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高效招聘与面试——前瞻性精准结构化面试技巧

课程编号:20465   课程人气:1303

课程价格:¥3500  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:李老师

课程安排:

       2019.3.8 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
部门经理、HR经理、招聘专员

【培训收益】


一、招聘工作的战略意义 为什么越来越多的公司重视招聘工作 招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响 二、结构化面试流程 录像:一个糟糕的面试 提升精准度的原则一:结构化面试 5步骤结构化面试 步骤1:准备 面试准备事项 提升精准度的原则二:确定人才标准 能力冰山:分清知识技能和天赋 确定人才标准的6大方法 步骤2:开场 如何做好面试的开场白 角色扮演和点评 步骤3:收集信息 练习:你常用的面试问题 不同种类的面试问题 提升精准度的原则三:行为提问 提问技巧1:STAR 行为式提问技巧 STAR行为式提问相比其他提问方式的优点 录像:STAR行为式提问 STAR问题设计和练习 应该回避的问题种类 提问技巧2:有效的跟进提问PROBING练习 提问技巧3:漏斗式提问FUNNELING练习 判断应聘者的忠诚度:三大工作动力 步骤4:结束 如何处理应聘者常见的提问:角色扮演/讨论: 步骤5:评估 评估练习: 学员们根据录像中候选人的表现回答进行打分 三、其他人才测评方法 提升精准度的原则四:人才测评 其他人才测评工具简介 案例 四、总结答疑

咨询电话:
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