时间管理五步法

【培训对象】
企业各级管理者、资深职员

【培训收益】
● 掌握四代不同的时间管理理论。 ● 剖析“盲、忙、茫”现象背后的本质，发现生活及工作中的常见时间杀手。 ● 通过情景分析及练习，使学员掌握管理时间的五个步骤。

第一讲：时间管理的重要性
一、时间管理的意义
头脑风景：为什么要学习（时间管理）？
1）时间管理低效带来我们的危害
二、时间管理对管理者的重要性
德鲁克：卓有成效的管理者的五个思维习惯
觉察：我们的余生，还有多少时间可用？
游戏：撕纸

第二讲：时间管理理论及目标
一、四代不同的时间管理
1. 第一代时间管理：便签法
2. 第二代时间管理：日程法
3. 第三代时间管理：目标法（视频：李阳）
4. 第四代时间管理：平衡法
觉察：我们要学习哪一代的方法？
二、时间管理的目标
比较：做更多的事VS做最正确的事
1. 什么是最正确的事

第三讲：时间管理中的常见问题
情景：忙碌的马经理
分析：马经理为什么这么忙？他应该怎么做呢？
一、导致时间管理低下的6大原因
1. 主次不分
2. 亲力亲力
3. 外界干扰
4. 流程不清
5. 习惯拖延
6. 环境凌乱
二、五分钟测试：我的时间管理水平如何？

第四讲：时间管理的方法与工具
案例：德国最愚蠢的银行
讨论与分享：为什么会出现重大事故？
一、时间管理的指导思想
1. 杰克韦-尔奇谈时间管理的三个问题：
1）这件事要不要做？
2）要不要我做？
3）要不要我现在做？
二、时间管理第一步：统筹安排，列出所有任务
个人风暴：列出本周或下周需要完成的10件事
三、时间管理第二步：分清主次，按重要性排序
工具：时间管理四象限
1. 80/20法则
小组风暴：请将这12项工作归类到不同象限，并说明理由。
2. 用组织的价值观进行排序
3. 何谓组织的价值观
盖洛普Q12：下属与上司的价值观不统一，没有做最重要的工作
四、时间管理第三步：习惯授权，提升部属能力
1. 授权的步骤及注意事项
问题：如果下属的能力不行，还应该授权吗？
2. 防止下属反授权
3. 什么叫猴子管理法
五、时间管理第四步：巧用方法，提升个人效率
1. 个人时间管理工作法：番茄工作法
六、时间管理第五步：规划重要工作
1. 三项最重要的工作：
1）目标确认
2）技能培训
3）情感沟通
小组风暴：列出本部门重要但目前没有时间做的三件事，并列入日程
课程总结 

10年外企高管经验
二级心理咨询师
华南理工大学MBA班管理讲师
阿里巴巴、广东联通、中广核指定合作讲师
曾任：香港晶苑集团（上市） HR总监（下属4家工厂）
曾任：溢达集团 企管部经理
擅长领域：管理技能提升、高效沟通、执行力、课程设计、课程开发

侯熙儒老师拥有2年于全球知名咨询公司辅导中方企业的经验，有10多年的大型外资（员工超万人）的高管经历，先后担任过企管部经理、HR经理、HR总监，熟悉企业KPI管理及人才建设，亲身设计过人才选拔及干部培养的大型项目，累计为所服务的企业培养了100多名优秀管理者，共授课1000多天，学员人数超3万人。

实战经验：
Thomas Group 中方顾问：参与了国内多家知名企业的企业咨询，协助美国专家为企业制定管理制度、诊断管理流程：
01-为华为CDMA核心供应商建立企业KPI，全面监测企业的运行情况；
02-诊断恒安公司战略，建立现代管理制度；
03-优化广东溢达的生产流程及供应链；
溢达集团 企管部经理：监督2家工厂（6千人）的生产运营，保证生产成本、制造周期、产能利用率等各项KPI符合公司要求，服务期间公司生产周期缩短14天，生产成本降低10%；
晶苑集团 HR总监：建立集团总部职员（超500人）的培训体系，在4年内通过校招、岗位培训、轮岗、项目等方式成功培养优秀经理人40多名。

部分授课案例：
企业名称 课程名称 期数
广州邮政 《高效执行力》 10期
安踏公司 《高效沟通》 8期
贵阳电网 《教练式沟通-员工辅导技巧》 5期
江苏电力 《MTP-中层干部管理技能提升课程》 连续3年青年干部培训
广州地铁 《MTP-中层干部管理技能提升》 5期
中国中车 《MTP-中层干部管理技能提升》 3期
招商银行 《MTP-中层干部管理技能提升》 3期

主讲课程：
《卓越领导力修炼》
《时间管理五步法》
《打造高效团队执行力》
《跨部门沟通与协作》
《MTP-中层干部管理技能提升》
《从技术走向管理的五项修炼》
《管理者的角色认知与能力修炼》
《非人力资源经理的人力资源管理》

部分客户评价：
侯老师的课接地气，废话少，训练充分，实用性很强，比之前听过的大多数老师的课程更有用，未来会多举办这样类似的培训，真正提升员工的技能。
——安踏公司 余总经理
经过老师两天的授课及训练，让自己重新认识了管理，以前总觉得批评、赞美都很简单，但经过老师指导，发现了自己的盲点，知道自己下一步应该怎么做。经过培训，对未来的地铁部的人员管理工作更有信心。
——广州地铁 高站长
侯老师的课程严谨实用，对电力行业非常熟悉，讲课用的都是学员熟悉的素材，易理解，所有学员都能学会，通过辅导，学员对培训的认识明显提升，讲课更有针对性，学员们普遍反映收获很大。
——大亚湾核电 李主任
我们公司也有内训师，他们平时讲得不少，我们感觉也还行，但经过培训后发现大家的课程缺少设计，宣讲太多，不易落地，感谢老师带来的案例教学及教学方法，让我们耳目一新，未来还要请老师来指导。
——北京电力 张主任
之前我们请过很多老师来讲课，侯老师是同学们印象最深的一个，因为侯老师的课重在训练，没有干巴巴的理论，通过训练大家对课程开场、如何互动、如何控场都有更深刻的认识。谢谢侯老师的用心辅导，希望以后常来指导。
——广东联通 江经理 

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  第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..

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  【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？  为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..

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  第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..

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  第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..

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  一、引导二、时间管理概述1. 时间的特性2. 时间管理的定义3. 时间管理的重要性4. 时间管理的常见误区三、时间管理原则1. 帕金森原则2. 帕雷托原则3. 注意力之谜4. 内在能量水平5. 效能与效率四、时间管理矩阵1. 四个象限的定义2. 优先级3. 练习：如何分类..

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