供应链计划管理与物料控制SOP&PMC

【培训对象】
总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。

【培训收益】

 课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制失控无法配合计划，仓库库存积压严重，成品，半成品，原材料的库存资金积压巨大，经常被财务部投诉。

 

第一部分：供应链之销售出货计划/生产计划/物料计划等七大计划职能管理

１、供应链PMC角色定位---七大计划衔接总指挥

２、供应链七大计划流程制度(供应链销售出货计划、生产主计划、物料计划、采购计划、供应商送货计划、生产车间计划、生产车间工序计划流程)

  案例分析：供应链七大计划流程制度实例分析

３、建立/完善供应链七大计划体系（包括ERP系统）

 1)SOP三大产能策略规划

 2)年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天七大计划编制和执行

 3)年度销售计划/滚动月度销售计划/滚动周出货计划/天出货计划编制和执行

 4)年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/生产天计划编制和执行

 5)滚动月度计划产供销研平衡SOP制度

 案例分析：

    1.蒂森年度/滚动月度/周计划/天七大计划编制和执行流程

    2.蒂森滚动月度计划产供销平衡会议制度案例分析

     一级主生产计划制订和执行流程- APS系统

     一级主生产计划/二级生产计划进度衔接-----降低在制品库存和缩短交期

     二级主生产计划制订和执行流程—MES系统

 案例分析：年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程

 现场实操演练：诊断和完善本公司年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程和滚动月度产供销存能力平衡SOP

 

第二部分：销售出货计划和生产计划及物料计划PMC衔接流程

1、销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

2、每周出货计划和主生产计划衔接流程----- 降低成品库存

3、销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

4、如何制定扦单、急单、补单/加单等八单控制制度

 案例分析：

  1.月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析案例分析

  2.扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程案例分析

 现场实操演练：诊断和制定本公司生产计划计划流程/紧急订单产销衔接流程/ 制定扦单、急单、补单/加单等八单制度

 

第三部分：物流计划与库存量管制

1、物流计划流程七步骤

 1）产品交期短/物料采购周期长物流计划流程

 2）供货商交期管制十大之道

 3）采购物料交期跟催监控表格/工具设计

 4）采购物料欠料分析跟进表分析

 5）采购物料预防欠料表分析

 6）采购备料齐套表分析

 7）物料短缺八大原因和七种预防对策

2、存量管制

 1）安全存量VS最高存量VS最低存量设定方法

 2）生产淡旺波峰库存量调整三阶段方法设计

 3）库存量降低7大方法

 4）九大库存指标管理/考核设计

 5）物料周转速度/周转率/存料率设计

现场实操演练：物料计划流程和采购物料交期制度

香港理工大学MBA

香港生产力促进局和香港工业署特约讲师

美国管理学会(AMA)授权专业培训师

清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师

2006-2018年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”

中国SCM&PMC课程全国第一人

现任国内多家上市及民营企业顾问咨询专家

 

【个人履历】

曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一,拥有三十年的销售生产物料管理经验,讲授经验非常丰富,讲授/辅导过11126家中外企业、项目辅导过100多家企业，融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华，

特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理等重大项目。

 

【擅长课题】

1、《生产计划与物料控制PMC》

2、《销售预测计划制定实施与产销衔接管理》

3、《采购成本和供应商管理》

4、《供应链管理高级研修班》

• 后疫情时代-供应链创新管理与风险控制

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一单元 供应链管理的内外部挑战及风险点1.后疫情时代全球供应链变化1)消费方式和消费市场变化2)全球疫情对精益生产成果的冲击以及对需求市场的催生3)全球物流运输市场反应速度对供应链的影响4)企业内部供应链在后疫情时代的反应速队对供应链的影响2.数据化、自动化大环境对供应..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：162  

  

• 精益供应链创新管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：供应链的发展趋势一、供应链初级阶段—工业革命时代1. 供应链进化历程2. 工业革命的主要贡献-生产效率的提升3. 工业革命-铁路与电子通讯案例分析：大英帝国的崛起二、供应链的第二阶段—大规模生产时代1. 大规模生产阶段2. ..

  ￥5,700   元/ 天

  人气：178  

  

• 供应链物料与交付管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一模块 构建基于端到端交付控制的供应链管理模式1.从供应链的结构理解交付管理的复杂性2.两种供应链管理流程的观点3.理解需求与供应的类型4.交付管理与库存控制面临的现实问题5.供应链世界的两大世界级难题6.构建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技术的应用分..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：126  

  

• 打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1、供应链管理的底层逻辑2、供应链管理通常的三种运作模式3、供应链管理的核心要素4、供应链效果不好关键领域存在的问题5、供应链优化的常见误区6、..

  ￥5,200   元/ 天

  人气：128  

  

• 数字化供应链与产销协同

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程大纲：前言：关于数字化供应链Ø从供应链管理视角理解数字化运作Ø探讨：供应链竞争的核心本质一、VUCA年代我们面临的挑战：需求多变、预测不准 Ø1、后疫情时代，全球供应链正在走向VUCA。Ø2、..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：499