企业经营管理人才培训计划 项目方案

【培训对象】


【培训收益】
通过搭建培训体系 , 让企业经营管理人才更加有效的学习最先进的管理理念和独到思维 , 使各部门组织体系能够快速运用最高效的运营机制。 通过搭建内部培训体系能够从战略角度审视各部门培训的定位、内容方式 , 从而有能力从不同角度获得组织内外各方支持、推动综合能力的提升。 搭建企业经营管理人才培训体系将在以下几方面获得巨大收获： 1、了解领导力和管理力差异所在 , 从5个维度上进行领导力系统提升 , 跳出 "用人" 和 "做事"的常见盲区。 2、优化组织岗位与人员的匹配程度 , 让人在合适的岗位上大放异彩。 3、大幅度转变管理者对领导行为的认知逻辑 , 从心底开始关爱团队并建立协作意识 , 强大团队向心力的势能储蓄。 4、提升组织管理、团队建设 , 合理运用本部门的人力资源 , 优化配置。 5、提高管理者在目标、计划、时间、执行等方面的自我管理能力 , 从而提高团队整体效率。 6、结合实操演练 , 真正开始实现团队管理者、业务骨干向优秀领导者的过度。 7、让团队管理者不仅仅是被动为部门工作 , 而是赋予个人人生目标与企业愿景于一体 , 激发使命感 、责任感 , 在中间岗位上能够重 "责" 轻 "权" 的全力投入。 8、促进团队管理者具备商业意识 , 主动增强在经济、政策、经营等维度上的学习和参与性 , 为企业可以更好地服务于社会 、 让团队和领导者一起动起来 , 增加政企民三方关系。 9、提升团队管理者的思想觉悟 , 具备耐受力 , 舍得吃苦 , 理解只有舍才能有得 , 打造自动运行团队。 10、使管理者认识到原地不动的结果就是退步 , 在做好自己本职工作的基础上开始主动去探索与创新。 11、建立知行合一的组织健康管理文化 , 将承诺通过践行实现。树立正确的世界观 , 人生观 , 价值观和正确的权利观、地位观、利益观, 自觉接受监督。 毫无疑问 , 当您的企业经营管理人才在这些方面能获得有效提升 , 那么之前所有的困惑和难题将很快得到逐步的改善和解决。您的企业都将迈进一个崭新发展的阶段!

方案：课程及师资配备
项目 课程配置 课程天数 课程目录 导师 开课地址
企业经营管理人才
（管理自我） 心态调整和情压管理 1天
双向管理及职业生涯规划 1天
创新思维训练 1天
教练型领导力修炼 1天

企业经营管理人才
（管理任务） 高效率组织绩效提升 1天
沙漠掘金沙盘与任务管理 1天
目标与计划管理 1天
行动学习与问题分析解决 1天

企业经营管理人才
（管理他人） 高情商沟通技巧提升与跨部门合作 1天
人力资源管理技能：选育用留 1天
团队管理 1天
员工激励与领导 1天

 

 

备注其他参考选题：

管理自我：时间管理技巧、管理者全面技能提升、管理者角色认知与核心管理技能、全员正能量与巅峰心态激励、职业人士的七项修炼
管理任务：执行力提升、非人力资源经理的人力资源管理、团队目标与成果管理
管理他人：信任型工作关系建设与沟通协作、教练型辅导与激励、赋能对话领导力训练、部属培育与工作指导 

u资深职业成长教练
u职业生涯规划导师
u中国人民大学人力资源管理博士
u人民大学人力资源理事会理事
u中组部公务员职业发展特聘专家
u国家高级人力资源管理师
u内蒙古、河南高中职业生涯教材主编
u累计出版职业发展专业书籍十多本
u累计一对一职业生涯辅导1000人以上

在人力资源管理、职业生涯规划、职业素养提升、通用管理技能等领域知识经验丰富，具备十多年培训及管理实践经验，帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。授课对象包括银行、房地产、烟草、电力、通讯、保险、制造业等多个行业，累计培训学员数万名，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被清华大学、北京大学、中国人民大学、北师大等多所国内顶尖院校MBA特邀讲师。

