认清中层领导的角色
<p align="left">文/周加富<br />20多年前，美国的J.特劳特和A.里斯写了一本叫做《定位》的书，这是一本关于营销方面的书，因为定位概念的提出而经久不衰。书中写道：&ldq..
执行流程如何抓
执行流程如何抓<br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />领导是执行的主导者，领导力决定执行力。领导如何抓执行？有三大要素，即抓好流程，抓好关键，抓好自身。 <..
美的培训手记2—学员需要的并非只是方法..
很多企业培训学习，经常强调“实用”，然而今天美的执行结束后，学员与我的交谈和留言反馈倒让我觉得，真正的培训学习远远并非“实用”那么简单。 <br /><br />&..
培训效果提升责在培训经理
培训效果提升责在培训经理 <br /><br />（实效培训管理教练 标杆管理、对标管理体系专家 杨天河老师） <br /><br />培训效果问题是很多人心里的痛，下面我们来共同探讨一下..
平等办公激励员工
<br />通过给予员工所有公司能够提供的福利来激励员工，让员工发自内心地愿意为公司的目标服务，而达到期望的结果——这就是另类办公策略。这种将灵活、开放和信任排在优先位置的另类办公策略的想法已不新鲜。..
8090后员工管理新思维
某高校，宿舍管理员阿姨带着宿舍卫生管理委员会查宿舍卫生，敲一个房间门，说检查卫生，里边有个男生说出去，不允许你检查，阿姨说，对不起，根据学校有关规定来查你的卫生，里边同学说我有权不让你进来，因为我们六个人交了宿舍管理费，我们现在是业主，..
何为规范化管理
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或..
人事管理决策制定的标准要求
文／舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />目的 <br />人事管理决策，主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用，也具有很高的风险，其决策的任何失误都可..
退、让、舍、给-小思想大智慧
手把青秧插满田，低头便宜见水中天。身心清净方不道，退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人，如果想把企业做大做强，让你的企业能真正收获稻谷，就是让自己往后退一退。掌握“退、让、舍、给”的智慧是领导者的一门大学问。 ..
鱼钩与长矛：总裁有多少时间被浪费了..
八月份，回老家贵州去休息了一个月，在这一个月中，有空的时候，就在思考丰田管理，从今天起，陆续把这些思考分享出来，在未来几年，锡恩与我将致力于在中国推广丰田模式，从中国制造到中国创造，我觉得榜样是丰田。 <br /><b..
从管理上杜绝违章行为
文／舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家管理违章隐患排查跟踪活动就是指企业对各级领导在执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法规级行为标准、规程、规章制度时，常常以主管经验、意愿及自身理解和需要为出发点，随便改变或不执行标准、规程、规定的..
浅谈近期企业管理咨询与培训发展趋势 ..
因每个企业都有着不同阶段性的发展，当企业发展到一定规模的时候，结合目前就业群体多数为八十年代后期的诸多，他们在企业的需求，不在只为了生存（工资待遇）方面那么简单，有着多方面的需求与欲望，关健在于学到他所想要的，与自己职业发展，主要是企..
