企业文化建设与落地

【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
引导企业管理层导入企业文化，确保企业文化落到实地，避免空泛化。
1.讲授与课堂练习相结合，突出企业文化落地的方法与技巧；
2.以众多国内外知名银行的案例为导向，正反两方面案例相结合，重点介绍企业文化落地的过程；
3.从认知到融入，从融入到行为，带领学员练习和掌握企业文化落地的步骤。

第一单元 让企业文化展示魅力
案例：招商银行的企业文化塑造
一、 管理：从“人治”转变到“文治”
二、 硬实力与软实力的对比
三、 企业发展的“价值树”
四、 银行“大文化”与“小文化”的关系
五、 用企业文化激发员工工作热情
六、 案例：瑞士银行的特色文化

 

第二单元 企业文化建设面临挑战与误区
案例：企业文化从军旗、军纪到军魂
一、 不同阶段企业文化建设的任务
二、 企业文化建设六大误区
 案例：德国国民银行的悲剧
三、 银行业必须培育的七大文化
 案例：花旗银行如何让员工融入文化
四、 责任与能力：规避风险的双钥匙
五、 合规才能防范风险
 案例：宁波银行违规的代价

第三单元 企业文化的内部学习与宣传
一、 汇丰银行的企业文化宣传
二、 企业文化不是喊出来的
三、 员工为何拒绝学习企业文化？
四、 物质文化的塑造
五、 制度文化的建立
六、 精神文化的传承
 案例：招商银行的企业文化“巷道引入法”
七、 服务理念必须融入服务行为中
 案例：柜员如何化解客户的不满？
 

八、 企业文化如何消化与吸收？
1、 用事实树立典型
2、 用制度规范言行
3、 从战略寻找指标
4、 用现象说明缘由
5、 使行动变成习惯
 案例：座右铭是如何融入银行员工大脑的？

 

第四单元 企业文化的外化造势
一、 渣打银行全力打造品牌文化
二、 形象识别系统外化要求
 案例：浦发银行更换标识
三、 中国工行借公益事业提升文化
四、 招商银行的企业文化外化造势
五、 中国农业银行模范人物的塑造

 

第五单元 企业文化落地的要求
一、 中国建行的企业文化的移植
二、 构建适合银行发展的人才机制

三、 流程化管理“四化”
1、 复杂的过程简单化
2、 简单化的过程量化
3、 量化的因素流程化
4、 流程化的因素框架化

四、 中国建行企业文化的“四化”
1、 企业文化制度化
2、 从僵化到固化
3、 人治、法治到文治
4、 人治让位于法治
五、 企业文化落地“三步曲
 小故事：企业文化的“种子落地法则”
 课程总结：企业文化落地的“一二三四五六七”
 

“猎鹰式”招聘理论创始人
美国GEC认证讲师
人力资源管理专家
劳动法专家
经济学硕士
PTT高级职业培训师
中国人力资源开发研究会（CHRDA）注册人力资源管理师课程特聘讲师

多年人力资源及培训管理经验，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验，2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。

先后在先后在豪恩声学股份、朗科科技股份、捷和电机集团担任人力资源主管、行政主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、行政经理、总经理助理兼人力资源总监等职。

先后负责企业研发中心、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持企业人力资源全面工作、企业文化的推动工作，多次主导建立公司招聘体系、绩效管理体系和培训管理体系。

个人著作

《80/90后应该这样管》（已由中国物资出版社出版）、面试官三十六计（即将出版）
主讲课程

《猎鹰式招聘与面试技巧》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《TTT企业内部讲师专业训练》 《和谐员工关系构建与管理》 《中层干部管理技能提升》 《如何有效管理后80/90后员工》 《培训需求分析与培训体系构建》 《企业文化建设与落地》。
 

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