创业公司招聘的注意事项2——描绘企业蓝图..
——“向初创业者推荐此书，创业是个复杂的系统工程，需要志同道合的团队共同努力，才可能成功。” 老板在主持面试时，首先要继续本着“推销公司”的意识，向应聘者亲自解..
破解管理困境——“读者型”或“听者型”领导 ..
每个人的升迁都与他的领导戚戚相关，做梦都想获得领导的青睐。你的领导是什么类型？一般的回答是：他是一个外向（或内向）的人，或他是一个严厉（或温和）的人。专业点的回答是，他是一个九型人格中9号性格的人或7号性格的人。你有没有想过，了解了这些..
企业并购后如何成为一个新的整体
企业并购的结果就是造成部门的增多，尤其是由几个企业合并而成的组织，简直是一盘散沙，各自为政。合并前，他们都是独立的机构，老大习惯了自己发号施令；合并后，各部门的主管，还是沿袭以前的习惯，就像是唐玄宗册封的九个节度使，行政、财政、人民户口..
工作表现遇瓶颈，怎么办？
很多工作人都曾面临能力遇到瓶颈的时候，但基层和中高阶工作人所面临的状况是不太一样的。 如果是毕业3、5年的工作人，会觉得自己好像被掏空了，其实这是满正常的。我认为上班了一段时间后，再回到学校，是很好的方法。 不论是拿正式的学..
打造不败生涯的聪明法则
这是你必须承认的事实：有计划的人永远比不上懂得如何顺势而为的人。在正确的时机，做该的事，具备正确的态度，才是成功的不二法门。 空想着生涯的规划，只有等着被淘汰。你必须有智慧的行动：认识「M.A.C.循环」，正确掌握生涯发展的3大时机..
远离「职业倦怠症」
一、哀莫大于「心累」 「职业倦怠症」又称「职业枯竭症」，它是一种由工作引发的心理枯竭现象，是工薪阶层在工作的重压之下所体验到的身心俱疲、能量被耗尽的感觉，这和肉体的疲倦劳累是不一样的，而是缘自心理的疲乏。 一个人长期从事某种职业..
破解管理困境——“读者型”或“听者型”领导..
每个人的升迁都与他的领导戚戚相关，做梦都想获得领导的青睐。你的领导是什么类型？一般的回答是：他是一个外向（或内向）的人，或他是一个严厉（或温和）的人。专业点的回答是，他是一个九型人格中9号性格的人或7号性格的人。你有没有想过，了解了这些..
客户价值的四度分析法
客户的重要性，实质上也就是客户的价值度。 客户价值决定了客户的重要性。虽然说大客户、小客户都重要，但在时间、人员、财力等资源有限的情况下，区别客户的价值度就显得尤为重要。8020理论现在已经非常流行，究竟该如何区分那20%的..
从组织与管理者角度看执行力
执行力无疑是近几年的管理热门话题。畅销书《把信送给加西亚》、《没有任何借口》受到众多企业欢迎，许多企业甚至大量采购人手一本；关于执行力的咨询培训项目遍地开花，“赢在执行力”、“执行力特训营&rdqu..
朝阳大悦城真人日历PK
2011年，是家居行业高速发展的一年，众多家居品牌推陈出新，并且投入于互联网大潮，挖掘互联网的营销价值。2012年，由于通胀的压力和上游楼市的低迷，让家装企业受到一定影响。网络营销成为破解家装企业困境的新密码，为了帮助家装建材企业更好..
打造一流管理者只需“八招”
文/李见明 从2007年开始，笔者（李见明）接触卓越绩效模式和零缺陷管理，并开始对卓越绩效模式和零缺陷管理进行深入的研究和咨询辅导，在研究和咨询实践中，对卓越绩效模式和零缺陷管理的精髓有所领会，并把这些心得融会到该篇文章中，于201..
中国需要成熟的职业经理人队伍
一个强大的经济体，背后必定站立着一批世界级的企业；一批世界级企业的背后，必定活跃着一批世界级的职业经理人。 市场竞争，从某种意义上讲，实际上就是企业管理者的竞争。国际竞争不仅需要有高质量的产品与服务，还需要有不断创新的核心竞争能..
战斗力团队的"三正"
一个具备一流战斗力的团队必须具备“三正” 一正：正确的心态 二正：正确的思维 三正：正确的方法 企业的成功=5%战略+95%团队执行，也就是说从上到下一致的执行。我们把企业比作一辆..
