内训课内训课
| 工业4.0与精益智能制造 |
| 主讲老师：林胜益 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：一、中国企业现况问题与挑战? 1.我们企业现况面临的问题2.全球制造工业发展趋势介绍3.我们处在的工业等级与挑战二、何谓工业4.0? --工业4.0的技术与应用(50分钟)1.工业4.0概述2.工业4.0技术支持.. |
| 职业素养与跨部门沟通 |
| 主讲老师：齐磊 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态.. |
| 触及巅峰——门店精英团队快速打造 |
| 主讲老师：郜杰 培训天数：1 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：门店员工教战训练一、教战缺失1. 带教不利的损失2. 带教的误区二、带教员工5步骤1. 意愿开发（2功能）2. 内容讲解（3要素）3. 模拟演练（2目的）4. 监督辅导（2标准）5. 考核收尾.. |
| 《董事会履职、董事会合规合法运营》培训大纲 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：公司内部治理方法与框架1、决策权、执行权和监督权的协同作用 2、公司治理中有效“三会一总”案例二、国有企业董事会1、董事会的价值功能2、董事会与股东大会的关系3、董事会的组成4、董事会.. |
| 高效沟通与组织协调训练（沙盘） |
| 主讲老师：廉发强 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：沙盘体验《模拟联合国》《模拟联合国》是一门关于跨部门沟通与协作的沙盘课程。参与课程的学员被均分到10个国家，每个国家3~5人。分别饰演不同的角色，比如国王、外交大臣、国防大臣、国民等。每个国家会有固定的友好关系国家、一般关系.. |
| 团队共创解决问题工作坊 |
| 主讲老师：韩丽 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：模块一 行动学习法介绍一.开场与破冰活动：设定解决的问题二.管理的长板与短板三.管理者必备的四项核心能力* 技术及行业专业能力* 人际沟通与交往能力* 解决问题及决策能力* 从一般现象到解决并总结方法、复盘并.. |
| 马克思主义思想方法与工作方法 |
| 主讲老师：黄洋 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言：关于马克思主义一、马克思主义的世界观辩证唯物主义和历史唯物主义二、马克思主义的方法论1．马克思主义的方法论是实践方法论2．马克思主义最根本的世界观和方法论三、思想方法与工作方法1．思想方法与工作方法的概.. |
| 关键对话-拆书课—如何高效能沟通 |
| 主讲老师：邓世超 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、脱离困境 1.不同观点2.引发情绪3.造成影响 二、从心开始 1.审视对话目的2.避免偏离目标 三、主导我的故事 1.情绪管理测试2.行为方式模型3.区分故事和.. |
| 克服职业倦怠，塑造阳光心态 |
| 主讲老师：高睿可 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、关爱心灵世界，深度接纳自我和自我和谐相处1.真正的健康从心开始 2.充满自信就不会焦虑不安3.不给自己强加深深的负罪感 4.归罪于外的情况其实更需要深度接纳自我.. |
| 企业数字化转型领导力 |
| 主讲老师：张怀 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：1、挑战现状、状况共有眼观大图、明了趋势历史上企业经历的三次转型数字化转型的本质企业业发展趋势分析2、共启愿景、上下同欲2.1国外企业转型案例分析2.2国内企业转型案例分析2.3转型成功对企业、部门、及个.. |
| 团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横 |
| 主讲老师：冉云帆 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别：房地产 |
| 课程简介：第一章、裂变 特点：认知团队、思维转换。在本章节中，没有过多的理论说教，主要从一些案例的问答互动中明确一些团队建设中的基本问题的答案，向学员呈现出一个好的团队的整体画面。以此帮助我们重新认识团队，只有思维的转变了，.. |
| TTT集训营 ——卓越讲师双证班 |
| 主讲老师：郑斌 培训天数：3 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：《精彩演绎--内训师魅力呈现与专业表达训练》一、让你的表达清晰、简练、有力的秘诀1、清晰表达的三原则，让表达不再高深莫测; 2、清晰的表达来自于清晰的思考&表达公式3、有效组织你的思想、呈现你.. |
| 活用华为人力资源管理的精髓 |
| 主讲老师：韩冬 培训天数：10 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：华为独特的HR组织的三个关键词一、第一关键词——华为人力资源委员会1. 让每一个人都可以发出声音2. 减人、增效、加工资3. 华为特殊机制下培养轮值CEO4. 华为铁三角模式与人力资源.. |
| 代理行业生存法则之风险识别与规避能力提升 |
| 主讲老师：鞠彩萍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、 风险类型：1、未能完成代理事项2、履行代理职责所要承担的法律责任二、 风险形成的原因：1、 来自委托企业的风险1）因融资、业务发展，要求提供虚假财务数据、财务报表2）企业要求代理记账“不折手段&rd.. |
| 新时期下国有企业深化改革与创新发展 |
| 主讲老师：宋逸之 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：中国基本经济制度建立与发展：中国为什么存在国企一、国企的诞生与发展历程1. 引言：盐铁大辩论的桑弘羊三问2. 全球国有企业发展的五个阶段1）17-20世纪：少数领域发挥作用2）1914-1945：发展工业和克.. |
| 品位修养在高净值客户经营中的实战运用 |
| 主讲老师：郭弈翎 培训天数：2 天 专业类别： 运营管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部《客户痛点分析》一、头脑风暴：高净值客户要的究竟是什么1 客户的显性需求2 客户的心理需求3无处不在的奢华如何体现第二部《如何与客户建立关联》 一、如何有让人信任的客户经理形象(1)发型(2)妆容 .. |
| 卓越领导力培训课程大纲 |
| 主讲老师：刘海宏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：管理与领导：1. 认识管理与领导 管理的主要内涵 领导的基本含义 领导与管理的差异：比较与研讨练习 2. 中高层管理者的角色定位 研讨与总结：经理人的角色特点 工具介绍与练习：经理人个性特.. |
| 从创意到成果：创新实战工作坊 |
| 主讲老师：熊伟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：时代呼唤创新一、创新的价值与定义1. 快速变换的VUCA时代2. 创新的四个坑3. 创新无处不在1）德鲁克：企业的两大核心任务2）品牌、运营、管理、产品、服务的创新4. 创新的简洁定义1）创：从无.. |
| 洞察与引领：卓越领导力提升 |
| 主讲老师：熊伟 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：领导与领导力前言：VUCA时代的新挑战一、领导与管理的区别1. 北风的故事：推力与拉力2. 职能的差异：方向与执行3. 领导与管理的主要区别案例讨论：新生代员工——管理VS领导.. |
| 高绩效团队建设 ——众志成城凝聚人心的能力 |
| 主讲老师：熊伟 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：高绩效团队的特点案例解析：雁行与团队建设一、重新认识团队1. 什么是高效团队1）团队的要素与特点2）团队是企业可持续发展的基石案例：华为的客户参观接待团队2. 团队的五大作用案例分析：雁行理论启示.. |
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