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结构化思维实战训练

课程编号:63109

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:10

行业类别:不限行业     

专业类别:职业素养 

授课讲师:黄文锋

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
项目经理、核心骨干、各专业管理者

【培训收益】
1. 掌握结构化思维的基本概念和框架,应用于工作思考。 2. 学习如何通过结构化思维提高沟通表达的清晰度和效率。 3. 应用结构化思维解决研发、制造、工艺、质量等领域的具体问题。 4. 学习如何利用结构化思维进行有效的向上汇报,提升决策支持能力。

课程导入:
- 引入结构化思维的重要性及其在企业中的应用场景。
- 讨论结构化思维在不同部门和层级中的作用。

模块一:结构化思维基础
情境1:如何在工作中运用结构化思维?
- 知识点:结构化思维的定义和核心原则。
- 知识点:结构化思维的框架和步骤。
- 案例/练习:分析工作中的常见问题,运用结构化思维进行拆解。
- 应用工具:金字塔结构


模块二:结构化沟通与表达
情境2:如何通过结构化思维提升沟通表达?
- 知识点:结构化沟通的原则和技巧。
- 知识点:如何构建清晰的信息传递结构。
- 角色扮演:模拟沟通场景,练习结构化表达。
- 应用工具:黄金三点法则、表达三步模型

模块三:结构化问题解决
情境3:在研发、制造、工艺、质量等领域中,如何应用结构化思维解决问题?
- 知识点:问题识别与分析的结构化方法。
- 知识点:制定解决方案的结构化流程。
- 小组练习:针对不同领域的案例,讨论如何应用结构化思维解决问题。
- 应用工具:逻辑树、结构化问题解决、5W法

模块四:结构化向上汇报
情境4:如何利用结构化思维进行有效的向上汇报?
- 知识点:向上汇报的结构化框架。
- 知识点:如何准备和呈现结构化的汇报内容。
- 实操演练:准备一个结构化的汇报,进行模拟演练。
- 应用工具:接受上级指示三步法、向上汇报的结构

模块五:综合应用
情境5:如何将结构化思维融入日常工作和决策?
- 知识点:将结构化思维融入日常工作的策略。
- 知识点:评估和优化结构化思维应用的方法。
- 行动计划:制定个人行动计划,将结构化思维应用于实际工作中。

课程总结:
- 总结课程要点和学习成果。
- 讨论如何将结构化思维持续应用于工作实践。
- 明确改善应用计划 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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