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MTP管理才能发展—决战中层

课程编号:8790   课程人气:1588

课程价格:¥2200  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:管理技能 

授课讲师:董栗序

课程安排:

       2013.4.11 苏州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中层干部、主管及培养干部。

【培训收益】
本课程是专门为中国中层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。
MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。

一、管理者的基本认知管理者面临的挑战
1. 管理的含义 F 什么是好的管理?
2. 管理的基本职能与本质
3. 组织管理的基本原则
■ 原则一 指挥系统的一致性
■ 原则二 职务的认知
■ 原则三 授权的运用
4. 管理的流程:PDCA循环
5. 管理者角色认知
 
二、领导力的来源
■ 领导的意义
■ 领导力=影响力
■ 影响力的来源(小组讨论)
2. 如何建立影响力
3. 建立领导的特质
4. 因情境而异的权变领导
■ T与P导向指导性与支持性行为
■ 领导的四种风格
■【活动:《领导风格测试》】
■ 因人而异的风格使用
 
三、下属缺乏积极性的原因
1. 什么是激励?
2. 三种类型的激励方式
3. 马斯洛需求理论
4. 赫兹堡的双因素理论
5. 激励的原则、策略、方法
■ 有效激励的方式
■【影片播放:业绩说话】
 
四、为什么沟而不通
1. 沟通的定义、三大要素
2. 高效沟通三原则
■ 表达的技巧
■ 倾听的技巧
3. 你的沟通风格――测评
■【活动:《沟通风格测验》】
4. 面对上司、下属、平级的沟通
5. 如何批评下属
■【影片播放:批评下属】
■ 游戏活动:狭路相逢
 
五、 为什么要培育下属?
■ 水落石出?水涨船高?
2. 教练应具备的特征和技能
■ 【案例研讨:鹰】
3. 掌握培育的要点
■ OJT、OFF-JT
■ OJT的重要性
4. 训练四部曲
■ 工作教导的步骤与要领
 
六、时间管理的含义
■ 时间管理是什么?不是什么?
2. 时间管理的十大杀手
3. 时间不够用的原因分析
■ 自我测试:你的时间管理怎么样?
■【影片播放:毁灭】
4. 时间管理的五大原则
5. 时间管理的改进方法
 
七、主管在管理上所面对的问题与挑战
1. 授权是什么?
■ 授权的真正意义何在?
2. 为什么不愿授权?
3. 有效授权的原则与技巧
4. 委派部属职责之内容与技巧
■ 如何透过授权增进部属能力
5. 授权四步
■【案例分析:简的故事】
6. 如何开会
■ 高效会议的七个建议
 
行动计划
第七单元:有效授权
第六单元:效能管理
第五单元:部属的培育与教导
第四单元:有效沟通
第三单元:如何激励下属
第二单元:领导力的发挥
 
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