- 中国家族企业治理策略
- 餐饮企业全面运营分析与年度经营方案制
- 中小民营企业转型升级治理
- 机械企业培训课程_工业品大客户顾问式
- 房地产开发企业全周期会计核算及税收风
- 机械企业战略管理_工业品品牌战略与市
- 房地产企业所得税汇算与土地增值税清算
- 参观考察青岛港知名企业文化建设与成长
- 2015版7C企业文化突破方案实操
- 机械企业销售技巧_工业品大客户柔性谈
- 打造企业新中层
- 企业员工职业化素养提升
- 企业战略规划与落地
- 房地产调控政策、市场形势与企业对策
- 机械企业生产管理_基于TOC的补给系
- 机械企业项目型销售策略和技巧
- 数字化转型“企业数字化转型”培训大纲
- 企业文化建设与落地
- 建筑企业工作研究与生产线平衡管理
- 汽车生产企业采购、生产、销售物流 一
总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工
【培训收益】
本课程就是针对推行过5S管理的企业而专门打造的，通过这个课程您会彻底地否定您推行5S的过去，重新点燃对5S管理的希望。
第一讲：5S的基本概念
1、 整理
2、 整顿
3、 清扫
4、 清洁
5、 素养
6、 安全
第二讲：推形5S活动的效用
1、提升品质，降低不良；
2、减少浪费，降低成本；
3、确保交期，顺利交货；
4、安全有保障，工厂无伤害；
5、管理气氛融洽，工作规范。
第三讲：5S失败的原因
1、高层不支持；
2、中层不配合；
3、基层抵制；
4、干劲不足；
5、心血来潮，无计划，形式上模仿；
6、缺少系统性概念；
7、评分标准不明；
8、主办人员经验不足；
9、未开展各种竞赛活动维持气氛；
10、未用看板使结果月月见报；
11、未定目标；
12、没有不断的修正和检讨。
第四讲：如何消除意识障碍
1、 取得高层主管的支持；
2、 全体员工理解5S的精义和重要性；
3、 确立挑战性目标；
4、 选取活动主题、重点项目；
5、 设立5S推行组织；
6、 创造5S推展技巧、手法；
7、 运用激发动机的方法；
8、 活用持续不断；
9、 引用外力资源；
10、 建立评价体制。
第五讲：如何选举好主任委员和推行组长
1、 委员会和推行组长的组成
2、 工作职责
第六讲：如何拟定可行的目标
1、目标要明确；
2、目标要可量化；
3、目标要具可达性；
4、目标与组织要结合；
5、目标要有时程。
第七讲：如何做好宣传造势
1、5S内容征答比赛；
2、漫画、板报比赛；
3、征文比赛；
4、演讲比赛；
5、标语比赛等。
第一讲：如何做好定点摄影
1、定点摄影要领：
a以相同的照相机，以相同的位置和方向连续照相；
b镜头对准存在缺点的场所；
c不想让他人看到而感到羞耻的地方，如工作方法、工作场所、设备等实况拍照（尤其是5S差的地方）
d整理、整顿差的地方（通常为较少管理的动力室、冷气室、杂物仓库、文件库等）
e设备有缺陷的地方（漏油、不安全地点等）。
第二讲：判定必要品和不要品
1、判定的标准
第三讲：红牌作战实施要点
1、作战对象：
机器设备；
库存物品、材料；
作业工具、用品；
2、张贴基准
物品不明者；
物品变质者；
物品过期者;
3、秘诀：慷慨、断然，不能有丝毫的迟疑。
第四讲：定位的原则与事项
1、材料及成品以分区、分架、分层来区分
2、设置仓库总看板，使相关人员对现况的把握能一目了然
3、搬运工具的定位，以便减少寻找时间
4、严守仓库的门禁和放置时间
第五讲：标识的艺术设置卡片明确标识
1、放置场所和物品原则上一对一标识；
2、标识要包括现场的标识和放置场所的标识；
3、应尽量使用容易变更以及活用颜色的标识；
4、表示方法：标签、显示板、现场、表示在境界线带上。
第六讲：生产现场的在制品如何整顿
1、严格规定在制品的存放数量和存放位置；
2、在制品堆放整齐，先进先出；
3、合理的搬运；
4、在制品存放或移动中，要慎防碰坏刮痕，应有缓冲
5、材料将在制品间隔以防碰，堆放时间稍长的要加盖
6、防尘，不可将在制品直接放在地板上；
7、不良品放置场所应用红色标示。
第七讲：办公区如何做5S
1、工作区域
2、资料档案
3、看板、公告栏
4、会议室、教室
第八讲：建立清扫基准和制度
1、 清扫对象；
