现场5S管理技能

【培训对象】
企业中高层管理者、部门经理/主管、班组长、骨干员工

【培训收益】
现场管理者感悟并掌握5S的方法论； 理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响； 明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力； 搭建5S的现场管理体系； 为企业的整体改善提供强有力的支持。

一、5S概述
5s所具有的优点
5S做不好的六种浪费
实施5S的好处...
二、5S到底是哪5个”S”?
5S起源
1.整理
定义
整理实施要领
整理的流程
如何区别“需要和不需要”
现场改善案例
可以避免的问题
场地合理化
2.整顿
定义
整顿的“3定原则”
整顿的二直二平原则
整顿的警示管理
整顿的形迹管理
整顿的色彩管理
楼梯步行方向的标示
地面导向标示
其它案例
整顿-可以避免的问题:
3.清扫
清扫的定义
1.责任化
工具：车间5S清扫点检表：
2.标准化
清扫标准化
工具：清扫点检维持管理基准书/设备日常点检表
3.污染发生源的改善
工具：5个为什么？
从事后型3S到预防型3S
4.清洁
清洁的定义
清洁的推进步骤
制度化：明确5S时间
查检表的设计与使用
定期检查
新人教育
5.素养
素养的定义
素养的作用
素养的实施方法
5S根本目的是提高人的素质
素养形成四阶段
素养从日常生活习惯培育起
素养从职业礼仪培育起
三、个人形象5S
1.整理什么？
衣物
毛发
指甲
2.整顿什么？
鞋子
领带
袜子
3.清扫什么？
面部
手部
4.清洁什么？
牙齿
头发
5.个人素养指什么？
四、现场5S实操
演练：分组进行各区域的5S检查，并提供整改方案。 

曾任500强企业庞大集团（601258）直营店服务总监
曾任盛业汽车集团江淮事业部总经理
曾任北京中车时代汽车技术研究院培训部长
惠爱车APP创始人
河北交通电视台《天天论道》特邀嘉宾
国际注册管理咨询师
TTT国际职业培训认证讲师
企业人力资源管理师

【个人简介】
高老师拥有从基层到高层的快速晋升经历。在上市汽车集团从基层员工做到服务总监用时2年，晋升过程中不断提升业务能力及管理能力，专项学习《维修工艺与质量管控体系》、《车间安全管理》、《企业运营管理》等课程，所辖部门在任命服务总监后的2年时间业绩增长200%，在后续的4年时间一直呈上升状态。同时，因工作出色多次兼管其它平行部门，曾任公司客服部总监，负责客户管理及客户维权等重大投诉的处理。
8年管理经验，于2014年开始担任盛业汽车集团江淮事业部总经理，负责4家4S店的运营，同时负责提升管理团队的业务能力及管理能力，卓见成效。半年内新车销售提升150%，销售超期库存车400辆。
5年培训咨询经验，曾作为华夏商学院的特邀讲师，为多期投资人及管理者提供管理培训；作为中车商学院的金牌咨询师，曾为多家汽车名企提供运营咨询辅导；录制的系列视频课程被北京汽车下属专科院校作为教材使用。
高老师现全身心致力于新晋管理者管理技能提升培训工作，为帮助更多的优秀员工晋升为管理者，帮助更多的新晋管理者成为优秀的企业管理骨干而矢志奋斗。

 

【主讲课程】
《卓越领导力的七重修炼》
《打造高效执行力》
《团队沟通的艺术》
《管理者应该掌握的时间管理技能》
《从员工到领导的从容转身》
《新晋管理者沟通的艺术》
《现场5S管理》
《管理者实用商务与社交礼仪》

【学员评价】
高老师讲课诙谐幽默、气氛活跃，落地性强，培训效果非常好。
——国家电网廊坊供电公司 杨工
高老师为我们培养了一批优秀的内训师，解决了公司内部知识共享的问题，感谢高老师。
——邮储银行郑州市分行 马行长
知识储备量大，能够结合案例和典故帮助学员理解，讲课生动，互动性强。
——河北众康商贸有限公司总经理 陈强
高老师课程准备充分，语言干练，干货满满，学员收获很大。
——北京波士集团福建奔驰4S店总经理 赵海城
高老师认真负责，注重结果，现场演练，现场通关，不过关的继续辅导，真正的保证了参训学员100%合格结业。
——汇融银行支行 崔主任 

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