%。
◆ 构建战略咨询理论体系及模型，成功打造“战略工作坊”高端服务产品，创新战略咨询服务模式，提升服务转化和落地能力，客户的价值获得感大大提高。
云峰集团（绿地集团旗下）丨战略发展研究部总监：
◆ 搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能，发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用，部门多次被评为年度先进部门。
◆ 重点针对物流战略业务单元，考察市场并从项目投资角度进行专业评估，成功投资3个重大项目，成为集团新的业务增长点和利润贡献点，利润贡献占比从21%提升至36%。
◆ 多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估，有效控制集团投资风险，项目投资成功率提升了近15%。

部分授课案例：
● 曾连续8年分批为江西省委组织部800多名市厅级领导干部和1500多名县处级领导干部讲授《中国宏观经济形势与产业融合》，屡次被学员评为最佳讲师。
● 曾为浙江工信委、西藏税务局、河南税务局、江西省人大、江西高院、江西信访局等30多个国家行政机关讲授《“互联网＋”与中国新经济》，获得领导干部和机关的高度评价。
● 曾为北京大学、浙江大学、江西财经大学等知名大学共超过1500名总裁班学员和MBA学生讲授《战略创新与商业模式重塑》，学员评价极高，深受启发。
● 曾为东方航空、绿地集团、江铃集团、天越集团等40多个企业讲授《“互联网＋”下的企业变革与商业模式创新》，获得学员一致高度好评。
● 曾为工商银行、招商银行、北京银行、中国人保、江西金投等金融投资机构讲授《中国宏观经济分析与投资机会》，学员一致反应干货满满，对于如何把握经济政策趋势和周期性投资机会深受启发。
● 曾为王老吉、上海建工、江西广电等20多个企业讲授《管理者的管理素养与管理执行力锻造》，学员评价高，反馈实战效果好。

主讲课程：
《中美关系与国际政治经济分析》
《新时期下国有企业深化改革与创新发展》
《中国快递行业发展趋势与邮政创新发展策略》
《5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型》
《“四化”背景下的汽车产业发展趋势及应对策略》
《“双碳”下的大国能源革命与新能源投资机遇分析》
《新监管政策下金融业发展趋势与银行数字化转型策略》
《战略工作坊——企业顶层设计与盈利性增长战略制定》
《百年变局与大国博弈：国际政治经济与中美关系分析》
《在高质量发展中促进共同富裕：2022 宏观经济形势分析》
《全球视野下的新变局、新形态、新经济、新模式：重塑企业战略》
《穿越周期，定见辉煌：国内外经济大循环、产业升级与新兴投资机会》
《国有企业改革三年行动：现代公司治理结构下的任期制与契约化管理》
《再造“中国之治”新优势 ：十九届六中全会解读与中国宏观经济形势分析》
《与成功人士同频共振：宏观经济形势、新兴产业机会、财富管理与投资策略》

部分学员评价：
我听了这么多课，宋老师的课程尤其让人耳目一新，确实让人钦佩，视角很独特，深受启发，帮助我们这些领导干部清晰地梳理了中国经济发展改革的脉络梳理，结构化地把握中国宏观经济的发展动向。
——南昌市政协 罗副主席
作为一个基层党政机关工作的干部，听了宋博士的宏观经济课，一点都不觉得枯燥，知识面非常广，有相当高度，同时也很接地气，整个课程紧凑高效，我准备请宋老师给我们县全体干部上一次这样的课，开拓开拓视野。
——江西赣州某县 邱书记
今天下午宋老师的课十分精彩，受益匪浅。我们中小企业左右不了趋势，但可以顺势而为，让自己活得更精彩。宋老师的商业模式创新方法很实用，确实给我很多启发，非常感谢宋老师。
——浙大MBA总裁班 方总
宋老师结合我们大健康产业，从宏观的高度帮助我们了解国家经济发展趋势和挖掘产业机会，结合互联网＋的技术变革动向，梳理了我们行业的几种先进商业模式，非常多干货，也印证了之前我的很多战略思考，非常感谢。
——天越集团 王总
这次请宋老师来授课太值得了，上课非常有激情，语言又风趣幽默，案例非常多，而且非常新，我们学员学习热情很高，给我们培训组织工作加分不少。
——汾酒集团 王副书记 

• 新时期中高层管理者管理理念与能力提升

   

  一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异二、互联网时代呼唤领导力1. 人才环境的变化（xx后图谱）2. 人力资源的新冲击3. 新时代人力资源..

  ￥   元/ 天

  人气：1212  

  

• 新时期运营主管管理能力提升

   

  第一讲：市场发展与网点转型趋势案例分享：您觉得自己是弱势群体吗？1. 银行业面临的新常态2. 银行网点深化转型的四个趋势3. 优秀网点的五个标准4. 网点转型的三个优化思路5. 网点效能提升的三大要求6. 网点转型管理的四种思想7. 运营主管的应对思路：看、面、适、推小组讨论：银行网点转型给对运营主管带来的挑战..

  ￥   元/ 天

  人气：950  

  

• 2020新时期下银行对公营销新策略与新思路

   

  第一讲：新金融时期对银行对公业务的深远影响1. 银行业对公金融L型未来走向2. 三大高危领域影响未来中国银行业对公市场3. 银行业传统简单对公模型面临多元化、数字化转型4. 对公业务头部市场与长尾市场营销策略的新方法第二讲：对公业务广阔的市场环境一、对公业务大数据开启新篇章1. 对公业务大数据来源2. 大数据在银行对公..

  ￥   元/ 天

  人气：1339  

  

• 新时期运营商社会渠道转型管理与培优提升销量

   

  【课程大纲】 引言：3G时代渠道管理者的职业化塑造1、渠道管理者的素质模型与能力要求2、渠道管理员的“八员”能力要求3、渠道管理者的积极心态塑造4、渠道管理者的成熟职业理念单元一：新时期三家运营商渠道建设策略定位与转型重点解析一、新形势下三家运营商的全业务优劣势与市场竞争策略解析1、三家运营商移动语..

  ￥   元/ 天

  人气：2964  

  

• 新时期运营商社会渠道转型管理与培优提升销量

   

  引言：3G时代渠道管理者的职业化塑造1、渠道管理者的素质模型与能力要求2、渠道管理员的“八员”能力要求3、渠道管理者的积极心态塑造4、渠道管理者的成熟职业理念单元一：新时期三家运营商渠道建设策略定位与转型重点解析一、新形势下三家运营商的全业务优劣势与市场竞争策略解析1、三家运营商移动语音业务的竞..

  ￥   元/ 天

  人气：2136