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人才储备方案
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发布时间:2022年5月13日09:16
资料介绍:

 

项目

内容

 

1.解决关键职位空缺给公司正常开展工作带来的影响,例如部门经理离职、病假、产假等。

2.解决外部招聘途径无法及时满足岗位对人员的需求。

3.解决新进人员对工作不了解,适应、熟悉工作周期长以及岗位对人员各方面素质和能力的需求问题。

4.提高员工的胜任感和忠诚度,将人员流动性控制在5%-10%。

5.提高员工培训的及时性和有效性,关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到1-3人.

 

 

公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况,提出人才储备需求填写储备人才需求审批表人力资源部汇总部门人才储备需求,制定年度人才储备实施方案,报总经理批准后实施。人才储备需求主要有以下几个方面:

关键人才

针对市场获取难、培养周期长、对业绩影响大、可替代程度低关键岗位进行储备

人员异动

根据人员变动计划,在人员变动执行前数月内,提出人才储备需求并实施,在储备人员胜任岗位后执行变动工作。

项目实施

在项目规划阶段,制定具体的人才需求计划,并由项目主导公司制定人才储备计划,待项目进入实施阶段后,储备人员可迅速介入。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.与大中专院校建立长期合作关系,走进校园开展专场招聘会,既解决毕业生就业难的问题,又为公司招揽合适的人才,同时也间接的宣传公司,提高公司知名度。

2.在公司内建立毕业生实习基地,为广大毕业生提供一个提前适应工作岗位的平台,给予毕业生一定的补贴,既是承担了社会责任,又能为公司创造一定效益,挖掘和锁定一些人才。

3.长期维系网上投递简历人才,对于紧缺的人才经常保持关注和联系。

4.对面试过的人才资料保留一个月或半个月,以备不时之需,做好大量的储备工作。

1.岗位轮换培养复合型人才,有计划地让员工轮换担任若干种不同工作的做法,在岗位空缺的时候可以及时补充

2.内部晋升留住高素质人才,对于关键职位进行人才库计划和接班计划,给员工发展的空间,增强员工的竞争意识,调动员工的工作热情和积极性。

3.鼓励员工利用业余时间进行学习和充电,对于取得和掌握符合公司需求资质和技能的员工给予奖励。

4.通过讲座和培训让员工掌握更多实用的技能,尤其对于毕业生而言,能掌握一技之长也是求职意向考虑的一个方面。

潜在

问题

1.人才储备与人员编制间的冲突,福利待遇问题较难解决。

2.平衡人才储备的数量和质量,成本和效益的难度较大。

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