聪明化解7大工作冲突
别让情绪害你失控 聪明化解7大工作冲突忙碌的工作压力常让人抓狂，如果你发现自己常在发脾气、和同事常吵架，该怎么调整这些可能阻碍前途的职场冲突？ 「自我控制，是最强者的本能，」爱尔兰剧作名家萧伯纳曾说。只不过，对整天忙着解决问题的经理..
管理上司的7大心法
管理上司的7大心法 管理上司，并不是要操纵上司，也不是一味巴结逢迎，而是要在与上司共事的过程中，尽可能获得最好的成效，为公司、上司与自己创造三赢。想要有效管理上司，就必须锻链「向上管理」（managing up）、「向上领导」（..
让老板喜欢你（妳）
善用职场三力让老板喜欢你（妳） 专业力：职场必备技能 「谁都可以变成专业！」 ，「专业」是工薪阶层能在职场丛林中，长期存活发展的关键能力之一。 针对许多人对「专业」似是而非的解读，提出了更高标准的全新定义。他提到，能控制感情..
领导力培训微语
1. 【麦肯锡：领导力的五大要素】1）发现意义；2）管理精力；3）积极心态；4）建立关系；5）积极参与。如果你掌握了其中一个技能，能领导变革的可能性增大1倍，5种全部掌握的，可能性则增大4倍，且对自己的领导业绩和总的生活质量表示满意的可..
让压力来自队友
文/蒋小华 压力即动力，给下属施加一定的压力对工作很有帮助，但是压力不能来自上级的“威逼”。像那种透过批评、说教、监督等手段是不能让员工心甘情愿地工作，那只能发挥员工的手和脚，不会真正发挥员工的大脑，因为这只..
没有个人利益的牺牲哪有真正的团队..
团队精神无疑是从事管理工作人员的重要命题，也是从事培训与咨询工作的重要研究课题，它的重要性已无须赘述，关键是如何塑造、如何让成员具备团队合作的精神。它是管理者头痛的问题之一，多少次的苦口婆心与淳淳教诲都没有真正改变，因为它仅靠提倡与要求..
张氏PDAC 培训需求管理四步模型介绍..
一次培训项目的成功，50%的因素在于课前准确定义培训课程的需求。而对培训需求的定义，也仅仅是培训需求管理的一个环节，培训需求必须进行管理，一个完整的过程性管理。我们从培训实践中，提出从培训需求分析到培训需求管理的PDAC四步模型，即培训..
企业培训中的七个误区
在培训讲师的职业生涯中，发现不少企业常常在培训管理上存在误区。这些误区又常常源于对培训本质的认知，或由于受外部条件的限制或企业整体管理水平的限制。 笔者将常见的培训七个误区分析如下： 1） 培训的课程内容越多越好。 ..
培训质量始于对培训需求的管理
培训公司有的很专业，也有不太专业。判断培训公司是否专业，其中一个重要的标志就是如何管理客户的培训需求。课程培训的质量把控始于对培训需求的管理。专业的培训公司会对客户的培训需求进行分析、提炼，明确培训的关键目标，并与客户达成共识。不专业的..
焦点放在优秀员工还是末位员工身上？ ..
作为一名管理者，将焦点放在优秀员工身上还是末位员工身上呢？ <br /><br /><br />不少人纷纷选择末位的员工，他们说末位员工的提升空间比较大，还搬出木桶原理，认为短板必须优先和重点解决；甚..
深入基层要心入基层，不要身入基层 ..
偶听到员工对领导有三大“门派”之说，如华山（滑闪）派，遇到问题滑的很，借机闪躲；空桐（洞）派讲话没有实质内容，尽说官说；太极派推来推去，扔皮球，不能为基层解决问题。这些与中央电视推出《走基层》栏目大相捷径，无论是..
领导力提升培训20句
1. 没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力； <br /><br /><br />2. 有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步&..
50个原则，做好企业管理
一、管理好企业要具备“人和” <br /><br /> 1. 首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，..