2、 清扫方法、重点；
3、 要求标准；
4、 周期；
5、 时机；
6、 使用的清扫工具；
7、 使用时间；
8、 负责人。
第九讲：清洁用具摆放方法
1、放置场所
a扫把、拖把，一般感觉较脏，勿置放于明显处；
b清扫用具绝对不可置放于配电房或主要出入口处；
2、放置方法
a长柄的如扫把、拖把等，用悬挂的方式放置；
b簸箕、垃圾桶等，在地上定位。
第十讲：文件的清扫和维护
1、定期整理个人及公共档案的文件
2、丢弃不用的档案文件
3、文件档案清扫基准
第十一讲： 活动只停留在清扫上怎么办
第三部分：5S实效工具
第一讲：如何让问题无所循形、一目了然
1、执行秘书每周将各组的问题点集中记录，整理在“5S整改措施表”中，并发至各小组负责人。
第二讲：巧用揭示看板
1、管理板尽可能靠近作业员，不要放太高，而且设置场所要注意安全；
2、当作业员进行工作时，看到管理板应能立刻明白内容，不忘重点，且能遵守；
3、当管理者、巡查者巡查工作时，经与管理板比较，短时间内能了解作业员是否遵守标准，以及不管是谁都清楚现状是否“脱离准”；
4、管理板上的文件以一页为原则，内容要简化，最好采用数字、图解，字体不要太小，且易看懂；
5、为了保存及避免弄脏，管理板上的文件，最好放入PE粘着塑料封套内。
第三讲：如何有效落实5S巡查
1、部门内自我查核表
2、上级的巡回诊断
第四讲：班组长对员工如何做好5S教育工作
1、新进人员的专项训练、5S推行手册、行为约定；
2、每天利用早会提升共识；
3、每单位日常在职训练；
4、IE、QC改善手法的训练。
第五讲：实施5S阶段检查评比的有效办法
1、内部检查、外部检查
2、制定检查评估标准
3、评鉴公布及奖惩
第六讲：如何将5S制度化、标准化
1、制度化，标准化表格
第七讲：5S的检讨与修正
1、5S修正方法：PDCA循环
全球生产类10强华人讲师
中国企业联合会（国资委）培训中心生产管理专家
清华大学继续教育学院客座教授
北京大学培训中心教授
首届黄炎培职业教育管理专家奖
十佳采购与管理专家
多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问
实战派一线辅导导师
擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
周士量老师是中国第一位出版《制造业精细化管理》、《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理（TQM）》专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。
周士量老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国有色金属研究所、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团（南京依维柯）、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
主要课程：
【现场管理类】
《制造业精细化管理》、《生产系统持续改善》、《生产运作管理》、《生产问题分析与解决》、《现场管理五大目标》、《卓越的现场管理与改善》、《卓越的现场管理—5S或6S》、《如何正确的做生产管理》、《现场管理IE操作实务》、《工厂成本控制与现场改善》、《7S》
【现场主管类】
《杰出生产经理人研修班》、《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《一线主管实务》、《中层干部能力训练》
【质量管理类】
《如何做好质量管理》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》、《如何做好品质管理》、《六西格玛管理实战》
【设备管理类】
《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》
【仓储管理类】
《生产计划与物料控制》、《高效物料管理与库存控制》、《如何做好仓库管理》
【精益生产类】
《精益生产—改变世界的机器》、《精益生产与JIT生产方式》
【交货期类】
