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【培训对象】
全体员工
【培训收益】
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要；很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。
第一部分：5S神韵概述 <br />
5S内涵 <br />
5S是无形的广告 <br />
5S是品牌的守护神 <br />
5S是节约降耗能手 <br />
5S是交货期的保证 <br />
5S是高效率的前提 <br />
5S是标准化的推动者 <br />
5S是安全的保障 <br />
5S具有超强的凝聚力 <br />
5S的重点内容 <br />
<br />
第二部分：5S推进重点 <br />
整理定义图 <br />
要与不要物品判断三法则 <br />
不要什么 <br />
必需品与非必需品的处理方法 <br />
推行整理的步骤 <br />
整顿定义图 <br />
以沙盘演练确定物品放置位置 <br />
定位颜色标准 <br />
推行整顿步骤一 <br />
推行整顿步骤二 <br />
整顿案例展示一 <br />
整顿案例展示二 <br />
整顿案例展示三 <br />
整顿案例展示四 <br />
按工艺流程布局实战案例# <br />
仓库四号定位实战案例# <br />
清扫定义图 <br />
推进清扫步骤一 <br />
推进清扫步骤二 <br />
推进清扫步骤三 <br />
清扫作业规范案例 <br />
清洁定义图 <br />
落实前面3S的工作 <br />
作业台、椅子的3S <br />
货架的3S <br />
通道的3S <br />
设备的3S <br />
办公台的3S <br />
文件资料的3S <br />
公共场所的3S <br />
日常确认表 <br />
素养定义图 <br />
素养三要素 <br />
推进素养的步骤 <br />
素养具体实例一 <br />
素养具体实例二 <br />
素养具体实例三 <br />
素养具体实例四 <br />
生产现场5S活动表 <br />
生产现场5S检查表 <br />
办公室5S活动表 <br />
办公室5S检查表 <br />
<br />
第三部分：5S推进体制 <br />
5S活动导入流程图 <br />
设定5S推行方针及目标 <br />
制定5S工作推行计划 <br />
5S推行步骤图 <br />
<br />
第四部分：5S推行手法 <br />
目视管理 <br />
目视管理图片展示 <br />
目视管理实战训练系列 <br />
识别管理 <br />
红牌作战 <br />
定点拍摄 <br />
全体员工
【培训收益】
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要；很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。
第一部分：5S神韵概述 <br />
5S内涵 <br />
5S是无形的广告 <br />
5S是品牌的守护神 <br />
5S是节约降耗能手 <br />
5S是交货期的保证 <br />
5S是高效率的前提 <br />
5S是标准化的推动者 <br />
5S是安全的保障 <br />
5S具有超强的凝聚力 <br />
5S的重点内容 <br />
<br />
第二部分：5S推进重点 <br />
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要与不要物品判断三法则 <br />
不要什么 <br />
必需品与非必需品的处理方法 <br />
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以沙盘演练确定物品放置位置 <br />
定位颜色标准 <br />
推行整顿步骤一 <br />
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落实前面3S的工作 <br />
作业台、椅子的3S <br />
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办公台的3S <br />
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素养三要素 <br />
推进素养的步骤 <br />
素养具体实例一 <br />
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生产现场5S活动表 <br />
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办公室5S活动表 <br />
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目视管理 <br />
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著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
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美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问
曾经担任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等
研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
授课风格：
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
主讲课程：
《生产计划与物料管理》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《精益生产实操技法与项目导入》、《IE工业工程实务》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业绩提升》、《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》
《生产计划与物料管理》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《精益生产实操技法与项目导入》、《IE工业工程实务》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业绩提升》、《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
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