企业如何提升凝聚力

【培训对象】
企业高中基层管理团队及全体员工


【培训收益】
1. 提高团队整体的激情和领导力

　　2. 明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢

　　3. 清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义

　　4. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围

　　5. 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣

　　6. 在案例分享中体会到，区分“表面负责任”和“完全负责任”

　　7. 学习到，如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。

（一）、提高团队激情、忠诚度和凝聚力
　　一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力
　　·如何激发个人梦想
　　·如何塑造团队愿景
　　·如何提高团队成员的忠诚度
　　·如何激励你的团队
　　视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力

（二）、提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
　　1. 何谓执行力，执行的实质
　　2. 何谓团队，优秀团队的六大特征
　　3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
　　案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍

（三）、 提高团队执行力的四大方面
　　1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围
　　·创造执行文化氛围的四个条件
    　·视频学习：看执行的决心和立场
　　·案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
　　2、 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行
　　·意愿与方法：
　　案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意” 
    　体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大
　　·信任欣赏：
　　成本最高的团队是相互不信任的团队
　　信任减少内耗，提高效率
　　信任让人愿意负责任，愿意全力以赴
　　每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分
　　欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
　　故事分享：信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量
　　故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我
　　案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长
　　体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧
　　·主动负责：
　　负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
　　团队精神的“龙骨”就是负责任
　　从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同
　　从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生
    　小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分
　　·沟通协调：
　　沟通的基本是尊重人性五原则
　　单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同
　　案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状
　　3、 制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行
　　·严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则
　　·优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发
　　·清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享
　　·执行中，需要堵住的四个借口
　　·制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程
　　·细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发
　　4、 行为面：加强目标、计划、时间管理，严格过程管控，实现企业目标
　　·加强目标、计划、时间管理，让工作有序高效开展：SMART原则、5W2H、甘特图
　　视频欣赏：鹅卵石的故事
　　案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
　　·过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环
　　案例分析：从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？

顾问+教练型领导力系统 创始人
美国领导力研究中心 认证讲师
领导力 执行力 训练专家
中层管理技能 资深培训师
深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会 常聘顾问
香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA 特聘讲师 

个人着书：
《顾问+教练型领导力》


主讲课程：
《顾问+教练型领导力》
《中层管理技能(MTP)》
《有效沟通》
《九型人格与管理应用》
《执行到位的八大关键》
《员工职业化心态与素质提升》
《从校园人到企业人》
 

工作经历：
工学、工商管理（MBA）双硕士学位，从事企业管理二十多年，其中10年在国外做管理工作，回国后曾任总经理、企业顾问，培训师，已为美的集团、中国航天集团、步步高音乐手机、海通证券、深圳地铁等，上百家大中型企业做过领导力、中层管理技能、员工心态、执行力等方面的培训，是典型的实战派讲师。很多博文，被中国总裁培训网选为《精选文章》，在首页刊登，优秀文章也被登载在《财智》杂志卷首语、《中外文化》杂志、《时代商报》专栏，并被各大网站转载。


何边特色：
1、 内涵丰富，内功深厚：多年整合研究企业教练技术、顾问技术、企业整套管理方案、领导力、中层管理技能、人力资源管理、MBA、NLP、九型人格等理论。
2、 企业管理实战20年：20年从事管理工作，积累丰富的实践经验，在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。
3、 国内外经历，视野宽阔： 国内、国外的管理及咨询经历，拓宽了视野，能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。
4、 咨询诊断 + 素质模型 + 个性化培训方案：通过前期诊断发现问题的杠杆点，了解个性化差异，设定模型，明确成长方向，一对一点评，实现个性化指导。
 

服务过的主要客户： 
企业类：阿里巴巴、美的集团、比亚迪、中国航天集团、中海油、中信集团、中国电信、步步高电子、奥特朗集团、武汉人福医药集团（上市公司）、武汉中建集团、深圳南山集团、华隆集团、广东大鹏燃气集团、中山建华管桩集团、科庆集团、深圳大康投资集团、佳兆业商业集团、成都复星复地集团、深圳地铁集团、深圳顺电、 大地集团、海南航空、航天部深圳创新研究院、海南矿业（上市公司）、广州招商银行、南宁农信银行、宜春农信银行、海通证券、齐鲁证券、中国太平洋保险公司、广东太平财险公司、上海天平保险、重庆安诚保险、重庆凯高玩具、重庆长安群力、重庆电力构件公司、重庆双英汽配公司、重庆和泓地产、河南正弘置业房地产、广东伙伴地产、海南荣丰置业房地产公司、海南省交通厅、潮州邮政局、成都邮政局、广西农垦局、南宁工信委、四川省科技厅、广东电力设计院、广电运通、海安新港港务公司、深圳嘉旺快餐、深圳雷杜科技、深圳九州岛电器、深圳绿绿达环保、香港轩升集团、佛山亮阁建材、佛山爱康科技、广东云浮水泥厂、中健医药公司、顺电连锁股份、无锡国联股份、大鹏液化气、德国德图、法国派诺特……
人力资源猎头：中华英才网、一览英才网、前程无忧
协会类：深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、顺德企业家协会、四川省科技厅、南宁工信委中小企业服务中心
MBA类：香港城市大学、香港浸会大学、 哈尔滨工业大学、厦门大学MBA班 


客户评价：
1、 懂企业的整体管理，既有战略的高度，又对具体实操有丰富的经验和实用方法。
2、 授课极具启发性，是国内少有的既懂顾问技术，又懂教练技术的老师，既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思个人的心智模式，产生顿悟。
3、 课堂上一定安排自由问答时间，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法。
4、 敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议。
5、 台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。

 

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