《交货期管理操作实务》、《品种多数量少生产管理实际解决对策》
【综合类】
《企业再造—中小企业规范化管理》、《现代企业的高效执行力》、《生产制造型企业的优质采购》等。
客户评价：
中诺药业集团：周士量老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出，不仅案例丰富，且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧，这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。
济南一家企业的生产主管当场表示：“周士量老师就是牛，不亏是实战派专家的首位，以后要多听周士量老师的课程，又容易懂，又好用！”
威海一位企业家说：周士量老师的讲解很透彻，把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式，回去后我会尝试这种方式，相信会对将来的工作带来很大的帮助！
正泰集团生产经理说，周士量老师的课程讲的就是企业实实在在的事情，对问题更是一针见血，剖析的很有深度，类似的课程应让更多管理者来学习！
佳源太阳能总经理这样评价周士量老师的课程：讲生产管理的专家少之又少，而讲好生产管理难之又难，而周士量老师讲课应该是讲生产相当不错的专家，满意！！！
新诚信包装老板：教师尽职尽责，授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉！
苏泊尔新闻：3月22-23日，著名生产管理专家周士量老师在苏泊尔进行了为期两天的卓越的现场管理与改进特训。课上，周士量老师诙谐幽默的解说方式、全面详尽的理念体系及对现场管理中极易产生极难根治问题（如6S的推行）的解决之道进行了独到而又简单易行的剖析与互动讲解，受到与会学员高度好评。
-
互联网企业如何做营销推广第一单元 互联网内容时代的营销推广1. 互联网信息传播方式的变化2. 内容创业的时代u内容营销的商业模式解读u小众品牌的崛起u内容时代引发的互联网传播渠道的变化3.流量的二次分发u流量的分散化u社会化电商的崛起u新场景电商崛起4. 案例：如函的新营销案例分析5. 案例：逻辑思维的..
人气：1042
-
第一讲：中小型企业推行5S管理的保证条件1、高层主管的支持与成立5S推行文员会2、对员工进行军体化训练3、对员工进行礼仪训练4、5S宣贯让员工理解5S的精义和重要性5、选取活动主题与重点项目—试点单位的试行6、开展以员工为中心的“群众性管理”7、5S文化生活的繁荣8、发布、检讨、改善与修..
人气：2677
-
一、 战略分析与战略规划1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、组织重组1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒弟的组织结构3、 能人管理的组织结构4、 土皇帝的组织结构5、 分析现代企业管理结构6、 组织结构设计原则7、 组织结构..
人气：2274
-
第一章：电子商务最新发展现状与趋势第二章：品牌企业电子商务核心竞争力分析与布局1. 企业竞争力分析2. 网络市场的机遇与风险第三章：网络营销渠道的类型1. 不同类型企业的电子商务组织架构2. 企业市场与消费市场主要区别3.几种不同的商业模式4.适合本企业的电子商务渠道分析第四章：网络营销渠道的建设1..
人气：2693
-
** 本课程教材中《法》指2008年1月1日实施的新《劳动合同法》第一部分 劳动合同法条文分析《劳动合同法》的社会背景《劳动合同法》与《劳动法》的关系问：新法实施后，应否重新订立劳动合同？一、签订无固定期限劳动合同相关条文解析1、无固定期限劳动合同的概念无固定期限合同能否自行约定“终止条件”2、..
人气：2883
-
第一章：电子商务的赢利模式1. 传统企业的困惑2. 电子商务的赢利模式3. 解读京东网的运作模式4. 把握电子商务的核心5．新技术、新理念、新模式的应用6. 如何识别电子商务项目的骗局第二章：确定企业的商业模式1. 赢利模式2. 资源状况3. 不可复制性第三章：建设自己企业的电子商务平台1. 不..
人气：2506