部分经典案例：
▲曾为中国建设银行员工讲授《职场情商与压力管理》《职场沟通力打造职场“高光”时刻》等课程，累计6期
▲曾为中国农业银行骨干员工和管理人员讲授《提速增效—青年骨干职业化修炼》《提速增效——职业化心态与内驱力》《职业化心态与情绪压力管理》等课程，累计6期
▲曾为中国银行骨干员工和管理人员讲授《打好你的职场王牌——阳光心态与情压管理》《爆燃——职业素养锻造训》等课程，累计4期
▲曾为中国烟草集团员工讲授《化茧成蝶——从校园人到企业人》课程，累计3期
▲曾为华电漯河发电有限公司管理人员讲授《责任与使命》《情压管理课》课程，累计4期
▲曾为阿里巴巴、国家电网、中国中车等企业讲授《绩效管理》课程，累计20+期
▲曾为国家电网北京讲授《非人力资源经理人力资源管理》课程，累计10+期
▲曾为前程无忧福州、南京等城市分公司讲授《非HR经理的HR管理》课程，累计18+期

出版书籍：

主讲课程：
个人职业发展系列：
1.成长规划——《职业生涯规划》
2.目标管理——《目标和计划管理》
3.效能提升——《高效能时间管理》
4.情压管理——《压力和情绪管理》
5.职业素养——《职业化素养提升》
通用管理技能系列：
1.有效沟通——《高效能沟通技巧》
2.团队协作——《跨部门沟通协作》
3.高效决策——《问题分析与解决》
4.领导艺术——《360度领导力修炼》
5.赢在执行——《双赢执行力修炼》
HR技能提升系列：
1.非人管理——《非HR经理的HR管理》
2.战略转型——《战略性人力资源管理》
3.绩效管理——《战略绩效管理实战演练》
4.企业文化——《企业文化建设与落地》
沙盘模拟系列：
1.沙漠掘金沙盘
2.企业经营沙盘 

• 餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练

   

  【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..

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• 新零售定位战略2.0——互联网时代企业经营制胜之道

   

  开篇：什么是定位战略？定位——企业经营之魂定位——企业增长的驱动引擎案例：为什么100家插座品牌销量总和，不及公牛插座一个品牌第一课：定位战略设计方法定位战略第一步：品类聚焦1.为什么要品类聚焦2.如何进行品类聚焦定位误区与案例：为什么公牛电工定位战略实施1年，销量没有增..

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• 厂商携手，打造赢商新概念——企业经销商核心竞争力提升

   

  引子：1、故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？　　第一部分：经销商如何与厂家做到共赢？一．经销商要学会跟随厂家发展1、借力使力：背靠大树好乘凉2、厂家对于经销商的发展要求3、经销商要主动向厂家学习故事分享：龟兔赛跑为何兔子又失败？二．经销商如何才..

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• 厂商携手 打造赢商新概念—企业经销商核心竞争力提升

   

  引子：1. 故事：台湾老夫妻旅欧的故事？ 有何启示？2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里？第一部分 经销商如何与厂家做到共赢？一、 新的形势下，厂商要战略结盟1. 厂商为何要进行战略结盟2. 扬长避短，资源互补3. 可以同仇敌忾，一致对外二、 经销商如何才能与厂家共赢发展？1. 树..

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• 卓越物业管理企业经营管理实务

   

  第一讲 物业管理内涵及特征 物业的含义及其特点 物业管理的内涵与特征 物业管理的主要内容 物业管理的基本环节第二讲 物业管理行业与物业管理市场 蓬勃朝阳的物业管理产业 举步维艰的物业管理行业 竞争激烈的物业管理市场 良萎不齐的物业管理从业人员 何去何从的物业管理发展前景第三讲 物业管理人角色认知及职业行..

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