企业创新的四项内容
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />奥地利经济学家熊彼特在他1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次提出了创新的概念，并直接把创新定义为企业家必须有的素质。在他的创新理论中，创新..
舒化鲁：力拔山河的项羽，却败给了无赖小亭长 ..
中国企业规范化管理网首席专家 <br /><br />秦朝灭亡后，西楚霸王项羽与汉王刘邦争夺天下，在力量明显悬殊情况下，刘邦反而成了最后的胜利者，其原因就是二者的伙伴竞争力大小不同。 <br />公元..
如何提升渠道竞争力
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />要保证企业赢得渠道竞争力，第一位的是渠道建设设计规划必须系统思考。既要从整体统一的角度进行谋划，又要充分考虑到不同渠道途径相互之间的联系和差别，以..
机遇从何而来?
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br /><br />企业决策发生失误，绝对避免是不可能的，尤其是决策信息不充分而不得不做赌博一样的决策时。 <br />所以，决策..
培训市场为什么会萎缩
文/舒化鲁 <br />电力安全生产标准化管理网首席专家 <br />到目前为止，很多企业都反映出这样的问题，企业的培训需求在下降，因为企业的老板，高层管理人员感觉到培训所取得的效果始终不尽如人意。在现实中也遇到..
看不见的战线--企业文化竞争
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br /> 物种的竞争，实际上就是基因的竞争。一个物种如果能够随着环境的变化而不断改变基因构成，这种物种也就具有不朽的生命力。曾经在地球上称王称霸，达几千..
何为规范化管理
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或..
人事管理决策制定的标准要求
文／舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />目的 <br />人事管理决策，主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用，也具有很高的风险，其决策的任何失误都可..
企业渠道管理的六大失误
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />渠道是连接企业和客户的通道，企业的产品和服务，最终都得通过渠道提供给客户。如果没有通畅的渠道，再优质的产品和服务，不能抵达客户手中，为客户消费，这..
成本管理的6个基本内容
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />（1） 成本预测。 <br />它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影..
企业目标决策的范围分析
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />在企业目标体系中，从所涉及的范围分析，目标决策可分为六类： <br />发展规模目标。 <br />发展规模目标的内容包括..
如何才能有效沟通
如何才能有效沟通 <br />文＼舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />有效的沟通是提高企业组织运行效益的一个重要环节。实现管理沟通规范化，也就是通过把一种高效、科学的沟通技巧..
员工意志和欲望的发展管理
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />当一个人温暖不保、衣食不济时，人受到谋生本能的驱动，会自然而然地把他的意志和欲望指向这类稀缺的东西。但是，当一个人的生理需求满足的条件，不再稀缺时..
