内训课内训课
| 创新思维的职场应用 ——打造你的超级创新力 |
| 主讲老师：肖莉莎 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：思维测试：如何清空水杯中的水？第一讲：创新思维的本质1、大脑机制2、大脑发展的三个阶段3、破除创新思维障碍1）思维定势，思维惯性，思维封闭2）转化思考方式，打破思维枷锁4、创新思维公式创新=思维+工具+应.. |
| 新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行 |
| 主讲老师：朱立 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：国企改革下的政治背景为什么要进行改革已完成改革的相关公司及案例第二部分：有国际竞争力的一流企业具备特点业务战略方面组织结构方面᠕.. |
| 教练式领导力特训营 |
| 主讲老师：赵卫 培训天数：5 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一天、课程设计课程模块 课程模块 课程模块一、讲师应知应会 1.1、课程启动、破冰、学习小组建立 •了解角色，明确使命•清晰思路，了解安排1.2、企业讲师角色与任务 1.3、授课设计思路与架构搭.. |
| 商战与博弈-自驱动机制设计沙盘 |
| 主讲老师：杨爱新 培训天数：2 天 专业类别： 沙盘模拟 行业类别： |
| 课程简介：第一篇：沙盘全真模拟篇第一讲：培训导入开场破冰1. 《商战博弈》视频介绍2. 公司组建：划分角色与职责3. 团队展示：运筹帷幄，决胜千里第二讲：沙盘规则导入——推演机制对人行为的影响1.. |
| 高效能团队建设——力出一孔，利出一孔 |
| 主讲老师：文瀚 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：导引：未来组织的核心竞争力是什么？第一讲：组织中的团队与个人角色一、组织中的团队1. 什么是团队？2. 团队的构成3. 团队的四个发展阶段工具：高效团队VRPC模型二、组织中正确的角色认知1. 企业组织架.. |
| 理财经理营销进阶与综合能力提升 |
| 主讲老师：宁宇 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：客户财富需求解析与挖掘一、客户的需求的产生与应对——进化心理学对马斯洛需求理论的解释1.了解客户的需求1）客户需求的三个属性2）将客户需求转变为动机3）从需求到动机再到行为讨论.. |
| 全员高效执行力 |
| 主讲老师：班红亮 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：【上篇】认识之道第一讲：解读执行力的三个认知1、执行力到底是什么2、执行力对员工的3大重要性※规范习惯※提升价值※完善技能3、员工执行力的3大特征◎视频赏析：永不磨灭的番号◎参与体验式情景游戏：极速追.. |
| 基于员工关系的人力资源管理实战 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 企业管理与企业人力资源管理1、两个“本质”的探究（1）管理的本质（2）人力资源管理的本质2、未来企业管理面临的挑战3、员工关系管理在企业管理中的地位4、企业管理者的应有思维模.. |
| 非人力资源经理的人力资源管理 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一篇 人力资源管理概述一、什么是人力资源管理1、人力资源管理包含的内容2、部门经理的核心职责3、部门经理做好人力资源管理的重要意义4、部门经理人力资源管理的内容与范畴5、部门经理与人力资源部的职责与分工二、.. |
| 加速企业竞争力——高绩效团队执行力打造 |
| 主讲老师：贺东 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：导引案例：执行力不足的医药公司、华为的客户拓展案例第一讲：打造执行力的要素一、结果导向——员工靠结果生存、企业只为结果买单分析：员工和企业是什么关系1. 做结果三思一思：结果是谁要的二思：.. |
| 国网“碳中和”战略下的管理变革与实践 |
| 主讲老师：范远飞 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：1.碳中和战略面临的管理挑战1.1应对气候变化的国际共识1.2碳中和的重大意义 1.3中国应对气候变化的战略行动1.4能源行业的机遇和挑战1.5“碳中和”国网在行动1.6“放管.. |
| 心理学在人力资源管理中的应用 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、识人篇：读心策略与识人技巧（一）肢体语言的读心策略1、常见的心理学效应2、体态语言中的测谎技巧——微表情找答案3、象征性动作中的测谎技巧——手势与姿势（二）穿衣打扮.. |
| TTT高阶:课程开发 |
| 主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：导入:（视频）一、内容呈现思路（一）时间轴、地点线、空间型的内容呈现思路 （二）问题解决型的内容呈现思路（三）案例研究型的内容呈现思路（四）矩阵图标型的内容呈现思路二、课程设计思路（一）课程开发的流程和步骤 .. |
| 中国式关系营销——大客户客情关系的建立与资源整合维护 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：中国式关系营销基础一、利益是纽带，信任是保证中国式关系营销两个关键的因素：双方的利益和彼此的信任二、组织利益与个人利益客户购买首先看的是产品质量、服务和价格带来的组织利益，其次才是个人利益和人情三、对企业组织.. |
| 企业文化与品牌建设 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：3 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：一、什么是企业文化1、管理的终结与领导力、文化的兴起讨论：中、日、美管理的不同特征案例：三星公司的7S模型2、企业文化的主要内涵3、理解企业文化的基本要素4、企业文化的典型类型5、影响企业文化的内外因素6.. |
| 新时代 新模式 新商机 ——互联网+时代营销新思维 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：一、总纲1、我们现在的行业危机四伏？2、市场的危机到底在什么地方？3、我们的经营思路为什么导致现在的困局？4、什么是大意失荆州？我们的经营思路与策略让我们这些具有多年在战场拼杀的人居然重蹈“关云长&rdquo.. |
| 卓越领导者的六项精进 |
| 主讲老师：杨小钟 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：导入：主动蜕变——领导者角色将应对的4种管理实际问题问题一：分配任务和资源使用缺乏科学合理性问题二：团队成员能力无法满足业务发展要求问题三：沟通协作困难无法提升沟通决策效率问题四：处理紧急事件和突.. |
| 模压执行力素质训练营第一阶段——销售管理团队觉醒之旅 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一章 关于团队的正确理解和认识一、关于蚂蚁军团的思考1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？ 2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？ 3、蚁多咬死象的故事启发？.. |
| PDCA-高执行力工作技能 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：PDCA的基础思维一、PDCA有效的三大思维模式案例启示：谁造就了他们的失败1、 PDCA实施的内在驱动力1）行为由思维决定2）思维由认知构建3）行动意愿决定行为成果互动讲授：思维是你头脑中的&ld.. |
| 企业报表的合规性审计 |
| 主讲老师：王乐安 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：开篇案例：会计信息失真、报表管理舞弊，成为近期中国企业的硬伤经典案例分享：为什么说2018年年报号称史上最丑陋的年报？经典案例分享：2018年商誉减值计提一派乱象丛生经典案例分享：2019年南北双雄—&mdash.. |
|
|
