供应链战略规划与流程设计

【培训对象】
企业老板、创始人、产供销研财务中层岗位团队

【培训收益】
企业收益： 1、培养供应链战略规划的人才； 2、基于全链拉通目标、流程、考核的体系设计，调整组织架构，赋能业务增长。 岗位收益： 1、掌握供应链需求预测与计划管理新方法论和六大策略； 2、多维度分析供应链历史数据，构建动态安全库存策略。 3、从供应链两种战略及5种模式中构建细分供应链体系。

 第一部分：供应链认知
1、供应链与供应链管理
2、供应链是管理供需平衡
3、高库存低周转是因为需求预测不准
4、供应链管理是去库存
5、交付延迟是外部不确定性导致
6、供应链管理是上信息化
7、供应链可以复制

第二部分：供应链战略与模式选型
1、企业核心价值主张是什么
2、企业战略与供应链战略
（1）费舍尔战略矩阵
（2）李效良战略矩阵
（3）道格拉斯战略矩阵
【案例】：SHEIN供应链战略与企业使命

第三部分：供应链物理网络规划
1、供应链网络规划的4.0模式
2、三大产业供应链网络规划有何异同点
3、供应链网络规划有何原则
4、供应链网络规划有何目标
5、供应链网络规划有何工具
【研讨】：益海嘉里、蒙牛的供应链网络共同点
【案例】：神华集团神朔铁路供应链优化项目介绍
【案例】：湖南某重工售后配件供应链优化介绍

第四部分：供应链组织架构、流程与KPI设计
1、供应链组织的五种形态
2、供应链计划组织的七种模式
3、供应链采购组织设计四个阶段
4、不同组织下的KPI考核体系
5、供应链信息流如何规划
6、供应链资金流如何规划
【案例】：西安慧齐电力的供应链规划有何启示
【研讨】：山东禹王供应链难题如何破解决
【案例】：品胜科技供应链流程优化 / 越海供应链重构商贸流通价值链
【案例】：深圳某跨境电商企业供应链组织的优化
【案例】：某风电企业供应链架构的中心化设计分享

第五部分：供应链计划运营体系搭建
1、厘需求—高质需求预测促交付（商品分类，预测模型）
2、堵漏洞—安全库存保障准交付（商品分类，计算公式）
3、补短板—实时反馈预警准交付（商品分类，预警公式）
4、敏执行—以敏捷补货达准交付（商品分类，补货公式）
5、优结构—持续优化低成本交付（商品分类，结构优化）
【案例】：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
【案例】：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
【案例】：广州伟中新材料公司计划体系搭建

中国物流采购联合会专家委员会成员
英国CIPS国际采购与供应认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人
《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员
暨南大学、中山大学、厦门大学总裁班特聘讲师
曾任：信义汽车玻璃（制造） 供应链事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司 商务经理

相关数据：
19年专注于供应链管理优化
——专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人
连续3年年均培训200天以上，累计学员数万人
---客户满意度达95%以上
---多年多家媒体发表专业文章150，000字以上
---出版专业书籍9册

主导/参与项目：
合肥洽洽集团：SRM选型与实施项目
北京神华集团：某铁路供应链库存优化项目
华润医药某省分公司：供应链库存优化项目
济南金牛：机械供应链计划项目
美国某快销品：供应链信息建设项目（全球快消供应链绩效第一名）
宜家家居：博罗某OEM工厂采购成本降低项目
深圳联合利丰：产业供应链项目（供应链顾问）
广州厨佰汇科技：产业供应链项目（供应链顾问）
……

主讲课程：
A.供应链系列
《供应链系列：供应链计划与产销协调》
《供应链系列：供应链战略规划与顶层架构设计》
B.采购系列
《采购系列：筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》
《采购系列：战略采购实施五步法》
《采购系列：供应商报价拆分与采购成本控制》
C.物流系列
《物流系列：精益物流管理》
《物流系列：第三方物流转型升级与市场拓展策略》

课程三大特点：
实用：累计经历数百家企业，大量案例储备，100%将学员带入实际情景中，促动所思，所学即所用。
实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收信息提供支持。
实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。

学员三大收益：
树榜样--解决态度问题WHY： 以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法--解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。
提效益—解决运营难题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。

常年合作伙伴：
协会类：中国物流采购联合会、深圳物流与供应链协会、厦门物流协会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、中玩协……
院校类：天津南开大学、中南大学商学院、中山大学商学院、暨南大学、浙江工商大学、上海交通大学、厦门大学、中南大学、浙江大学……

学员评价：
爱因斯坦说解决问题层面与问题发生处在同一个层面的时候，是解决不了问题的。面对供应链供需不平衡困惑，我们平时基于本位主义视角从下往上看，从里往外看；申老师引导我们从上往下看，从外往里看，换一个视角有醍醐灌顶之感。
——中国移动广东省公司 官 祥 物流经理
公司年年定，天天喊cost down，似乎已经山穷水尽，老师的科尔尼采购价值最大化思维与方法论，让我脑洞大开，不仅明确了方向，更找到了因地适宜的方法。
——宜家博罗OEM 采购经理 罗崇光
公司一直谋求增进产销研大集体的团队联动和高效协作，旨在进一步加强各部门之间的互联互通互动。此次培训，参训学员都能全身心参与的实战沙盘演练，一定程度上加深了对企业经营团队协同性的理解，同时，在大数据时代，深刻领会学习运用数据分析，进行科学合理决策的重要性。
——郑州思念食品有限公司 常务副总助 陶庆华 

