- 文化创意产业项目策划及投融资总裁高级
- 研发项目管理与流程优化
- 荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级
- 华为项目管理工具与模板运用公开课
- 卓越精益银行（LB)项目辅导班
- 华为项目管理工具与模板运用
- 研发项目管理高级实战进阶
- 2012年项目投融资操作实务经典讲座
- 通信行业培训_向IBM学习：研发项目
- 北京大学房地产工程项目管理高级研修班
- FABE黄金销售法则实战训练
- 海外工程项目管理
- 销售实战技能提升训练
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 酒店收益管理策略与实战方法
- 销售人员实战技巧培训
- 资本运营-上市实战
- 智赢天下-----卓越的建材终端门店
- FIDIC条款和海外工程项目管理
- 实战绩效管理360度修炼
2019.6.22
项目主管领导、项目经理、项目开发、客服、销售成员；
【培训收益】
超出预算、进度拖延、眼睁睁看着风险变成了现实而无所作为、团队无凝聚力，矛盾无法解决、客户关系不好、浪费资源、协调不利、项目文档不规范？这些都是业务人员和项目管理人员面临的问题。
本课程通过项目实战的形式帮助学员理解项目管理的管理理念，并学会在实际项目中的运用，解决项目管理中常见的上述问题。
第一部分 项目管理
l 项目及项目管理的实践；
l 项目管理的领域过程及管理架构；
l 研讨：公司项目管理如何管？
本单元结束后，学员能够：
ü 理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；
ü 理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；
ü 明确项目管理架构，了解项目管理过程；
ü 研讨公司项目管理实践中问题和难点
第二部分 项目实施
l 项目管理难点及客户需求分析
l 实战演练：运用kana分析法定位产品需求及定位
l 如何让各岗位就项目目标达成一致
l 案例及实战演练：定义项目目标明确项目交付结果
l 明确项目及项目立项
l 案例实战演练：项目规划书的编写
本单元结束后，学员能够：
ü 启动项目识别需求；
ü 理解项目管理的难点，可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素；
ü 可以将客户的需求分不同的层次，理解哪些需求是真正有价值的需求，进行产品定位；
ü 平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标；
ü 用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果；
ü 理解项目规划书。
第三部分 项目规划
l 项目规划及制定项目管理计划
l 明确职责分工与工作任务分解
l 案例及实战演练：研制规范、工作任务分解
l 项目里程碑与进度计划
l 案例及实战演练：项目进度规划
l 项目风险管理识别及应对规划
l 实战演练：制定风险登记册
本单元结束后，学员能够：
ü 理解项目计划与基准关系，明确项目计划的作用；
ü 掌握工作任务分解工具方法，可以将项目繁多工作明确责任人；
ü 定义项目的里程碑，制定进度计划；
第四部分 项目管控
l 项目沟通协调
l 情景训练：项目综合沟通协调
l 项目监控与变更管理
l 项目质量管理
l 项目收尾
本单元结束后，学员能够：
ü 掌握项目沟通协调的技巧方法，针对性开展项目沟通；
ü 组建、建设和管理项目团队，激励项目成员的参与；
ü 监控项目过程，抓住项目关键；
ü 识别项目的需求变更并让变更处于受控；
ü 理解项目收尾程序；
黄誉老师，具有二十年的研发、项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。精通项目管理、人力资源、六西格玛和心理学，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、资深讲师、高级顾问。
-
开课时间：2025-07-18 — 2025-07-19
开课地点： 广东-深圳
课程导入： 思考：什么是项目？为什么要学习项目管理？怎样学习项目管理？ 1、建立项目认知 2、当今项目难点 模块一：小荷——工作“好”的标准是什么？ 沙盘推演：第一轮——小荷 ..
人气：289
-
开课时间：2025-10-24 — 2025-10-25
开课地点： 广东-广州
第一天 第一单元：项目管理理论导入 1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？ 1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺 1.3 项目管理学科的起源与发展 1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧 1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..
人气：439
-
DeepSeek+人力资源管理实战驱动HR专业能力提升+办公效能倍增
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
导言：颠覆未来：AI如何重构人力资源新纪元一、AI是什么能解决HR什么问题1、中国AI强势崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek与GPT等其他AI大模型的区别3、Deepseek技术原理介绍，为什么会那么强4、AIGC技术在人力资源及各行各业的应用案例5、A..
人气：398
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分：项目管理知识框架1、什么工作可以应用项目管理的方法？2、项目经理的职能和责任是什么呢？3、管理与业务工作的关系与分工4、在不同的组织中如何运用项目管理方法一、项目管理的理解（重点）1、课程知识地图：项目管理知识的体系化、当前课程的定位2、战略、运营和项目之间..
人气：1027
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章：全面质量管理的基础1、产品生产中的变化源2、变化的度量3、过程能力的衡量第二章：全面质量管理的介绍1、全面质量管理的定义2、特性（征）分类【课堂练习】第三章：全面质量管理实施的十大步骤1、确定顾客满意度指标2、制定企业质量战略3、建立TQM推行..
人气：563
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章：全面质量管理的基础1、产品生产中的变化源2、变化的度量3、过程能力的衡量第二章：全面质量管理的介绍1、全面质量管理的定义2、特性（征）分类【课堂练习】第三章：全面质量管理实施的十大步骤1、确定顾客满意度指标2、制定企业质量战略3、建立TQM推行..
人气：569
-
开课时间：已开课
开课地点： 四川-成都
第一天上午 IT战略与项目组合管理 1． IT战略与IT执行力 IT战略规划 信息化顶层架构 IT战略执行力 IT投资组合管理 IT价值评估2． 大型IT 项目组合管理产品愿景与需..
人气：702