• 供应链OTD——从订单到交付全过程管理

  开课时间：2026-07-24 — 2026-07-25

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：供应链架构与顶层设计 一、供应链架构基础 1. 供应链的四种类型 1）质量导向型 2）成本控制型 3）创新驱动型 4）客户体验型 2. 设计原则：与企业竞争战略一致性 3. 供应链OTD设计步骤：流程模式→组织结构→业务协同→绩效评估 案例..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：294  

  

• 供应链OTD——从订单到交付全过程管理

  开课时间：2026-07-24 — 2026-07-25

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：供应链架构与顶层设计 一、供应链架构基础 1. 供应链的四种类型 1）质量导向型 2）成本控制型 3）创新驱动型 4）客户体验型 2. 设计原则：与企业竞争战略一致性 3. 供应链OTD设计步骤：流程模式→组织结构→业务协同→绩效评估 案例..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：375  

  

• 打造高效供应链：高度协同的供应链计划与供应链管理

  开课时间：2026-07-30 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  一、供应链管理介绍 1、什么是供应链 ⚫典型的供应链 ⚫ 供应链管理定义 ⚫ 供应链关键流程 2、供应链绩效 ⚫ 供应链绩效衡量 ⚫ 供应链关键指标设定 二、供应链模拟游戏 1、分组参与供应链沙盘模..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：215  

  

• 打造高效供应链：高度协同的供应链计划与供应链管理

  开课时间：2026-07-30 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  一、供应链管理介绍 1、什么是供应链 ⚫典型的供应链 ⚫ 供应链管理定义 ⚫ 供应链关键流程 2、供应链绩效 ⚫ 供应链绩效衡量 ⚫ 供应链关键指标设定 二、供应链模拟游戏 1、分组参与供应链沙盘模拟..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：226  

  

• 采购及供应链人员必备的财税知识

  开课时间：2026-08-06 — 2026-08-07

  开课地点： 上海-上海

  一、现代财务信息系统  财务的职能和活动  财务管理基础：3张表2衡等式  财务管理的层次  会计的基本六要素 二、财务报表  资产负债表的构成和注意点  损益表的构成和注意点 ..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：259  

  

• 打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC

  开课时间：2026-09-10 — 2026-09-11

  开课地点： 上海-上海

  第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍 模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战 要点： 1.1 供应链管理的底层逻辑 1.2 当今的市场环境已经发生了根本的变化 1.3 VUCA时代供应链面临的挑战 1.4 供应链的模式、特点、要解决的问题 &..

  ￥6,200   元/ 天

  人气：280  

  

• 供应链量化分析与决策

  开课时间：2026-12-14 — 2026-12-15

  开课地点： 江苏-苏州

  一、需求管理介绍 Introduction to demand planning 1.供应链管理的基本概念 2.供应链管理战略 3.什么是需求管理及需求管理对供应链管理的重要性 4.什么是供应链的客户服务与协同 5.预测管理流程 二、预测技术与模型介绍 1.预测技术 定性预测与定量..

  ￥6,200   元/ 天

  人气：274  

  

• 供应链管理之需求计划与预测技术应用

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  一、供应链管理基础 - 需求管理1.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点2.供应链为什么要管理需求及需求管理的重要性3.需求管理的要素与模式4.需求计划职能的重要性二、预测技术1.预测的准备2.数据清洗3.如何评估预测准确率4.认识预测的数据形态及评判..

  ￥6,200   元/ 天

  人气：1311  

  

• 供应链数字化转型-从传统采购到数字化供应链管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  前言：关于数字化采购1.企业的信息化与数字化的差异2.供应链数字化转型的挑战3.供应链发展的五个阶段与数字化的关系4.供应链数字化与采购数字化5.采购管理的五个阶段与数字化的关系6.数字化采购战略7.数字化战略带来的收益第一模块 从传统采购到数字化供应管理1．..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：214  

  

• 可持续、绿色供应链管理与ESG

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  主题一：可持续发展、绿色供应链与ESG概述全球可持续发展趋势与政策更新：ESG、CSR、SDGs供应链对环境与社会的影响可持续与绿色供应链的理论基础（系统思维、利益相关者、三重底线）趋势解读： AI与自动化如何赋能供..

  ￥5,600   元/ 天

  人气：285  

  

• 向华为学习--采购管理与供应链提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  1华为采购方面的管理变革1.1华为采购为什么要做管理变革1.2华为管理变革成功的要素2华为的采购理念2.1华为的采购理念2.2支撑战略规划与执行的组织架构2.3支撑战略与发展的采购KPI3华为的采购内控3.1如何从源头做采购内控3.2剖析华为采购的内控方式..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：220  

  

• “产供销协同”的精益供应链沙盘课程

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  导课:视频案例开场（丰田&福特对比视频）：在现代客户需求个性化、市场销量变化的工厂中，如何实现JIT准时生产1．企业经营与精益生产1.1经营公式-揭秘企业经营本质1.2影响企业利润的因素-扩大销售与成本控制1.3精益生产的本质：让价值流动起来2．精..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：250